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時迄今日，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和最后顧客間的合作日益提升，由于很多目前已經(jīng)意識到了他們能夠一起努力，減少供應(yīng)鏈管理里的不必要成本費，可是這一類型的協(xié)作進行運行以前，企業(yè)中間務(wù)必相互尊重。“假如供應(yīng)鏈管理中多方關(guān)聯(lián)十分焦慮不安，合作方嘗試進行這樣的方式的合作地話，通常摸不到方位?！逼杖A永道合作伙伴托尼·吉普森說，“跟你的合作方創(chuàng)建一種健康的生活關(guān)聯(lián)是最重要的前提條件?！?/p>

提升供應(yīng)鏈管理中合作方間的信任度一個根本的辦法就是創(chuàng)建義務(wù)財務(wù)管理(ABC/M)?！案鶕?jù)應(yīng)用精準的成本計算數(shù)據(jù)信息去管理方法同歩運轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈管理，能使企業(yè)間的猜忌大大減少，協(xié)作逐漸提升。”ABC科技有限公司領(lǐng)域關(guān)聯(lián)主管蓋瑞克肯斯這么說。“當(dāng)全部合作伙伴真真正正越來越重視本身費用和方式分享者成本費之際，她們才能夠齊心合力去全方位控制成本，提升顧客的滿意度。”

成本費減少三法

波爾圖安永企業(yè)的高級經(jīng)理韋德·博帕斯覺得，企業(yè)能通過三種方式運用義務(wù)財務(wù)管理標準來減少供應(yīng)鏈成本。最先，要會有這樣的合作協(xié)議書，便于供應(yīng)鏈上下游的合作方允許應(yīng)用義務(wù)財務(wù)管理反應(yīng)出的數(shù)據(jù)清除不必要成本費，降低額外到終端用戶背上的成本費用。在這樣的特殊前提下，合作方很有可能一同應(yīng)用義務(wù)財務(wù)管理來確定由那個公司實行供應(yīng)鏈管理中那個階段成本費更為劃算，那么就會在大體上節(jié)省成本?！袄?，寶潔公司和布里奇企業(yè)可能一同商議，確定由寶潔公司來管理一個指定倉庫，由于由寶潔公司做更加高效?！辈┡了拐f，“做為菲亞特的服務(wù)商，協(xié)同數(shù)據(jù)信號能為菲亞特設(shè)計方案六種不同類型的保險帶安裝計劃方案，每一種計劃方案都要求不一樣操作流程。因而，協(xié)同數(shù)據(jù)信號會告知菲亞特它能否把握同樣數(shù)量操作流程，并將他降至三種方法，這樣他能夠為菲亞特節(jié)約非常數(shù)量資產(chǎn)?！?/p>

一個公司需在供應(yīng)鏈中應(yīng)用義務(wù)財務(wù)管理節(jié)約資產(chǎn)，第二種方法是什么給他的服務(wù)商和用戶提供有關(guān)責(zé)任財務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，激勵他們使用這種步驟，目的是為了領(lǐng)著將合作方邁向成功，并教她們義務(wù)企業(yè)會計制度怎么能夠使大家降低成本，吉普森舉了一個事例，她在全球福布斯加工制造業(yè)100強中的一家公司工作中，這個公司根據(jù)代理商的銷售管理流程來鑒別生產(chǎn)商和它四家代銷商中間哪位成本管理的引領(lǐng)者。

此項規(guī)劃的第三個總體目標是以制成品離去裝配流水線抵達終端用戶手上這一步驟的時間也，來決定生產(chǎn)商的成本費用，減少經(jīng)濟成本為每一位代銷商服務(wù)項目，協(xié)助代銷商更加好的了解他的成本費?，F(xiàn)階段整理出來八大成本費減少法包含:操縱訂單總數(shù)、簡單化訂購難度系數(shù)、調(diào)節(jié)訂單信息工作頻率、降低出差錯或偏差頻次、采取相應(yīng)市場銷售渠道類型、運用不同類型的運輸工具、提升為不一樣用戶提供的個性化服務(wù)數(shù)量、掌握近期的支付總數(shù)，在這里八種方式中，最應(yīng)該改善成本地方都是操縱訂單總數(shù)，不正常訂單總數(shù)會使成本費持續(xù)上升。財富雜志排在前100家里的企業(yè)通過更改訂購國際慣例來削減成本費用。

另外一家激勵合作方應(yīng)用義務(wù)財務(wù)管理是指歐曼企業(yè)，這是一家醫(yī)療器械代銷商，設(shè)備關(guān)鍵遠銷醫(yī)院門診，這個公司自打1995年逐漸就在那其內(nèi)部結(jié)構(gòu)普遍營銷推廣義務(wù)財務(wù)管理，而且全面提高采購工作流程以控制成本。近期，這個公司在它分銷中心內(nèi)進行了一項有關(guān)責(zé)任財務(wù)的供應(yīng)鏈分析。

