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   “公司在開展海外運營時，假如可以在業(yè)務(wù)流程變動的步驟中提升稅賦，就可以使集團公司供應(yīng)鏈管理的整體使用價值實現(xiàn)利潤最大化。這就是當(dāng)今世界上較為時髦的稅款籌劃新思想——融合公司的供應(yīng)鏈管理開展稅款籌劃?！痹诮债咇R威舉行的國際性擴大中的轉(zhuǎn)讓定價籌劃討論會上，畢馬威中國負(fù)責(zé)人合作伙伴池澄那樣表明。

    池澄說，伴隨著全球化發(fā)展趨勢日益加重，在國外跨國企業(yè)持續(xù)提升對華貿(mào)易項目投資的與此同時，愈來愈多的中國公司也將眼光看向國外市場。在這里全過程中，東西方公司的運營模式日益繁雜，傳統(tǒng)式單一稅收、單一階段的稅款籌劃核心理念早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)地?zé)o法達(dá)到公司的必須 。在這個情況下，怎樣在全世界視角下開展稅款籌劃，進(jìn)而使跨國公司全部供應(yīng)鏈管理上的總體稅賦更低，就變成東西方公司一同遭遇的新課題研究。

    說白了供應(yīng)鏈管理，便是圍繞著關(guān)鍵公司將經(jīng)銷商、生產(chǎn)商、代銷商、零售商直至終端用戶連接成一個總體的功用網(wǎng)鏈構(gòu)造。它不但是一條聯(lián)接經(jīng)銷商到使用者的貨運鏈、信息內(nèi)容鏈、資金鏈斷裂，并且是一條升值鏈，原材料在供應(yīng)鏈管理上因生產(chǎn)加工、包裝、運送等全過程而提升其使用價值，給有關(guān)公司產(chǎn)生盈利。池澄詳細(xì)介紹，公司在開展海外運營時，為了更好地盡量節(jié)約成本，通常會把產(chǎn)品研發(fā)、購置、生產(chǎn)制造、分銷商、管理方法等一系列業(yè)務(wù)流程主題活動進(jìn)行地址設(shè)定在不一樣的我國。在這個環(huán)節(jié)中，假如公司可以把稅款要素考慮到進(jìn)來，盡量地減少潛在性稅務(wù)和法律糾紛，并在所述業(yè)務(wù)流程變動的步驟中提升稅賦，就可以使集團公司供應(yīng)鏈管理的整體使用價值實現(xiàn)利潤最大化。

    池澄覺得，和傳統(tǒng)化的稅款籌劃核心理念對比，供應(yīng)鏈管理稅款籌劃更注重多稅收、多階段、全步驟的融洽，并以關(guān)聯(lián)方交易轉(zhuǎn)讓定價做為有效方式將盈利留存在低稅點的我國。例如，我國“走向世界”公司在對其國外業(yè)務(wù)流程完成優(yōu)化的環(huán)節(jié)中，為了更好地購置原料、生產(chǎn)加工和售賣的便捷，通常必須開設(shè)許多的正中間企業(yè)。

    在公司供應(yīng)鏈的視野下，假如“走向世界”公司綜合性調(diào)查供應(yīng)鏈管理上的許多我國，會看到在其中有一個我國稅收優(yōu)惠政策較為比較寬松，所得稅率相對性稍低，就可以在這個我國開設(shè)供應(yīng)鏈管理行為主體企業(yè)，即擔(dān)負(fù)企業(yè)運營關(guān)鍵職責(zé)的企業(yè)，來對全世界或是某一地區(qū)內(nèi)各公司的供應(yīng)鏈管理開展規(guī)范化管理。在這樣的情形下，“走向世界”的集團公司就可以挑選根據(jù)供應(yīng)鏈管理行為主體企業(yè)來做重特大的運營管理決策，并讓其擔(dān)負(fù)盡量多的商業(yè)服務(wù)采購協(xié)議簽署、庫存管理等職責(zé)，別的全國各地企業(yè)執(zhí)行較少的職責(zé)，擔(dān)負(fù)越來越少的風(fēng)險性，讓全部供應(yīng)鏈管理中的絕大多數(shù)盈利劃入供應(yīng)鏈管理行為主體企業(yè)并且以較低的征收率交稅，進(jìn)而使全部集團公司的稅賦大幅度降低，而且能有效地操縱稅務(wù)風(fēng)險性。

