国产午夜精品一区理论片,国产三级片在线观看,国产精品爱久久久久久久,国产乱人伦无无码视频试看 ,国产婷婷色综合av蜜臀av

能不要讓成本費(fèi)減少更進(jìn)一步，在一些“重要舉措”上加大力度以求獲得長期性收益？如同韋爾奇常說，“重要舉措法律效力長久。他們使企業(yè)造成根本性轉(zhuǎn)變。他們相互依賴。GE運(yùn)營系統(tǒng)的每一個(gè)原素，都是會加強(qiáng)夯實(shí)這種措施?！表f爾奇掌管GE的二十年間，一共只實(shí)行了四項(xiàng)重要舉措：六西格瑪、服務(wù)行業(yè)、經(jīng)濟(jì)全球化、及其電商，而每一項(xiàng)都對企業(yè)的經(jīng)營績效，特別是成本構(gòu)成形成了很大影響。

比如，在GE金融投資公司引進(jìn)六西格瑪以前，其按揭貸款用戶在聯(lián)絡(luò)公司的時(shí)候，100次內(nèi)有24次會因?yàn)楣締T工忙或是沒有在而采用語音郵箱或再度拔打電話。在六西格瑪工作組的帶領(lǐng)下，這一占比被降到0.1%，換句話說，顧客有99.9%的概率只打一次手機(jī)就可以找到GE工作的人員。在企業(yè)的燃?xì)鉁u輪汽車發(fā)動機(jī)工廠，汽車發(fā)動機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子會因?yàn)閺?qiáng)烈振蕩而裂開，六西格瑪將震動減少了300%.大體上說，企業(yè)執(zhí)行六西格瑪所節(jié)省成本相比項(xiàng)目投資高出7.5億美金前后。

那樣，如果想想降低成本及其為了能未來的盈利而優(yōu)先資金投入得話，你的公司應(yīng)該怎么做呢？這兒列出九項(xiàng)措施。

1、變動成本法：掌握成本費(fèi)變化方法

主管們?nèi)粢莆占庸ぶ圃鞓I(yè)間接費(fèi)用的具體情況，變動成本法（ABC）是很有幫助的。事實(shí)上，ABC法想要做的就是明確什么工作造成了間接費(fèi)用的產(chǎn)生，而且算出這種工作所形成的間接費(fèi)用總金額。

假如ABC法有利于了解間接費(fèi)用，那樣它還會有利于尋找精確測量成本費(fèi)減少幅度的方法。比如，某企業(yè)和它一個(gè)經(jīng)銷商中間的一個(gè)合作新項(xiàng)目促使生產(chǎn)時(shí)間縮短 50%.那樣其結(jié)果顯示降低了是多少成本費(fèi)呢？為了能尋找到答案，企業(yè)既研究了用以產(chǎn)品制造的直接費(fèi)用，也研究了與協(xié)助主題活動有關(guān)的間接費(fèi)用，進(jìn)而能更好的了解究竟節(jié)約了是多少成本費(fèi)。

2、變動成本法：以需勞動定員

以需勞動定員，盡管看似很簡易，卻是在ABC法問世后才會出現(xiàn)的一個(gè)方法。其構(gòu)思便是如何把立即人工成本與創(chuàng)造財(cái)富作業(yè)密切關(guān)聯(lián)。

比如，F(xiàn)ireman's Fund車險(xiǎn)公司借助定期進(jìn)行的成本費(fèi)抽樣檢查以其基本會計(jì)系統(tǒng)得到日常支出的補(bǔ)充信息。因?yàn)楣镜拇蠖鄶?shù)成本與人力資源有關(guān)的，企業(yè)的抽樣檢查工作中關(guān)鍵集中在掌握員工怎么使用其這個(gè)時(shí)間。這使得企業(yè)可以計(jì)算出有多少時(shí)間被用在了各種各樣商品、作業(yè)檢查每日任務(wù)上。企業(yè)不但更為清晰地了解到了內(nèi)部結(jié)構(gòu)成本費(fèi)從而使得主管們在作出“生產(chǎn)制造或是購入”的決策時(shí)更有根據(jù)，還得到按照其特定業(yè)務(wù)組合來調(diào)節(jié)全國各地機(jī)構(gòu)工作人員。

