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一、財務(wù)會計的重要標(biāo)準(zhǔn)

1. 公司總體利潤最大化（或單位利益最大化）。國有獨資公司成立的企業(yè)，乃是國有資產(chǎn)處置的主要升值化。

2. 企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)成本費用降到最低，推動公司里外資產(chǎn)充足合理流動，提升獎勵金應(yīng)用經(jīng)濟效益、高效率。

3. 企業(yè)資金管理，反映領(lǐng)域、地區(qū)、所有制性質(zhì)特點，遵照我國稅務(wù)，財務(wù)會計相關(guān)法律法規(guī)，一定要注意吸引住國際性優(yōu)秀管理心得，并和國際財務(wù)國際慣例逐漸對接。

4. 公司財務(wù)具備可操控性，推動財務(wù)會計與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)相符合，根據(jù)必須的會計方式激勵，適用、扶持、限定、嚴(yán)禁下級公司財務(wù)個人行為，使之運行在定好的發(fā)展趨勢軌道中。

二、 財務(wù)機構(gòu)設(shè)定

1. 總公司級

（ 1 ） 開設(shè)與財務(wù)活動相關(guān)的單位，如財務(wù)部門，稽核部，融資部，投資部，財務(wù)結(jié)算核心，內(nèi)部銀行，代理記賬公司。

（ 2 ） 一些財務(wù)機構(gòu)能夠合署辦公，如財務(wù)部門與財務(wù)結(jié)算核心。

（ 3 ） 財務(wù)機構(gòu)由企業(yè)財務(wù)副總統(tǒng)一主抓承擔(dān)。

2. 分公司級

（ 1 ） 分公司一般僅設(shè)定財務(wù)部門。對較大規(guī)模分公司還可以加設(shè)財務(wù)審計，地域性清算中心。

（ 2 ） 對經(jīng)營規(guī)模比較小的分公司不另開設(shè)財務(wù)機構(gòu)，僅開設(shè)不得少于 2 位的財務(wù)崗位，附屬于公司行政部（學(xué)術(shù)部）。

3. 子公司、工廠級

（ 1 ） 子公司能夠開設(shè)財務(wù)部門，關(guān)鍵偏重于計算和成本管理。

（ 2 ） 子公司也可以由上級領(lǐng)導(dǎo)總公司財務(wù)部門單單獨帳，開展內(nèi)部結(jié)構(gòu)計算。

4. 關(guān)聯(lián)公司、合作公司

參考核心企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度設(shè)定財務(wù)機構(gòu)。

三、 財會人員選任

1. 總公司財務(wù)人員，特別是在高端會計主管，需要由杰出財務(wù)專家出任，熟練財務(wù)管理，義務(wù)財務(wù)會計，成本管理會計，投資融資運行，金融市場等。

2. 總公司財務(wù)部長為高管人員，由股東會人事任免。

3. 對下屬單位推行財務(wù)會計委任制。

（ 1 ） 公司人群內(nèi)子公司，控股子公司，子公司的會計主管高級財務(wù)人員都由其上一級總公司（財務(wù)部）負(fù)責(zé)人員強烈推薦，核查，由人力資源部審核并辦理相關(guān)辦理手續(xù)；

（ 2 ） 財務(wù)人員薪水，個人檔案和崗位職務(wù)人事任免級劃入總公司，由總公司外派考評，重點對整體財會人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（ 3 ） 財務(wù)人員按時向上級財務(wù)部個人述職；

（ 4 ） 財會人員調(diào)職，離職須最先征求上級領(lǐng)導(dǎo)總公司與上級領(lǐng)導(dǎo)允許，并監(jiān)管工作交接辭職。

四、 財務(wù)會計管理制度

1. 財務(wù)管理制度是集團公司最主要的管理制度，需由總公司統(tǒng)一制訂。

2. 總公司制訂的管理制度，匯編成冊，發(fā)至下屬單位統(tǒng)一實行。

3. 財務(wù)管理制度法律效力：

（ 1 ） 對核心員工，控股子公司，子公司申請強制執(zhí)行，所有可用，不打折扣；

（ 2 ） 對入股的關(guān)聯(lián)企業(yè)，有一定限制性，最好能夠遵循實行；

（ 3 ） 對合作公司有規(guī)范性，提議其參照執(zhí)行。

五、財務(wù)稽核

創(chuàng)建多層面財務(wù)稽核體制：

1. 總公司開設(shè)稽核部，稽核部或監(jiān)察部門開展監(jiān)管；

2. 分公司內(nèi)部控制，可以從財務(wù)部門開設(shè)審計崗位，開展日常監(jiān)管；

3. 接納公司外界我國，地區(qū)稅務(wù)或?qū)徲嫴块T的財務(wù)審計，稅務(wù)大檢查，核對核資，資產(chǎn)報告評估，如果需要聘用單獨的執(zhí)業(yè)會計師開展公平財務(wù)審計。

