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財務預算管理就是利用業(yè)務流程、資產(chǎn)、數(shù)據(jù)的融合，確立、適當?shù)闹坪?、受權，發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)績考核等，完成資源合理配置、工作相對高度協(xié)作、發(fā)展戰(zhàn)略合理落實、運營持續(xù)改進、使用價值平穩(wěn)提升目標，是房地產(chǎn)開發(fā)商內(nèi)部結構成本管理的關鍵專用工具。與此同時，做為對焦戰(zhàn)略管理體系實行執(zhí)行里的重要一環(huán)，財務預算管理又為房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團化、多樣化帶來了牢固高效的財務會計服務平臺。

（一）全方位，不單單是財務會計的一種手段

一般覺得，財務預算管理僅僅財務會計的一種手段，只是與財會人員相關。實際上，財務預算管理不單單是一種可視化工具，更是一種管理機制，它和企業(yè)的每一個人密切相關，根植于業(yè)務各個方面，滲入在對焦戰(zhàn)略管理體系的全流程。

雖然從方式上看成本預算的結論體現(xiàn)為一系列的財務報表，但是這些財務報表來自運營的每個視角，來自每一個單位、每一個人。

會計結論(費用預算執(zhí)行結果)是實際操作水準的充分體現(xiàn)，根據(jù)費用預算執(zhí)行結果與預算目標的比較分析，發(fā)覺客戶戰(zhàn)略、市場定位、營銷推廣策略、操作步驟、組織結構、團隊文化建設等很多方面的難題并針對性地及時糾正，從而提升預算執(zhí)行的水準，最后完成目標。

（二）費用預算，與公司發(fā)展戰(zhàn)略連接

說白了，費用預算既有預有算，費用預算融合，費用預算應當有預測分析和測算兩個方面含意，預算是企業(yè)戰(zhàn)略與日常運營的有機連接。

最先，公司的預算目標來自發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但估算并不是將企業(yè)戰(zhàn)略目標簡易分解成新項目考核標準，該是根據(jù)成本預算的實行、資源或外界環(huán)境變化，對發(fā)展戰(zhàn)略開展調(diào)整并促進對戰(zhàn)略重新審視，進而調(diào)整預算。

與此同時費用預算也不容易相當于預測分析，費用預算該是依據(jù)預測分析結論與預算目標之間的差別明確提出解決措施性計劃方案。根據(jù)預測分析并進行合理的全面預算管理是規(guī)避風險的一項重要對策。

（三）管理方法，關心執(zhí)行能力

財務預算管理從根本上是對未來一種管理方法，主要是通過規(guī)劃人生的發(fā)展理念來引導現(xiàn)今實踐活動，對企業(yè)戰(zhàn)略完成起到全方面的適用功效。

精確、科學合理的費用預算自身根本無法改進運營管理、提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，僅有嚴格遵守費用預算，使每一項業(yè)務產(chǎn)生都和對應的預算項目結合起來，才能做到真正做到財務預算管理操縱的效果。

因而，財務預算管理除開人人參與、預和算融合外，更為關鍵的是費用預算意見反饋和費用預算監(jiān)管及其考評激勵等根據(jù)全面預算的管理職責，不然全面預算將成為形式化的猜數(shù)字游戲。

（四）全過程動態(tài)監(jiān)管和優(yōu)化，推行滾動預算

假如說預算調(diào)整要以月度為基準得話，那樣預算執(zhí)行的監(jiān)管該是每日的、預算執(zhí)行的意見反饋最少該是以周為基準并與以會議的方式固定下來，便于依據(jù)銷售預算的實施情況及早發(fā)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略、市場定位等一系列問題并及時糾正。與此同時，在月度內(nèi)預算目標不調(diào)節(jié)前提下，假如依據(jù)預算執(zhí)行的情況判斷銷售預算不太可能順利完成，在月度內(nèi)務必及時糾正有關的支付和股權融資等方面費用預算，以確保企業(yè)的資金平衡。

因為每項的建設周期全是以前年度的、最新項目的研發(fā)是相繼并非密集的，與此同時最新項目的規(guī)劃方案與目前工程項目的實施情況是息息相關的。因而，以一年為區(qū)間滾動預算是十分必要的。滾動預算能使明年的發(fā)展戰(zhàn)略最準確、開發(fā)設計節(jié)奏感分配更科學、前期準備更坦然。

（五）財務預算管理，讓將來和現(xiàn)實親近

財務預算管理這個模式，使考核指標體系與每一個人每天的日常相關聯(lián)，能將全體人員專注于企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行，真真正正使發(fā)展戰(zhàn)略變成每一個人每一天的工作中;與此同時依據(jù)實行得到的結果持續(xù)對戰(zhàn)略作出調(diào)整直到調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使發(fā)展戰(zhàn)略變成持續(xù)不斷的全過程。房產(chǎn)開發(fā)里的財務會計，一般思路都以新項目為基礎開展的目標管理。這對資金積累過程的中小企業(yè)而言，雖然可以實現(xiàn)集中優(yōu)勢，逐個擊破帶來的好處，可是，假如企業(yè)處于業(yè)務范圍都快速拓展狀態(tài)下，單一的的目標管理早已無法滿足這類集團式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需求。

在統(tǒng)籌規(guī)劃的大環(huán)境下，財務預算管理，作為一種更加聚合、觸須范圍更廣、管理方法方面更高財務管理模式越來越受普遍的高度關注。財務預算管理根據(jù)對行動指南及集團戰(zhàn)略的深刻領會，在新形勢下、新舉措，對公司內(nèi)部各項任務進行全面的獨立思考，依靠科學合理的管理模式對達到目標的一個過程開展精細化管理，科學合理分解目標，從而達到有效分配網(wǎng)絡資源、有效貯備網(wǎng)絡資源的效果。發(fā)展戰(zhàn)略對焦這個概念告誡我們，員工個人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一定要同歩適用集團戰(zhàn)略，而新項目發(fā)展戰(zhàn)略也一定要適用企業(yè)戰(zhàn)略，因此制訂長久且深層次的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌計劃實際意義極為重要。你只有在項目儲備、資產(chǎn)運管及項目實際操作等各個方面開展統(tǒng)籌謀劃，并且對發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中各發(fā)展戰(zhàn)略因素間的對接與相互配合做總體規(guī)劃，才能做到真正產(chǎn)生科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。