3、變動成本法：消除非生產(chǎn)工作

除開助力企業(yè)以需勞動定員以外，ABC法及工作管理?xiàng)l例（ABM）還有助于企業(yè)以比過去更有創(chuàng)造力的方法彌補(bǔ)間接費(fèi)用里的超級黑洞?；蛟S最主要的是，這種節(jié)省并不是一次性的。假如管理人員維持警覺，這種非生產(chǎn)的或多余工作一旦被消除，將不會一去不返。

克萊斯勒公司（Chrysler）根據(jù)簡單化產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)及其消除非生產(chǎn)的、低效能的、或多余工作而節(jié)約了數(shù)億美元。這些金額是它在ABC上邊所投成本10到20倍。但在一些生產(chǎn)廠家，節(jié)約的支出是項(xiàng)目執(zhí)行成本50到100倍。

4、總體目標(biāo)成本法

所說總體目標(biāo)成本法，便是從客戶想要付款的價(jià)錢逐漸，結(jié)合公司所要取得目標(biāo)銷售毛利，倒算出容許所發(fā)生的較大成本費(fèi)。這個(gè)就防止了那類一廂情愿的“我造出他就會買”的念頭。這看似很合乎邏輯，但實(shí)施下去是不是非常容易呢？其實(shí)并不很難，但有時(shí)候高管人員需要做一些艱難的選擇。

以亨氏寵物產(chǎn)品企業(yè)（H. J. Heinz Pet Products）為例子。面對貓食領(lǐng)域價(jià)錢持續(xù)下降的態(tài)勢，而且意識到了逆勢而動只能造成銷售量降低，亨氏繼而有求于總體目標(biāo)成本法。企業(yè)最先評定出消費(fèi)者能夠?yàn)樨埵掣犊畹膬r(jià)錢，隨后明確成本目標(biāo)。為了將成本費(fèi)降至總體目標(biāo)水準(zhǔn)，企業(yè)需要關(guān)掉一些舊工廠，設(shè)立一些新的自動化工廠。雖然這個(gè)不容易產(chǎn)生很好的效果，卻有可能會使企業(yè)長久獲益。

5、盈虧平衡時(shí)長分析方法

在決定例如標(biāo)價(jià)、成本構(gòu)成和生產(chǎn)量等事宜時(shí)，經(jīng)常使用盈虧平衡分析?？墒怯澠胶夥治龅膽?yīng)用并不是僅限于成本費(fèi)、價(jià)格與生產(chǎn)量。

比如在惠普公司，管理者還運(yùn)用它設(shè)立了一些評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用于操縱新項(xiàng)目項(xiàng)目成本。在這兒，盈虧平衡時(shí)間是產(chǎn)品研發(fā)里的項(xiàng)目投資用幾個(gè)月能夠取回。盡管在一些頂尖商品上比較長的回本時(shí)間是能接受的，惠普公司還是得根據(jù)對目前設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)來求取均衡，因?yàn)檫@樣的投入的回本時(shí)間稍短。此外，這一辦法還被用于考量商品開發(fā)經(jīng)理們業(yè)績考核。

不過要注意，也不要太過注重比較短的盈虧平衡期，很有可能會引誘主管們采用這種“防范措施”：只挑選改進(jìn)新項(xiàng)目而非有重要?jiǎng)?chuàng)新意義項(xiàng)目。

