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財務預算管理主要包含以下幾方面的功效：

1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的高效專用工具——明確提出目標與方向。

2.標準工作流程。估算涉及到企業(yè)全部分、分公司和單位及其各類生產(chǎn)經(jīng)營，其合理實行為各分、分公司和單位確認了實際切實可行的努力目標，并且也設立了她們務必一同堅守的行為準則。

3.操縱。預算是事先、事中、事后控制的高效專用工具，有利于管理者在環(huán)節(jié)中控制與監(jiān)管業(yè)務流程實施情況，及早發(fā)現(xiàn)實行中出現(xiàn)的誤差以確定偏差尺寸，預算是執(zhí)行流程中進行監(jiān)管監(jiān)管的標準和參考。

4.為績效管理的重要依據(jù)。費用預算也是分、分公司和部門績效考核的理論基礎較為目標。

5.合理布局網(wǎng)絡資源。計劃是人們在推事，沒有計劃是事在推人。