    畢馬威法國全世界轉(zhuǎn)讓定價服務(wù)項目合作伙伴Matthias Kaut融合他分析的一個實例進(jìn)一步詮釋說，假如一個跨國公司在沒有考慮到稅務(wù)要素的情形下，對全部全產(chǎn)業(yè)鏈完成布置時，獲得400美金盈利的與此同時，在所有供應(yīng)鏈管理上一共必須交納的各類稅金大概為125美金，但假如考慮到稅務(wù)要素后，其交納的各類稅金很有可能便會下降到60美金，稅賦還不上原本的一半。

    “但是，融合公司供應(yīng)鏈開展的稅款籌劃和其它稅款籌劃一樣存有風(fēng)險性，公司須勤奮避開?！背爻握f。他表明，供應(yīng)鏈管理稅款籌劃是相對來說較比較復(fù)雜的籌劃，涉及許多稅收，全部流程必須許多細(xì)膩的工作中，耗費許多人力資源管理。在這個環(huán)節(jié)中，較大的隱患便是公司的項目沒法徹底依照明確的籌劃計劃方案去執(zhí)行，造成 明確的轉(zhuǎn)讓定價分配與具體運營模式脫軌，最后被稅務(wù)行政機關(guān)評定為具備不科學(xué)的商務(wù)效果而被作納稅調(diào)整。

    依據(jù)畢馬威的全世界轉(zhuǎn)讓定價匯報，近些年世界各國政府部門均差異水平地提高了轉(zhuǎn)讓定價調(diào)研的幅度，調(diào)研關(guān)鍵一般 包含虧本的平攤、商業(yè)服務(wù)資產(chǎn)重組、專利權(quán)遷移及其關(guān)聯(lián)方交易，很有可能會直接影響公司融合供應(yīng)鏈開展稅款籌劃。對于此事，池澄表明：“據(jù)大家掌握，我國稅務(wù)行政機關(guān)并不抵觸公司融合供應(yīng)鏈開展的稅款籌劃，但期待公司能有事前溝通交流?！蔽覈悇?wù)質(zhì)監(jiān)總局國際性稅務(wù)司反避稅相關(guān)責(zé)任人也表明，只需公司融合供應(yīng)鏈開展的稅款籌劃具備合理性的商務(wù)目地，而且使供應(yīng)鏈管理上的全部公司作用、盈利與風(fēng)險性可以配對，稅務(wù)單位是可以進(jìn)行的。

    池澄說，假如中國公司要試著融合公司的供應(yīng)鏈管理開展稅款籌劃，應(yīng)當(dāng)考慮到最先與稅務(wù)單位開展事先的進(jìn)一步溝通交流，隨后關(guān)鍵留意下列四個難題：一是繁雜的所得稅、進(jìn)口關(guān)稅等流轉(zhuǎn)稅現(xiàn)行政策對籌劃計劃方案執(zhí)行的危害，二是開設(shè)的供應(yīng)鏈管理行為主體企業(yè)是不是很容易被確認(rèn)為常設(shè)機構(gòu)，三是我國稅務(wù)行政機關(guān)針對成本費節(jié)省、自然環(huán)境成本費賠償、銷售市場股權(quán)溢價、單一作用公司、無形資產(chǎn)攤銷、公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓等領(lǐng)域的看法是不是與OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）手冊存有差別，四是可控國外企業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)是不是要求存留海外的盈利需要在總公司該國立即交稅。