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公司所面臨的環(huán)境因素日益繁雜，運營難度系數(shù)持續(xù)加大。這一艱苦的階段，對會計給出了更高的要求。會計怎樣貫徹落實管理轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)提高的規(guī)定，融合本企業(yè)的管理實踐活動，參考跨國企業(yè)的成功經(jīng)驗，對于我們來說能從“大”字上下功夫，即塑造“大會計”核心理念、實行“大成本費”發(fā)展戰(zhàn)略、打造出“主力資金”服務(wù)平臺、搭建“大剖析”管理體系，從而完成對自然環(huán)境更快地融入、對發(fā)展戰(zhàn)略更有效地支撐點、對運營更積極主動地正確引導(dǎo)與對風(fēng)險性更有效的防治。

精細(xì)化管理財務(wù)會計，塑造“大會計”核心理念

公司任何一項經(jīng)濟行為都和會計相關(guān)，財務(wù)會計的觸須應(yīng)延伸至企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從深度上勤奮發(fā)掘經(jīng)營活動的稀缺性，從深層次上科學(xué)研究每一項業(yè)務(wù)內(nèi)容的小細(xì)節(jié)，追求完美財務(wù)活動的高效益。根據(jù)不斷創(chuàng)新財務(wù)會計的廣度和深度，最大程度地為企業(yè)發(fā)展造就經(jīng)濟收益。塑造“大會計”核心理念，則在運營管理中進一步強化財務(wù)會計職責(zé)，擴寬財務(wù)會計行業(yè)?！按髸嫛备鼮樽⒅厥孪戎笇?dǎo)和預(yù)警信息、事中服務(wù)項目與控制。這就導(dǎo)致財務(wù)會計拓寬變成從業(yè)前、事中到后續(xù)的全體人員、整個過程、全方面的管理方法。財務(wù)部還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、全面預(yù)算管理、采購監(jiān)管、合同書會簽、支付款審批監(jiān)管“一環(huán)扣一環(huán)”的財務(wù)內(nèi)控管理體系，多措并舉，從制度上規(guī)范化管理，從制度上規(guī)避風(fēng)險。財會人員務(wù)必學(xué)習(xí)與了解生產(chǎn)制造工作流程，到一線各個部門學(xué)習(xí)。與此同時崗位交流應(yīng)當(dāng)不僅僅局限于本公司，能夠拓展到集團公司內(nèi)各個單位、單位，相互交流、溝通交流各個單位的工作流程、好的管理工作經(jīng)驗，匯總提升管理流程及規(guī)章制度。

密切追蹤運營階段，實行“大成本費”發(fā)展戰(zhàn)略

“大成本費”戰(zhàn)略是一個拓展的、完備的企業(yè)成本控制架構(gòu)。規(guī)定會計從過去的加工過程成本管理向上下游延長，從基本建設(shè)的根源起就要考慮成本承受力，利用提升公司內(nèi)部各個階段、各個部門組員、整個過程的成本控制和控制來達到成本控制。與此同時成本費管理方面不是簡單的節(jié)省和減少支出，還應(yīng)當(dāng)注重積極主動高效的研發(fā)投入開支，最重要的是要合乎公司戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠大力支持和推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保持?！按蟪杀举M”核心理念包含兩方面，一是戰(zhàn)略成本控制，其起點是總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、著眼未來，目的是為了在比較短的會計年度完成現(xiàn)金流更大化；二是營業(yè)性成本控制，即保證“六個融合”：財務(wù)會計和企業(yè)管理方面緊密結(jié)合，財務(wù)會計與信息流廣告貨運物流緊密結(jié)合，財務(wù)會計與施工現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，財務(wù)會計與價值管理緊密結(jié)合，財務(wù)會計與實體管理方法緊密結(jié)合，財務(wù)會計與統(tǒng)計核算與業(yè)務(wù)核算緊密結(jié)合，使財務(wù)會計保證事先費用預(yù)算、事中控制、事后分析。

(一)以生產(chǎn)制造技術(shù)革新促進成本控制。

塑造高新科技是第一生產(chǎn)力的核心價值，持續(xù)進行技術(shù)革新。通(續(xù)寫信給在網(wǎng)上一頁具體內(nèi)容)過不斷完善提升建筑工程設(shè)計、全面推廣尖端技術(shù)、開采加工工藝、提升產(chǎn)量與資源利用率、減少料耗水準(zhǔn)等，從根源上考慮到控制成本。

