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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要標(biāo)準(zhǔn)

1. 公司總體利潤(rùn)最大化（或單位利益最大化）。國(guó)有獨(dú)資公司成立的企業(yè)，乃是國(guó)有資產(chǎn)處置的主要升值化。

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)成本費(fèi)用降到最低，推動(dòng)公司里外資產(chǎn)充足合理流動(dòng)，提升獎(jiǎng)勵(lì)金應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效益、高效率。

3. 企業(yè)資金管理，反映領(lǐng)域、地區(qū)、所有制性質(zhì)特點(diǎn)，遵照我國(guó)稅務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，一定要注意吸引住國(guó)際性優(yōu)秀管理心得，并和國(guó)際財(cái)務(wù)國(guó)際慣例逐漸對(duì)接。

4. 公司財(cái)務(wù)具備可操控性，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)相符合，根據(jù)必須的會(huì)計(jì)方式激勵(lì)，適用、扶持、限定、嚴(yán)禁下級(jí)公司財(cái)務(wù)個(gè)人行為，使之運(yùn)行在定好的發(fā)展趨勢(shì)軌道中。

二、 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)定

1. 總公司級(jí)

（ 1 ） 開(kāi)設(shè)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的單位，如財(cái)務(wù)部門，稽核部，融資部，投資部，財(cái)務(wù)結(jié)算核心，內(nèi)部銀行，代理記賬公司。

（ 2 ） 一些財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)能夠合署辦公，如財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)結(jié)算核心。

（ 3 ） 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由企業(yè)財(cái)務(wù)副總統(tǒng)一主抓承擔(dān)。

2. 分公司級(jí)

（ 1 ） 分公司一般僅設(shè)定財(cái)務(wù)部門。對(duì)較大規(guī)模分公司還可以加設(shè)財(cái)務(wù)審計(jì)，地域性清算中心。

（ 2 ） 對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的分公司不另開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，僅開(kāi)設(shè)不得少于 2 位的財(cái)務(wù)崗位，附屬于公司行政部（學(xué)術(shù)部）。

3. 子公司、工廠級(jí)

（ 1 ） 子公司能夠開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)部門，關(guān)鍵偏重于計(jì)算和成本管理。

（ 2 ） 子公司也可以由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總公司財(cái)務(wù)部門單單獨(dú)帳，開(kāi)展內(nèi)部結(jié)構(gòu)計(jì)算。

4. 關(guān)聯(lián)公司、合作公司

參考核心企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度設(shè)定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

三、 財(cái)會(huì)人員選任

1. 總公司財(cái)務(wù)人員，特別是在高端會(huì)計(jì)主管，需要由杰出財(cái)務(wù)專家出任，熟練財(cái)務(wù)管理，義務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本管理會(huì)計(jì)，投資融資運(yùn)行，金融市場(chǎng)等。

2. 總公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為高管人員，由股東會(huì)人事任免。

3. 對(duì)下屬單位推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)委任制。

（ 1 ） 公司人群內(nèi)子公司，控股子公司，子公司的會(huì)計(jì)主管高級(jí)財(cái)務(wù)人員都由其上一級(jí)總公司（財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)人員強(qiáng)烈推薦，核查，由人力資源部審核并辦理相關(guān)辦理手續(xù)；

（ 2 ） 財(cái)務(wù)人員薪水，個(gè)人檔案和崗位職務(wù)人事任免級(jí)劃入總公司，由總公司外派考評(píng)，重點(diǎn)對(duì)整體財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（ 3 ） 財(cái)務(wù)人員按時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部個(gè)人述職；

（ 4 ） 財(cái)會(huì)人員調(diào)職，離職須最先征求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總公司與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許，并監(jiān)管工作交接辭職。

四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

1. 財(cái)務(wù)管理制度是集團(tuán)公司最主要的管理制度，需由總公司統(tǒng)一制訂。

2. 總公司制訂的管理制度，匯編成冊(cè)，發(fā)至下屬單位統(tǒng)一實(shí)行。

3. 財(cái)務(wù)管理制度法律效力：

（ 1 ） 對(duì)核心員工，控股子公司，子公司申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，所有可用，不打折扣；

（ 2 ） 對(duì)入股的關(guān)聯(lián)企業(yè)，有一定限制性，最好能夠遵循實(shí)行；

（ 3 ） 對(duì)合作公司有規(guī)范性，提議其參照?qǐng)?zhí)行。

五、財(cái)務(wù)稽核

創(chuàng)建多層面財(cái)務(wù)稽核體制：

1. 總公司開(kāi)設(shè)稽核部，稽核部或監(jiān)察部門開(kāi)展監(jiān)管；

2. 分公司內(nèi)部控制，可以從財(cái)務(wù)部門開(kāi)設(shè)審計(jì)崗位，開(kāi)展日常監(jiān)管；

3. 接納公司外界我國(guó)，地區(qū)稅務(wù)或?qū)徲?jì)部門的財(cái)務(wù)審計(jì)，稅務(wù)大檢查，核對(duì)核資，資產(chǎn)報(bào)告評(píng)估，如果需要聘用單獨(dú)的執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師開(kāi)展公平財(cái)務(wù)審計(jì)。

4. 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理人員就職前，職間，轉(zhuǎn)崗，辭職的審計(jì)檢查，及按時(shí)，經(jīng)常性地進(jìn)行全面或抽樣檢查性的監(jiān)管主題活動(dòng)。