“大家成立了一個作用交叉式的職責(zé)財務(wù)管理供應(yīng)鏈管理精英團隊，包括一系列廣泛義務(wù)交叉式面，例如庫存量、成本控制、應(yīng)對賬目、合同和折扣優(yōu)惠等?！痹摴境杀竟芾碇鞴軉讨巍に固狗鹉峥怂拐f，“我們的目標是在供應(yīng)鏈管理以內(nèi)去降低庫存商品、控制成本和清除并沒有增加值活動，并把工作要點集中在最高效率合作伙伴的身上，我們自己的結(jié)果也是從我們自己的醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)商那里訂購一個集裝箱的物品，而非只是訂購一小部分?！?/p>

但是，歐曼企業(yè)發(fā)覺庫存商品過大多是最應(yīng)該操縱成本，而非訂單數(shù)量，控制與管理方法庫存商品是供應(yīng)鏈管理上游和下游中較大的費用，如同醫(yī)院門診一旦選購就要立刻資金投入，而生產(chǎn)商一旦生產(chǎn)制造出去，就要趕快把他售出。

喬治·斯坦佛尼克斯說自己增強了歐曼企業(yè)發(fā)送給供應(yīng)商訂單數(shù)量，經(jīng)銷商這么做其實是為了使它的企業(yè)有削減成本的驅(qū)動力，斯坦佛尼克斯團隊也適當(dāng)調(diào)整了購置頻次，“我們自己的交叉式精英團隊發(fā)覺很多分銷中心天天都從經(jīng)銷商那里購買，這增強了供應(yīng)商成本費，因而我們將要訂單信息從每天一次改為每周一次?！?/p>

此外，歐曼公司已研發(fā)了一套經(jīng)銷商等級分類系統(tǒng)軟件，在這里套體系里邊也可以根據(jù)之前買賣交易狀況，評定哪一家經(jīng)銷商是符合要求的。在這以前，這個公司要反復(fù)計算從每一個供應(yīng)商取貨量，但現(xiàn)在它不會再測算發(fā)送給合格供應(yīng)商訂單，結(jié)論有關(guān)經(jīng)銷商大幅度降低成本費用。這類管理方法往往成功的基石是與用戶和經(jīng)銷商拉近關(guān)系關(guān)聯(lián)，這類信任度能夠逐漸拓展到創(chuàng)建開放性的工作的關(guān)系，向他證明你的費用及盈利總體目標。

軟弱的在線協(xié)作

為了能讓自身經(jīng)銷商可以擺脫最低價位的“險境”，很多企業(yè)進行逐漸使用網(wǎng)絡(luò)來競拍供貨合同?？墒欠聪蚪灰讜菇?jīng)銷商覺得焦慮不安，因為她們對自己的成本構(gòu)成知道的不全面，以致于有時候不清楚競價低限。ABCTechnologies公司的柯肯斯覺得，移動互聯(lián)網(wǎng)上拍賣網(wǎng)站的誕生，電子器件競拍和支付的高速發(fā)展，經(jīng)銷商迫不得已開始啟動成本費評價和盈利空間接受度專業(yè)測評。

KPMG咨詢管理公司承擔(dān)供應(yīng)鏈管理解決方案執(zhí)行總監(jiān)斯蒂文·戈德允許這個說法，他舉了一個事例，在網(wǎng)絡(luò)上一項反向競拍中一個經(jīng)銷商怎樣被他的生產(chǎn)商顧客榨的沒什么盈利?！斑@一家經(jīng)銷商身不由已，它只能在20家競爭者中承受這種分配。目前的服務(wù)商贏得了此項工作，正常價格還需要打20%的折扣優(yōu)惠，基本上使他們一分不賺?！?/p>

將一個重要的服務(wù)商放置那類處境可能會致使供應(yīng)鏈管理越來越敏感，尤其是當(dāng)我們將這些經(jīng)銷商作為戰(zhàn)略伙伴時。別把戰(zhàn)略的服務(wù)商逼得太緊，反過來，你需要掌握供應(yīng)商成本費用，像運輸庫存商品的差異成本管理方法，想盡辦法操縱這種費用比只是規(guī)定廉價至關(guān)重要。另一方面，如果你是一個經(jīng)銷商，結(jié)論你一直在這類競拍中傾家蕩產(chǎn)，我建議你在進行交易先前，深入分析你每個部位成本，而義務(wù)財務(wù)管理在這一環(huán)節(jié)就能起到效果。