(二)以公司文化正確引導(dǎo)成本控制。

企業(yè)文化是規(guī)章制度所無法取代的，是員工在公司經(jīng)營活動環(huán)節(jié)中可以全自動參照執(zhí)行的。企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展理念應(yīng)反映“科學(xué)發(fā)展”，充分發(fā)揮每一位員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造力，讓每一位員工都產(chǎn)生濃烈的成本意識，產(chǎn)生上下一致，上下互動交流，提高產(chǎn)量的優(yōu)良方面，改變傳統(tǒng)的粗放式管理，完成精益化管理。

(三)以信息化管理推動成本控制。

根據(jù)信息化規(guī)劃推動生產(chǎn)制造、技術(shù)性、運營、公司的財務(wù)合理集成化，提升企業(yè)的整體效益，大幅度降低成本費。將煉鋼廠、煤礦、煉鐵廠等所有完工具有全球優(yōu)秀水準(zhǔn)的綜合自動化系統(tǒng)軟件，用前沿的生產(chǎn)體系、運輸設(shè)備和財務(wù)管理系統(tǒng)機械自動化工作，能夠大大的精簡工作人員，提高效率。

(四)融進工作流程，追蹤成本動因。

會計和業(yè)務(wù)是邏輯關(guān)系。先有業(yè)務(wù)產(chǎn)生，時有會計過程的發(fā)生。財務(wù)會計就是為了會計從項目根源逐漸干預(yù)，為各個部門提供專業(yè)財務(wù)支持和財務(wù)服務(wù)，完成最好商業(yè)服務(wù)結(jié)論。會計融入業(yè)務(wù)上便是幫公司去資源管理，公司的財務(wù)職責(zé)和人物角色就會變成企業(yè)當(dāng)中關(guān)鍵管理者之一。

以礦山公司操縱產(chǎn)品成本為例子?，F(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)的困境局勢早已促使降低成本變成關(guān)鍵。目前我企業(yè)原身原材料成本約占產(chǎn)品成本的70%，為了能有效管理原身原材料的產(chǎn)品成本，2012年我司價錢聯(lián)合會再次明確了供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)章制度，并且對采購時間、品質(zhì)、使用體驗的監(jiān)管事項作出了更詳盡的規(guī)定。堅持不懈實行以球團礦最近結(jié)算價為參考，逐步推進外采鐵精礦價錢的定價模式，保證球團礦產(chǎn)品毛利。

運用優(yōu)質(zhì)資源，打造出“主力資金”服務(wù)平臺

資金分配是財務(wù)會計的核心。在公司的財務(wù)活動中，資產(chǎn)是一項被十分重視高流動性資本。提升公司的資金分配，提升資金使用效益、經(jīng)濟效益，是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢、保證公司長久穩(wěn)步發(fā)展最有效的金牌。根據(jù)自己的實際情況大家給出了打造出“主力資金”服務(wù)平臺的念頭。

(一)集團公司資產(chǎn)集中化，統(tǒng)籌資金費用預(yù)算。

為提升集團公司對資金管控能力及資金使用效益，應(yīng)用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、投資理財方式對集團公司資金用于規(guī)范化管理，最大程度充分發(fā)揮集團協(xié)同高效率、減少資本成本，已經(jīng)成為大部分集團企業(yè)的的共識。大家靈活運用武漢鋼鐵代理記賬公司服務(wù)平臺，規(guī)范化管理各個單位資金帳戶，規(guī)定下級各個單位在武漢鋼鐵會計公司注冊開戶，大額資金付款需要通過該賬戶支付，每一筆資金流入都做到了可控性與可復(fù)診。這樣既能有益于企業(yè)對各個單位資金集中化管控，充分運用資產(chǎn)密集的效率，規(guī)避風(fēng)險，又能夠滿足各個單位實際需求。根據(jù)資金集中管理，使企業(yè)集團大大提升了企業(yè)資金清算、統(tǒng)計分析、監(jiān)督檢查工作效率，提升了對監(jiān)督控制實效性。統(tǒng)籌資金費用預(yù)算，科學(xué)安排資金分配，將本年度項目預(yù)算和月度資產(chǎn)滾動預(yù)算緊密結(jié)合。根據(jù)動態(tài)變化現(xiàn)金流費用預(yù)算和資金收入支出方案完成對資金精確生產(chǎn)調(diào)度；根據(jù)對資金進度管理，保證資金運用與公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