6、業(yè)務(wù)運(yùn)營審計(jì)法

這件事情聽上去應(yīng)當(dāng)交予會計(jì)去做，稍等！業(yè)務(wù)運(yùn)營財(cái)務(wù)審計(jì)就是為了要發(fā)覺規(guī)模不經(jīng)濟(jì)與不社會經(jīng)濟(jì)作法。運(yùn)營投資分析師、經(jīng)濟(jì)專家及其心理學(xué)權(quán)威專家往往是此項(xiàng)工作的最佳候選人。

運(yùn)營財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)常會被用以工作流程的流量統(tǒng)計(jì)，它能夠勾畫出為了能某一個(gè)特殊目地而進(jìn)行的各種各樣工作平臺流量，確定所有的重要決策原因，而且剖析他們很有可能的代價(jià)。這一點(diǎn)若能夠很好地保證，也就不會留下什么未做好的關(guān)鍵點(diǎn)（且不確立決策途徑），那樣主管們就可以從總體上了解決策的過程，而且尋找有可能會出現(xiàn)問題的行業(yè)。

針對執(zhí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（CQI）和質(zhì)量管理方法（TQM）的企業(yè)而言，工作流程剖析成為了一項(xiàng)極為重要的工作中。以特種化學(xué)品和工程材料公司 Engelhard為例子，在該企業(yè)，工作流程剖析為六個(gè)業(yè)務(wù)單位各自確認(rèn)了六到十二個(gè)重要步驟。工作流程剖析精英團(tuán)隊(duì)還為每一個(gè)步驟找到最好改進(jìn)點(diǎn)，即這樣的地方的細(xì)微改善也會產(chǎn)生重大績效改善。舉一個(gè)例子，生產(chǎn)制造排班表就是一個(gè)最好改進(jìn)點(diǎn)，因?yàn)橐坏┥晕⑻岣咂錅?zhǔn)確性就可造成庫存水平的明顯下滑。

正中間指標(biāo)監(jiān)控法成本控制中的一個(gè)大關(guān)鍵是，會計(jì)成本匯報(bào)出來時(shí)，成本費(fèi)正在發(fā)生，干什么都來不及了。你就只能考慮到未來該怎么辦，但今后的狀況又不太可能和過去一模一樣，因此你總是會在滅火，卻乏力防火安全。

有一種方式在這一方面能有一定的幫助，便是尋找成本正中間指標(biāo)值——可以每日進(jìn)行檢測與評價(jià)的一些原素。這有些像平衡記分卡的基本原理，如果一個(gè)正中間指標(biāo)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了范疇，則意味著成本費(fèi)還會超標(biāo)準(zhǔn)。這便使主管們有望在狀況惡變前要對遇到的問題開展干涉和改正。

美利肯企業(yè)（Milliken & Co.）是一個(gè)很好的實(shí)例。該企業(yè)使用了好多個(gè)正中間指標(biāo)值（有時(shí)候也稱之為業(yè)績考核的非財(cái)務(wù)指標(biāo)），包含前置時(shí)間（lead time，進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)所花費(fèi)的時(shí)間）或產(chǎn)出率時(shí)長（throughput time，即從頭至尾的出廠時(shí)間）的降低，變化時(shí)長（change time）或設(shè)置時(shí)間（setup time）的降低，及其停工時(shí)間的降低。對這種新的領(lǐng)域的高度關(guān)注，使企業(yè)在制造流程改進(jìn)和成本管理諸多方面都獲得擁有積極主動的效果。

7、成本動因?qū)狗?/p>

正中間指標(biāo)表達(dá)效果取決于他們嘗試專注于成本動因。實(shí)際上，當(dāng)主管們立即致力于成本動因而非正中間指標(biāo)值時(shí)，她們可以更加直接的危害成本費(fèi)。比如在一家醫(yī)院門診，成本動因既非醫(yī)護(hù)人員并不是技術(shù)員，反而是六個(gè)尤其新項(xiàng)目。

