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財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含以下幾方面的功效：

1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的高效專用工具——明確提出目標(biāo)與方向。

2.標(biāo)準(zhǔn)工作流程。估算涉及到企業(yè)全部分、分公司和單位及其各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其合理實(shí)行為各分、分公司和單位確認(rèn)了實(shí)際切實(shí)可行的努力目標(biāo)，并且也設(shè)立了她們務(wù)必一同堅(jiān)守的行為準(zhǔn)則。

3.操縱。預(yù)算是事先、事中、事后控制的高效專用工具，有利于管理者在環(huán)節(jié)中控制與監(jiān)管業(yè)務(wù)流程實(shí)施情況，及早發(fā)現(xiàn)實(shí)行中出現(xiàn)的誤差以確定偏差尺寸，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行監(jiān)管監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和參考。

4.為績(jī)效管理的重要依據(jù)。費(fèi)用預(yù)算也是分、分公司和部門績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)較為目標(biāo)。

5.合理布局網(wǎng)絡(luò)資源。計(jì)劃是人們?cè)谕剖拢瑳](méi)有計(jì)劃是事在推人。