(二)運用規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，降低融資成本。

企業(yè)集團根據(jù)資金集中管理，集中化所在單位資金，能夠充分發(fā)揮資產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，提升和銀行商談?wù)勁谢I碼，減少資金清算利率和貸款年利率；根據(jù)資金集中化，降低外界貸款條件和對應(yīng)的利息費用；由銀行、銀行承兌匯票、個人信用、商業(yè)保理、票據(jù)質(zhì)押、內(nèi)保外貸、股權(quán)收購、整體上市、發(fā)售各種債卷等方式，提升資金使用效益、加速流動資金，減少集團公司總體資本成本。

(三)分享優(yōu)質(zhì)資源，減少資金鏈斷裂總體成本費。

一個典型性的一體化供應(yīng)鏈管理，一般包括原料采購、中間品、成品、營銷網(wǎng)絡(luò)和終端用戶五個階段，涉及到經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、代銷商、零售商和終端用戶等各個行為主體。

一旦產(chǎn)業(yè)鏈的某一階段發(fā)生資金短缺，就會造成全部供應(yīng)鏈管理失調(diào)。為了降低企業(yè)成本，提議奮發(fā)向上游拓寬，充分利用個人信用優(yōu)點，協(xié)助合伙人一起控制成本，根據(jù)減少全部產(chǎn)業(yè)鏈的成本費來降低自己的成本。

礦山公司多年來的誠信為本贏得了高信譽等級，培養(yǎng)了一大批優(yōu)點金融資源，對于上游供應(yīng)商大多數(shù)公司規(guī)模較小、運營階段短、資信評級偏低的特性，一方面靈活運用金融企業(yè)為扶持中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，挑選票面金額比較小、出票人為中小企業(yè)銀行匯票，多種渠道探尋降低成本金融機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)資源，爭得最少銀行貼現(xiàn)率；一方面將所取得的銀行承兌匯票質(zhì)押貸款金融機構(gòu)，爭取到了比出具銀行匯票服務(wù)費較低的年利率，申請辦理提早獲得資金中國保理；另一方面在原有供貨合同的前提下簽署合同補充協(xié)議，購置支付方式調(diào)整為該款方法，作用經(jīng)銷商減少其匯兌成本費，與此同時按超過貼現(xiàn)利息金額調(diào)節(jié)減少采購成本，產(chǎn)生銷售費用與產(chǎn)品成本的更換，最后降低采購成本，實現(xiàn)共贏。這一過程的實施絕非易事，但非常值得感動的是，己經(jīng)略有成效。

擴展財務(wù)報表分析，創(chuàng)建“大剖析”管理體系

一個企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營業(yè)績不但受財務(wù)報表產(chǎn)生的影響，也受公司別的條件的限制，如公司經(jīng)營管理對策、新產(chǎn)品的生命期、員工的團隊協(xié)作精神等。已有的財務(wù)報表分析方式只對企業(yè)能夠量化的數(shù)據(jù)展開分析，而對于這類非量化條件的限制沒法判定。針對該局限，融合武漢鋼鐵持續(xù)發(fā)展的具體情況，我覺得財務(wù)報表分析的一個過程就是為了透過數(shù)據(jù)追溯業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的全流程，變換視角站在經(jīng)營位置多層面地來說業(yè)務(wù)運營的一個過程，擴展剖析范疇與內(nèi)容，創(chuàng)建“大剖析”管理體系，發(fā)覺與同業(yè)競爭先進企業(yè)各個方面的不一樣、分分清主次地列舉必須提升的事宜，為企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略給予有益適用。

(一)創(chuàng)建關(guān)鍵工藝產(chǎn)品成本剖析管理體系。

1、根據(jù)對比，科學(xué)規(guī)范地核準(zhǔn)關(guān)鍵工藝產(chǎn)品成本，保證事前控制。融合近三年計劃成本能力和同業(yè)競爭公司成本水準(zhǔn)，開展預(yù)算定額或非預(yù)算定額指標(biāo)搜集工作中，創(chuàng)建“預(yù)算定額物資供應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)賬表”和“非預(yù)算定額物資供應(yīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)賬表”。將這些預(yù)算定額由企業(yè)-二級單位(分公司)-生產(chǎn)車間-隊組逐層溶解、優(yōu)化，使指標(biāo)管理責(zé)任落實到各個崗位、每一個生產(chǎn)制造作業(yè)者肩膀。

