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財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是利用業(yè)務(wù)流程、資產(chǎn)、數(shù)據(jù)的融合，確立、適當(dāng)?shù)闹坪狻⑹軝?quán)，發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)考核等，完成資源合理配置、工作相對(duì)高度協(xié)作、發(fā)展戰(zhàn)略合理落實(shí)、運(yùn)營(yíng)持續(xù)改進(jìn)、使用價(jià)值平穩(wěn)提升目標(biāo)，是房地產(chǎn)開發(fā)商內(nèi)部結(jié)構(gòu)成本管理的關(guān)鍵專用工具。與此同時(shí)，做為對(duì)焦戰(zhàn)略管理體系實(shí)行執(zhí)行里的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理又為房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)化、多樣化帶來了牢固高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)平臺(tái)。

（一）全方位，不單單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種手段

一般覺得，財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅僅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種手段，只是與財(cái)會(huì)人員相關(guān)。實(shí)際上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不單單是一種可視化工具，更是一種管理機(jī)制，它和企業(yè)的每一個(gè)人密切相關(guān)，根植于業(yè)務(wù)各個(gè)方面，滲入在對(duì)焦戰(zhàn)略管理體系的全流程。

雖然從方式上看成本預(yù)算的結(jié)論體現(xiàn)為一系列的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是這些財(cái)務(wù)報(bào)表來自運(yùn)營(yíng)的每個(gè)視角，來自每一個(gè)單位、每一個(gè)人。

會(huì)計(jì)結(jié)論(費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果)是實(shí)際操作水準(zhǔn)的充分體現(xiàn)，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)的比較分析，發(fā)覺客戶戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷推廣策略、操作步驟、組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等很多方面的難題并針對(duì)性地及時(shí)糾正，從而提升預(yù)算執(zhí)行的水準(zhǔn)，最后完成目標(biāo)。

（二）費(fèi)用預(yù)算，與公司發(fā)展戰(zhàn)略連接

說白了，費(fèi)用預(yù)算既有預(yù)有算，費(fèi)用預(yù)算融合，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)有預(yù)測(cè)分析和測(cè)算兩個(gè)方面含意，預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)的有機(jī)連接。

最先，公司的預(yù)算目標(biāo)來自發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但估算并不是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)簡(jiǎn)易分解成新項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，該是根據(jù)成本預(yù)算的實(shí)行、資源或外界環(huán)境變化，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略開展調(diào)整并促進(jìn)對(duì)戰(zhàn)略重新審視，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算。

與此同時(shí)費(fèi)用預(yù)算也不容易相當(dāng)于預(yù)測(cè)分析，費(fèi)用預(yù)算該是依據(jù)預(yù)測(cè)分析結(jié)論與預(yù)算目標(biāo)之間的差別明確提出解決措施性計(jì)劃方案。根據(jù)預(yù)測(cè)分析并進(jìn)行合理的全面預(yù)算管理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要對(duì)策。

（三）管理方法，關(guān)心執(zhí)行能力

財(cái)務(wù)預(yù)算管理從根本上是對(duì)未來一種管理方法，主要是通過規(guī)劃人生的發(fā)展理念來引導(dǎo)現(xiàn)今實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略完成起到全方面的適用功效。

精確、科學(xué)合理的費(fèi)用預(yù)算自身根本無法改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，僅有嚴(yán)格遵守費(fèi)用預(yù)算，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生都和對(duì)應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目結(jié)合起來，才能做到真正做到財(cái)務(wù)預(yù)算管理操縱的效果。

因而，財(cái)務(wù)預(yù)算管理除開人人參與、預(yù)和算融合外，更為關(guān)鍵的是費(fèi)用預(yù)算意見反饋和費(fèi)用預(yù)算監(jiān)管及其考評(píng)激勵(lì)等根據(jù)全面預(yù)算的管理職責(zé)，不然全面預(yù)算將成為形式化的猜數(shù)字游戲。

