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全面預(yù)算是通過(guò)一系列費(fèi)用預(yù)算所組成的預(yù)算體系，是一種綜合性公司管理制度。 財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)由費(fèi)用預(yù)算整體規(guī)劃、編寫(xiě)、實(shí)行、操縱、考評(píng)組成的管理的過(guò)程，是一個(gè)將業(yè)務(wù)流、信息流廣告、人力資源管理流與現(xiàn)金流融合于一體然后進(jìn)行合理配置的智能管理系統(tǒng)，是一個(gè)以規(guī)范化管理為核心的發(fā)展戰(zhàn)略管理方法。

（一）、規(guī)范化管理

規(guī)范化就是指制訂標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)過(guò)程。規(guī)范化是一種極為重要的管理方案。規(guī)范化管理是一種以規(guī)范化管理方式為中心的管理的過(guò)程。

最先，規(guī)范化管理規(guī)定公司制訂預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，而預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提。畢竟是事事有規(guī)范，那樣，編制預(yù)算就應(yīng)當(dāng)有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。所說(shuō)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是工程定額，即主要是指為編寫(xiě)、實(shí)行、考評(píng)費(fèi)用預(yù)算，但對(duì)各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)金額所作出的統(tǒng)一要求；依照業(yè)務(wù)范疇的差異，可以分為收益預(yù)算定額、費(fèi)用定額、財(cái)產(chǎn)應(yīng)用預(yù)算定額、成效費(fèi)用定額；依照計(jì)量檢定根據(jù)的不一樣，可以分為貸幣預(yù)算定額和實(shí)體預(yù)算定額；依照所呈現(xiàn)出的實(shí)際效果不一樣，可以分為人力功效預(yù)算定額及設(shè)備功效預(yù)算定額等。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是編制預(yù)算、實(shí)行費(fèi)用預(yù)算考評(píng)預(yù)算執(zhí)行情況的重要依據(jù)。

次之，是建立在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上的費(fèi)用預(yù)算是一種規(guī)范化的費(fèi)用預(yù)算，規(guī)范化的費(fèi)用預(yù)算本身就是一種規(guī)范，因而，規(guī)范化管理是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提，但與此同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是一種規(guī)范化管理。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)即是規(guī)范化管理的一部分，也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一部分，因此，規(guī)范化管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理是唇齒相依，唇齒相依。

(二）、企業(yè)戰(zhàn)略管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理緊密結(jié)合，變成戰(zhàn)略預(yù)算管理方法。而實(shí)施戰(zhàn)略全面預(yù)算管理，不但應(yīng)編寫(xiě)財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)公司的短期規(guī)劃，并且應(yīng)編寫(xiě)戰(zhàn)略預(yù)算落實(shí)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本年度預(yù)算的編制一般以銷售預(yù)算做為編寫(xiě)起始點(diǎn)。而發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算的編制要以發(fā)展戰(zhàn)略做為編寫(xiě)起始點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略是公司在營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的成效。企業(yè)能夠把自己的持有期按項(xiàng)目投資有效期限劃分成不同類型的期內(nèi)，還可以按生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)周期劃分成不一樣的時(shí)期，隨后確認(rèn)其不一樣期內(nèi)或各個(gè)階段的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算的編制以發(fā)展戰(zhàn)略做為編寫(xiě)起始點(diǎn)，將文字形式的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為數(shù)字方式的戰(zhàn)略預(yù)算，并大力實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理而產(chǎn)生的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略控制。

發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算的編制要以持續(xù)費(fèi)用預(yù)算和動(dòng)態(tài)性費(fèi)用預(yù)算作為重要編制方法。因?yàn)閼?zhàn)略預(yù)算是一個(gè)兩期費(fèi)用預(yù)算，因而，各財(cái)務(wù)預(yù)算中間該是連續(xù)不斷的、彼此對(duì)接的。因?yàn)閼?zhàn)略預(yù)算是一個(gè)是建立在對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的長(zhǎng)期性費(fèi)用預(yù)算，而以后可能得到的結(jié)果肯定不是惟一的，因而，所編制費(fèi)用預(yù)算該是動(dòng)態(tài)變化、彈性預(yù)算，以提升成本預(yù)算的適用范圍。

（三）、的目標(biāo)管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種的目標(biāo)管理，就是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合，以費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)反映公司的目標(biāo)成為預(yù)算目標(biāo)，充分運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向功能，并且以的目標(biāo)管理的觀念與方法編寫(xiě)、實(shí)行、控制與考評(píng)費(fèi)用預(yù)算。公司的發(fā)展戰(zhàn)略，是公司在特定階段根據(jù)客戶外部環(huán)境特定狀況所確立的階段目標(biāo)。公司的目標(biāo)根據(jù)其作用范圍，分成公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、生產(chǎn)車間總體目標(biāo)、隊(duì)組總體目標(biāo)等；依照它的作用工作的人員，分成經(jīng)理總體目標(biāo)、管理者總體目標(biāo)、基層工作人員總體目標(biāo)等。公司的全面預(yù)算，除開(kāi)依照發(fā)展戰(zhàn)略編寫(xiě)戰(zhàn)略預(yù)算以外，可以按目標(biāo)作用范圍與作用員工進(jìn)行成本預(yù)算的區(qū)劃以及編寫(xiě)。而預(yù)算的編制，依照總體目標(biāo)管理中心談到的民主決策和參與管理觀念，應(yīng)推行“由上而下”、“由下而上”、“上下聯(lián)動(dòng)”的辦法而產(chǎn)生的。在成本預(yù)算的實(shí)行、控制與考評(píng)環(huán)節(jié)中，以預(yù)算目標(biāo)為實(shí)行、控制與考試的規(guī)范，依照總體目標(biāo)管理中心談到的自我調(diào)控觀念，推行自我調(diào)控、彼此操縱、由上而下控制，依照的目標(biāo)管理注重成效的觀念，有效點(diǎn)評(píng)并持續(xù)激勵(lì)員工。