2、建立與運行關(guān)鍵工藝產(chǎn)品成本分析方法，保證事中控制。按成本費用生長習(xí)性，聯(lián)系實際工藝原理，明確工藝流程規(guī)范價格差異的組成。從預(yù)算定額價錢、預(yù)算定額耗量、工作量轉(zhuǎn)變、固定費用支出四個方面開展比較分析。對差異率超過10%的一個新項目進行集中剖析。逐層剖析成本動因，找到錯誤，推進改善義務(wù)，持續(xù)控制成本。

3、創(chuàng)建關(guān)鍵工藝產(chǎn)品成本義務(wù)考核制度，保證事后控制。緊緊圍繞超標(biāo)準(zhǔn)、合格、不合格三個級別，制訂評價標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，將工藝流程規(guī)范價格差異分析情況列入經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任制考核，使降低成本成效得到干固和高效。

(二)創(chuàng)建危害公司非量化各種因素管理體系。

1、標(biāo)準(zhǔn)與拓展表外信息公開的范疇。

公司非量化要素包含企業(yè)外部環(huán)境等方面的信息及公司內(nèi)部數(shù)字資源，如企業(yè)所屬行業(yè)信息內(nèi)容、公司商品信息、消費者信息內(nèi)容、公司公眾形象信息及企業(yè)無形資產(chǎn)、人力資源信息等。標(biāo)準(zhǔn)這種信息公開范疇，按時搜集相關(guān)知識對于企業(yè)非量化各種因素至關(guān)重要。

2、設(shè)計方案并利用非財務(wù)評價指標(biāo)值以進一步完善財務(wù)報表評價指標(biāo)體系。

財務(wù)報表所提供的資料不但一般包括企業(yè)績效和經(jīng)營情況的數(shù)據(jù)，還一般包括例如相關(guān)企業(yè)背景和未來預(yù)測的數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)的改變，可以選擇選用下列非財務(wù)評價指標(biāo)值做為財務(wù)評價指標(biāo)值補充：客戶滿意度；產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)；發(fā)展戰(zhàn)略，如公司重組和高管工作交接；企業(yè)潛在性發(fā)展意識，如員工滿意率和保持力，員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的內(nèi)容機遇，團隊意識，管理方法實效性；自主創(chuàng)新能力，如產(chǎn)品研發(fā)項目投資以及成效、新產(chǎn)品研發(fā)水平；關(guān)鍵技術(shù)；市場占有率；生態(tài)環(huán)境保護和企業(yè)社會責(zé)任等。

3、對企業(yè)績效和發(fā)展前途開展全面分析與評估。

在對公司的經(jīng)營情況、經(jīng)營績效和發(fā)展前景等展開分析與評估時，把相關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析與非財務(wù)指標(biāo)、動態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)數(shù)據(jù)指標(biāo)值及相關(guān)的公司權(quán)益資本和知識資產(chǎn)材料等開展緊密結(jié)合，既能防止對企業(yè)評價以偏概全，再從總體上對公司的情況有一個較為清楚的了解和了解，有益于外界投資人和企業(yè)管理人員做出恰當(dāng)決策。

在每一月的礦山公司經(jīng)濟活動分析大會上，財務(wù)報表分析圍繞生產(chǎn)運營關(guān)鍵，多方面收集中國鋼協(xié)、冶金礦山協(xié)會等行業(yè)資料，發(fā)覺優(yōu)秀煤炭企業(yè)的核心競爭力，積極與優(yōu)秀礦山公司重要投資估算對比，幫助各個部門查找不足與差別；定期檢查虧本企業(yè)緣故開展分析，并對關(guān)鍵虧本設(shè)備進行經(jīng)濟活動分析，探尋減虧扭虧為盈的舉措和方法。2012年為了降低商品料耗，建立了三率三耗目標(biāo)，并納入經(jīng)濟責(zé)任制按月考評。

銷售市場艱苦環(huán)境的階段往往是公司完成會計自主創(chuàng)新的階段，財務(wù)會計從簡單計算中提高，融進生產(chǎn)運營，立在領(lǐng)導(dǎo)者的角度看問題、提意見，向決策分析型、使用價值創(chuàng)造型的財務(wù)會計方位變化，從而實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃運營、評估風(fēng)險，守衛(wèi)盈利、創(chuàng)造財富目標(biāo)。