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融合中小企業(yè)運營優(yōu)點，能從以下幾方面開展成本控制的戰(zhàn)略思考。

一、以技術革新推動成本控制

中小型企業(yè)具備技術革新優(yōu)點，應塑造持續(xù)利用技術革新來減少産品成本意識。以技術革新推動成本控制，根據(jù)技術革新，在産品品質、樣式、性能工藝裝備上不斷完善，以適應消費者對于市場需求的升級轉變，并維持成本領先的發(fā)展戰(zhàn)略。降低成本不等於低質量，降低成本不可以來源于於以次充好，都不等於降低産品作用。僅有質量同樣，作用同樣的産品，成本費才能夠較為。以技術革新推動成本控制，從顧客價值的解讀角度觀察，能夠改變産品，以清除多馀的那一部分作用；能夠改變生產流程，促使步驟變得更加爲合理；在高投入──勞動密集的過程中，完成自動化技術；在采購中，推行價值評估，對每一個原料、零配件點評其基本要素，尋找低成本，從而減少采購費用和材料成本等。

以技術革新推動成本控制，從短時間看，技術創(chuàng)新需要花費，開發(fā)産品也需要花費，這些都是提升成本要素；可是卻長期來看、總體看，不但可以獲得更多的經濟效益，并且有利於爭得市場競爭主導權，建立公司在市場中的優(yōu)點。因而，公司爲將來提質增效而所作出的現(xiàn)階段資金投入是非常必要的，因爲自主創(chuàng)新産可能會提升銷量，提升市場份額；自主創(chuàng)新産品可以稍微提升市場價；運用新技術成效能夠提高工作效率，節(jié)能減排，減廢降耗；根據(jù)技術革新可提升産品提供服務的增加值。技術革新所帶來的增利要素會大於其花費的成本費要素。

二、高度重視差異化營銷里的費用問題

中小型企業(yè)在符合顧客需求方面有著服務項目多元化、品牌化的優(yōu)點，在競爭中宜挑選差異化營銷，產生“人無我特有”的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化營銷又稱特點營銷戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，根據(jù)企業(yè)形象、産品特點、産品服務項目、技術特征、經銷網路等方式，勤奮產生一些在全産業(yè)范疇內部結構具備地方特色的物品，讓用戶構建起品牌偏好與忠實。執(zhí)行差異化營銷可讓公司得到較快盈利。比如，公司可以利用用戶對品牌忠實而高效地繞開價格上之間的競爭；産品特色使消費者選擇馀地越來越不大，對于價錢的敏感度變弱；當面對供貨方工作壓力、潛代品威協(xié)時，有著地方特色的公司或是産品，遠比別的競爭者更爲有益。

完成差異化營銷的路徑許多，公司通過發(fā)明專利，生産存在于性能質量上優(yōu)於目前類似公司的産品。根據(jù)市場宣傳提升廣告推銷幅度，讓用戶對本公司的産品産生與衆(zhòng)不同類型的印像，其表達形式爲物作用上的差別，服務項目上的差別、市場監(jiān)督方法上的差別等。

中小型企業(yè)在推進差異化營銷時一定要重視成本費。因爲造就特點運營和差別就一定會時常發(fā)生花費，比如，向客戶提供使用壽命比較長的産品，一般需要大量、更昂貴原料。假如特點運營産生盈利被對應的成本所相抵，那差異化營銷也就沒有現(xiàn)實意義，不可以產生經濟效益。因而，中小型企業(yè)在執(zhí)行差異化營銷中，不可忽略自身成本影響力，必須做到既可以使公司産品與衆(zhòng)不一樣，又可控制成本。

三、選用作業(yè)成本管理邏輯思維

中小型企業(yè)不可以象大型企業(yè)根據(jù)大批生産來減少企業(yè)産品成本費，獲得規(guī)模效應。中小型企業(yè)求生的室內空間往往是存有於這些欠缺規(guī)模效應，融入於分散經營的企業(yè)，或者大型企業(yè)不愿進軍的依據(jù)消費者標準進行的小批量生產的多種產品的生産行業(yè)。

那么在成本測算及管理上，必須使用以“消費者爲核心”的作業(yè)成本管理方式。作業(yè)成本管理要以工作爲基本的科學合理資訊系統(tǒng)，從以“産品”爲核心轉移至以工作爲核心上去，根據(jù)對勞動成本確認的、計量檢定，盡量清除“不增加價值作業(yè)”，改善“可增加價值作業(yè)”，立即給予有效新聞資訊，進而把相關損失、消耗降低到最小限度。這也是深入分析控制成本的發(fā)展?jié)摿?，完成成本下降的最基本原動力。作業(yè)成本管理最爲重要的一點在於，它并不是就成本費論成本，而是將核心點與側重點放到成本費所發(fā)生的前因后果後果上，根據(jù)對每一個作業(yè)活動進行實時體現(xiàn)，對最后産品產生的過程當中存在的勞動成本開展有效管理。

在目前激烈的競爭市場中，中小型企業(yè)在成本控制上一定要進行發(fā)展戰(zhàn)略考慮，可以從純粹減少材料費料項目的生産全過程成本管理方面，擴寬到從産品設計方案逐漸，包含科研開發(fā)、生產制造、市場銷售、網絡營銷、服務項目等在內的整個過程的成本控制，進一步滲透到爲最后産品產生環(huán)節(jié)中所發(fā)生的全部勞動成本的監(jiān)管，做到推動企業(yè)長遠目標的持續(xù)不斷的動態(tài)變化成本控制。