六、 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析管理體系

1. 耗費(fèi)指標(biāo)值

● 產(chǎn)品成本 ● 產(chǎn)品成本 ● 營(yíng)業(yè)費(fèi)用

● 期間費(fèi)用 ● 銷售費(fèi)用 ● 應(yīng)交稅費(fèi)

2. 資金占用費(fèi)指標(biāo)值

● 固資額 ● 周轉(zhuǎn)資金額 ● 長(zhǎng)線投資

● 無(wú)形資產(chǎn)攤銷與遞延資產(chǎn)

3. 成效指標(biāo)值

● 總值 ● 凈產(chǎn)值 ● 銷售額

● 銷售利潤(rùn) ● 長(zhǎng)期投資 ● 上繳稅金

4. 經(jīng)濟(jì)效益效率指標(biāo)

（ 1 ） 現(xiàn)金比率 = 速動(dòng)資產(chǎn) / 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（對(duì)制造業(yè)企業(yè)，該比例盡量做到 2 倍）

（ 2 ） 快運(yùn)比例 = 速動(dòng)資產(chǎn) / 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（對(duì)制造業(yè)企業(yè)，該比例盡量做到 1 倍）

（ 3 ） 應(yīng)收賬款存貨周轉(zhuǎn)率 = 賒購(gòu)凈收益 / 均值應(yīng)收賬款凈收益

（ 4 ） 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 = 銷貨成本 / 均值庫(kù)存商品

（ 5 ） 負(fù)債率 = 債務(wù)總額 / 資產(chǎn)總額

（ 6 ） 凈資產(chǎn)回報(bào)率 = 稅后凈利潤(rùn) / 資產(chǎn)總額

（ 7 ） 凈利潤(rùn)率 = 息稅前利潤(rùn) / 市場(chǎng)銷售基金凈值

（ 8 ） 成本毛利率 = 息稅前利潤(rùn) / 市場(chǎng)銷售貨成本費(fèi)

（ 9 ） 全體人員勞動(dòng)效率或人均創(chuàng)利

（ 10 ） 年平均市場(chǎng)銷售（盈利）年增長(zhǎng)率

七、 經(jīng)營(yíng)情況種類

依據(jù)品質(zhì)，耗費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)指標(biāo)值組成出八種會(huì)計(jì)方式。

方式服務(wù)平臺(tái) 1 ： 低質(zhì)量低消耗低效能型

商品質(zhì)量問(wèn)題比較多，且以次充好或制作粗劣，造成公司效益不高。

防范措施為核心實(shí)行質(zhì)量管理方法，快速扭曲產(chǎn)品品質(zhì)拙劣局勢(shì)。

方式服務(wù)平臺(tái) 2 ： 低質(zhì)量低消耗高效率型

發(fā)生在商品熱銷需求量很高，且競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度很低的市場(chǎng)情況。

公司深刻地意識(shí)到低質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益（外匯投機(jī)）不太可能長(zhǎng)久。

盡早將的收益投入到了改進(jìn)質(zhì)量的加盟項(xiàng)目上。

方式服務(wù)平臺(tái) 3 ： 低質(zhì)量高耗低效能型

這也是公司各個(gè)方面都有差別，比較嚴(yán)重運(yùn)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)某Ｒ?jiàn)主要表現(xiàn)。

對(duì)扭虧為盈遙遙無(wú)期的公司，估計(jì)要倒閉，競(jìng)拍或者被股權(quán)分置。

方式服務(wù)平臺(tái) 4 ： 低質(zhì)量高耗高效率型

一樣出現(xiàn)在了緊缺銷售市場(chǎng)，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)耗費(fèi)管理方法更具死穴。

與此同時(shí)需要解決改進(jìn)質(zhì)量和降低消耗2個(gè)基本問(wèn)題。

方式服務(wù)平臺(tái) 5 ： 高品質(zhì)低消耗低效能型

說(shuō)明公司產(chǎn)品進(jìn)到衰退階段，市場(chǎng)銷售受阻，商品庫(kù)存積壓，或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈。

主要在市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)分析，快速更改產(chǎn)品構(gòu)造，取代落伍商品。

立即清理庫(kù)存積壓品，加快資金周轉(zhuǎn)和周轉(zhuǎn)。

方式服務(wù)平臺(tái) 6 ： 高品質(zhì)低消耗高效率型

這是最好的運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)情況，是各類企業(yè)應(yīng)所追求的最終方式。

需向更高目標(biāo)邁入，患于未然，與時(shí)俱進(jìn)。

方式服務(wù)平臺(tái) 7 ： 高品質(zhì)高耗低效能型

通常是內(nèi)部結(jié)構(gòu)物資供應(yīng)管理不善導(dǎo)致耗費(fèi)高，或產(chǎn)品構(gòu)造不科學(xué)，或純粹注重質(zhì)量忽略成本費(fèi)。

提升基礎(chǔ)管理，拒絕浪費(fèi)，降低消耗。

應(yīng)用價(jià)值工程方式，改善產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，工藝技術(shù)，原料采購(gòu)。

方式服務(wù)平臺(tái) 8 ： 高品質(zhì)高耗高效率型

借助高品質(zhì)商品和夢(mèng)想價(jià)錢市場(chǎng)銷售產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，以表層的興盛遮蓋比較嚴(yán)重浪費(fèi)實(shí)情，不符精益生產(chǎn)，節(jié)省，可持續(xù)增長(zhǎng)方法。

重心放在改善商品，工藝技術(shù)，提升物資供應(yīng)，預(yù)算定額基礎(chǔ)管理，減少原料耗費(fèi)層面。