它們都是：病案種類，即患者的診斷意見；總數(shù)，即每一個(gè)病案種類的患者總數(shù)；在一定病案種類中用以單獨(dú)患者的網(wǎng)絡(luò)資源；網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)輸效率（比如，提供一種特殊網(wǎng)絡(luò)資源必須多少分鐘）；要素價(jià)格（即每一種資源產(chǎn)品成本，例如護(hù)理人員工資與治療用具）；工作流程，即為客戶服務(wù)的訊捷水平，也包含醫(yī)院行政費(fèi)用。

有一些醫(yī)院門診早已開發(fā)設(shè)計(jì)出這種費(fèi)用預(yù)算自動控制系統(tǒng)，他們可以測定出每一個(gè)動機(jī)對獲利的危害。在這兒，最重要的是把這些成本動因與可以調(diào)節(jié)它個(gè)人和單位關(guān)系在一起。比如，對每一病案應(yīng)用是多少網(wǎng)絡(luò)資源是通過醫(yī)生來調(diào)節(jié)的，但醫(yī)生針對網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)輸效率或是生產(chǎn)制造資源的要素價(jià)格卻沒什么知名度。

8、沉淀成本忽視法

多年前，蘋果喬布斯（Steve Jobs）削掉了美國蘋果公司的Newton業(yè)務(wù)部。為什么這樣做？Newton是蘋果開發(fā)的個(gè)人數(shù)字助理（PDA）“祖先”。該單位陷入舉步維艱的地步，而電子器件小伙伴（eMate），一種新銳的節(jié)能型兒童電腦還沒被人認(rèn)可。更何況，為了能開發(fā)設(shè)計(jì)這幾種商品，美國蘋果公司在6年之中早已耗費(fèi)了5億美金。蘋果喬布斯怎么樣把5 億美金扔下沒理呢？

非常簡單。這5億美金是沉淀成本，它已成為歷史，蘋果喬布斯無論如何都無法改變。她所可能會影響是指將來收入和開支，但他卻看不出來這倆商品可以做任何積極主動貢獻(xiàn)。結(jié)果便是：丟棄他們。

不理睬沉淀成本令人在感情方面無法接受，很多人會說，這倆新項(xiàng)目假如是蘋果喬布斯自己搞的她還會隨便把它削掉嗎？但，回頭巡視從前的惟一目的在于未來汲取教訓(xùn)。大家無法像俗話說得好的那般，狠不下心斷臂而將手臂都賠上。

9、業(yè)務(wù)流程外包法

業(yè)務(wù)外包的目的在于讓這些比你做的更好、或許成本費(fèi)還更低廉人去分擔(dān)一些業(yè)務(wù)流程。假如一些商品在您的業(yè)務(wù)上僅占不大占比但經(jīng)銷商則是批量生產(chǎn)，業(yè)務(wù)外包效果就比較好。在這樣的情況下，經(jīng)銷商可達(dá)到你難以企及的規(guī)模效應(yīng)，可能會導(dǎo)致相對較低的產(chǎn)品成本，及其你所能憧憬的、小于你自造成本的價(jià)錢。

在再決定是否業(yè)務(wù)外包時(shí)，可以同時(shí)考慮到總產(chǎn)值和產(chǎn)品成本。以震動環(huán)境試驗(yàn)箱為例子，它被用于保證機(jī)械設(shè)備可以承受適度的震動。這樣一個(gè)環(huán)境試驗(yàn)箱要花100萬美金，而生產(chǎn)商若要滿足用戶規(guī)定，防止退貨的損害，就必須要使用這個(gè)機(jī)器設(shè)備。但在一天中會有多少時(shí)間使用這樣一個(gè)佼佼者呢？假如你企業(yè)只能在一天中的不多時(shí)長使用它，那樣每操控一次成本也是很高的。比不上將這一每日任務(wù)業(yè)務(wù)外包給一家為很多人都做震動試驗(yàn)的企業(yè)，這類設(shè)備就可以得到靈活運(yùn)用，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還會小于你做實(shí)驗(yàn)的產(chǎn)品成本。