4. 強化對企業(yè)管理人員就職前，職間，轉(zhuǎn)崗，辭職的審計檢查，及按時，經(jīng)常性地進行全面或抽樣檢查性的監(jiān)管主題活動。

六、 財務(wù)指標(biāo)分析管理體系

1. 耗費指標(biāo)值

● 產(chǎn)品成本 ● 產(chǎn)品成本 ● 營業(yè)費用

● 期間費用 ● 銷售費用 ● 應(yīng)交稅費

2. 資金占用費指標(biāo)值

● 固資額 ● 周轉(zhuǎn)資金額 ● 長線投資

● 無形資產(chǎn)攤銷與遞延資產(chǎn)

3. 成效指標(biāo)值

● 總值 ● 凈產(chǎn)值 ● 銷售額

● 銷售利潤 ● 長期投資 ● 上繳稅金

4. 經(jīng)濟效益效率指標(biāo)

（ 1 ） 現(xiàn)金比率 = 速動資產(chǎn) / 營業(yè)利潤（對制造業(yè)企業(yè)，該比例盡量做到 2 倍）

（ 2 ） 快運比例 = 速動資產(chǎn) / 營業(yè)利潤（對制造業(yè)企業(yè)，該比例盡量做到 1 倍）

（ 3 ） 應(yīng)收賬款存貨周轉(zhuǎn)率 = 賒購凈收益 / 均值應(yīng)收賬款凈收益

（ 4 ） 庫存周轉(zhuǎn)率 = 銷貨成本 / 均值庫存商品

（ 5 ） 負(fù)債率 = 債務(wù)總額 / 資產(chǎn)總額

（ 6 ） 凈資產(chǎn)回報率 = 稅后凈利潤 / 資產(chǎn)總額

（ 7 ） 凈利潤率 = 息稅前利潤 / 市場銷售基金凈值

（ 8 ） 成本毛利率 = 息稅前利潤 / 市場銷售貨成本費

（ 9 ） 全體人員勞動效率或人均創(chuàng)利

（ 10 ） 年平均市場銷售（盈利）年增長率

七、 經(jīng)營情況種類

依據(jù)品質(zhì)，耗費，經(jīng)濟效益三項指標(biāo)值組成出八種會計方式。

方式服務(wù)平臺 1 ： 低質(zhì)量低消耗低效能型

商品質(zhì)量問題比較多，且以次充好或制作粗劣，造成公司效益不高。

防范措施為核心實行質(zhì)量管理方法，快速扭曲產(chǎn)品品質(zhì)拙劣局勢。

方式服務(wù)平臺 2 ： 低質(zhì)量低消耗高效率型

發(fā)生在商品熱銷需求量很高，且競爭強度很低的市場情況。

公司深刻地意識到低質(zhì)量經(jīng)濟效益（外匯投機）不太可能長久。

盡早將的收益投入到了改進質(zhì)量的加盟項目上。

方式服務(wù)平臺 3 ： 低質(zhì)量高耗低效能型

這也是公司各個方面都有差別，比較嚴(yán)重運營管理不當(dāng)?shù)某Ｒ娭饕憩F(xiàn)。

對扭虧為盈遙遙無期的公司，估計要倒閉，競拍或者被股權(quán)分置。

方式服務(wù)平臺 4 ： 低質(zhì)量高耗高效率型

一樣出現(xiàn)在了緊缺銷售市場，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)耗費管理方法更具死穴。

與此同時需要解決改進質(zhì)量和降低消耗2個基本問題。

方式服務(wù)平臺 5 ： 高品質(zhì)低消耗低效能型

說明公司產(chǎn)品進到衰退階段，市場銷售受阻，商品庫存積壓，或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈。

主要在市場調(diào)研與預(yù)測分析，快速更改產(chǎn)品構(gòu)造，取代落伍商品。

立即清理庫存積壓品，加快資金周轉(zhuǎn)和周轉(zhuǎn)。

方式服務(wù)平臺 6 ： 高品質(zhì)低消耗高效率型

這是最好的運營會計情況，是各類企業(yè)應(yīng)所追求的最終方式。

需向更高目標(biāo)邁入，患于未然，與時俱進。

方式服務(wù)平臺 7 ： 高品質(zhì)高耗低效能型

通常是內(nèi)部結(jié)構(gòu)物資供應(yīng)管理不善導(dǎo)致耗費高，或產(chǎn)品構(gòu)造不科學(xué)，或純粹注重質(zhì)量忽略成本費。

提升基礎(chǔ)管理，拒絕浪費，降低消耗。

應(yīng)用價值工程方式，改善產(chǎn)品外觀設(shè)計，工藝技術(shù)，原料采購。

方式服務(wù)平臺 8 ： 高品質(zhì)高耗高效率型

借助高品質(zhì)商品和夢想價錢市場銷售產(chǎn)生經(jīng)濟效益，以表層的興盛遮蓋比較嚴(yán)重浪費實情，不符精益生產(chǎn)，節(jié)省，可持續(xù)增長方法。

重心放在改善商品，工藝技術(shù)，提升物資供應(yīng)，預(yù)算定額基礎(chǔ)管理，減少原料耗費層面。