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1.財務(wù)管理目標(biāo)觀念。

財務(wù)管理目標(biāo)理論是公司制訂與實(shí)施財務(wù)管理目標(biāo)的整體指導(dǎo)思想，它是由一系列標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略方針和核心理念組成。財務(wù)管理目標(biāo)理論是財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)核，它根植于財務(wù)管理目標(biāo)管理方法的全流程，是衡量財務(wù)管理目標(biāo)成與敗的關(guān)鍵所在。

2.財務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)。

財務(wù)管理目標(biāo)目的在于依據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)觀念及企業(yè)總體戰(zhàn)略的需求，在研究公司里外投資理財自然環(huán)境前提下制訂未來的發(fā)展很長的時間內(nèi)財務(wù)活動的目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)目的在于財務(wù)管理目標(biāo)思維的具體表現(xiàn)，它明確了企業(yè)規(guī)劃一定階段財務(wù)活動方向工作任務(wù)。制訂財務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)需要注意幾個問題：①創(chuàng)新性與可行性分析相統(tǒng)一。財務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)僅有具備創(chuàng)新性，能夠激起員工斗志，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造力。但財務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)又務(wù)必是建立在行得通的前提下，使各個部門和員工根據(jù)主觀能動性，有實(shí)力達(dá)到目標(biāo)。②需要注意長期性、中后期、近期目標(biāo)的對接，確保三種目標(biāo)持續(xù)性和繼起性，防止出現(xiàn)總體目標(biāo)鏈的脫軌。

3.財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)鍵。

財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)鍵指的是對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具備決定性作用的巨大又很不足的階段、項目及層面。公司在確認(rèn)財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)鍵時，要搞清楚主觀條件，將自己的長處能量集合起來，根據(jù)“點(diǎn)”的創(chuàng)新，助推企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營向最好是方向發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)核心的明確需要做好兩個方面工作中：①確立財務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)。僅有仔細(xì)分析財務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)體系，確立其任務(wù)描述，才可以準(zhǔn)確地明確財務(wù)管理目標(biāo)的核心。②探尋資本利潤率最高項目及業(yè)務(wù)流程，以最大程度地提升資金使用效益。

4.財務(wù)管理目標(biāo)對策。

財務(wù)管理目標(biāo)對策主要是指為推進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)總體目標(biāo)所采取的實(shí)際方法和方式，是財務(wù)管理目標(biāo)行動方案的細(xì)化。制訂財務(wù)管理目標(biāo)對策，應(yīng)突顯會計管理的特點(diǎn)，反映資產(chǎn)變化規(guī)律和財務(wù)活動各個階段的特點(diǎn)及要求，以確保財務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)圓滿完成。