（四）全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管和優(yōu)化，推行滾動(dòng)預(yù)算

假如說預(yù)算調(diào)整要以月度為基準(zhǔn)得話，那樣預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管該是每日的、預(yù)算執(zhí)行的意見反饋?zhàn)钌僭撌且灾転榛鶞?zhǔn)并與以會(huì)議的方式固定下來，便于依據(jù)銷售預(yù)算的實(shí)施情況及早發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位等一系列問題并及時(shí)糾正。與此同時(shí)，在月度內(nèi)預(yù)算目標(biāo)不調(diào)節(jié)前提下，假如依據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況判斷銷售預(yù)算不太可能順利完成，在月度內(nèi)務(wù)必及時(shí)糾正有關(guān)的支付和股權(quán)融資等方面費(fèi)用預(yù)算，以確保企業(yè)的資金平衡。

因?yàn)槊宽?xiàng)的建設(shè)周期全是以前年度的、最新項(xiàng)目的研發(fā)是相繼并非密集的，與此同時(shí)最新項(xiàng)目的規(guī)劃方案與目前工程項(xiàng)目的實(shí)施情況是息息相關(guān)的。因而，以一年為區(qū)間滾動(dòng)預(yù)算是十分必要的。滾動(dòng)預(yù)算能使明年的發(fā)展戰(zhàn)略最準(zhǔn)確、開發(fā)設(shè)計(jì)節(jié)奏感分配更科學(xué)、前期準(zhǔn)備更坦然。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理，讓將來和現(xiàn)實(shí)親近

財(cái)務(wù)預(yù)算管理這個(gè)模式，使考核指標(biāo)體系與每一個(gè)人每天的日常相關(guān)聯(lián)，能將全體人員專注于企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行，真真正正使發(fā)展戰(zhàn)略變成每一個(gè)人每一天的工作中;與此同時(shí)依據(jù)實(shí)行得到的結(jié)果持續(xù)對(duì)戰(zhàn)略作出調(diào)整直到調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使發(fā)展戰(zhàn)略變成持續(xù)不斷的全過程。房產(chǎn)開發(fā)里的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一般思路都以新項(xiàng)目為基礎(chǔ)開展的目標(biāo)管理。這對(duì)資金積累過程的中小企業(yè)而言，雖然可以實(shí)現(xiàn)集中優(yōu)勢(shì)，逐個(gè)擊破帶來的好處，可是，假如企業(yè)處于業(yè)務(wù)范圍都快速拓展?fàn)顟B(tài)下，單一的的目標(biāo)管理早已無法滿足這類集團(tuán)式發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需求。

在統(tǒng)籌規(guī)劃的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理，作為一種更加聚合、觸須范圍更廣、管理方法方面更高財(cái)務(wù)管理模式越來越受普遍的高度關(guān)注。財(cái)務(wù)預(yù)算管理根據(jù)對(duì)行動(dòng)指南及集團(tuán)戰(zhàn)略的深刻領(lǐng)會(huì)，在新形勢(shì)下、新舉措，對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行全面的獨(dú)立思考，依靠科學(xué)合理的管理模式對(duì)達(dá)到目標(biāo)的一個(gè)過程開展精細(xì)化管理，科學(xué)合理分解目標(biāo)，從而達(dá)到有效分配網(wǎng)絡(luò)資源、有效貯備網(wǎng)絡(luò)資源的效果。發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)焦這個(gè)概念告誡我們，員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一定要同歩適用集團(tuán)戰(zhàn)略，而新項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略也一定要適用企業(yè)戰(zhàn)略，因此制訂長(zhǎng)久且深層次的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌計(jì)劃實(shí)際意義極為重要。你只有在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、資產(chǎn)運(yùn)管及項(xiàng)目實(shí)際操作等各個(gè)方面開展統(tǒng)籌謀劃，并且對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中各發(fā)展戰(zhàn)略因素間的對(duì)接與相互配合做總體規(guī)劃，才能做到真正產(chǎn)生科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。