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融合中小企業(yè)運(yùn)營優(yōu)點(diǎn)，能從以下幾方面開展成本控制的戰(zhàn)略思考。

一、以技術(shù)革新推動(dòng)成本控制

中小型企業(yè)具備技術(shù)革新優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)塑造持續(xù)利用技術(shù)革新來減少産品成本意識(shí)。以技術(shù)革新推動(dòng)成本控制，根據(jù)技術(shù)革新，在産品品質(zhì)、樣式、性能工藝裝備上不斷完善，以適應(yīng)消費(fèi)者對(duì)于市場需求的升級(jí)轉(zhuǎn)變，并維持成本領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略。降低成本不等於低質(zhì)量，降低成本不可以來源于於以次充好，都不等於降低産品作用。僅有質(zhì)量同樣，作用同樣的産品，成本費(fèi)才能夠較為。以技術(shù)革新推動(dòng)成本控制，從顧客價(jià)值的解讀角度觀察，能夠改變産品，以清除多馀的那一部分作用；能夠改變生產(chǎn)流程，促使步驟變得更加爲(wèi)合理；在高投入──勞動(dòng)密集的過程中，完成自動(dòng)化技術(shù)；在采購中，推行價(jià)值評(píng)估，對(duì)每一個(gè)原料、零配件點(diǎn)評(píng)其基本要素，尋找低成本，從而減少采購費(fèi)用和材料成本等。

以技術(shù)革新推動(dòng)成本控制，從短時(shí)間看，技術(shù)創(chuàng)新需要花費(fèi)，開發(fā)産品也需要花費(fèi)，這些都是提升成本要素；可是卻長期來看、總體看，不但可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且有利於爭得市場競爭主導(dǎo)權(quán)，建立公司在市場中的優(yōu)點(diǎn)。因而，公司爲(wèi)將來提質(zhì)增效而所作出的現(xiàn)階段資金投入是非常必要的，因爲(wèi)自主創(chuàng)新産可能會(huì)提升銷量，提升市場份額；自主創(chuàng)新産品可以稍微提升市場價(jià)；運(yùn)用新技術(shù)成效能夠提高工作效率，節(jié)能減排，減廢降耗；根據(jù)技術(shù)革新可提升産品提供服務(wù)的增加值。技術(shù)革新所帶來的增利要素會(huì)大於其花費(fèi)的成本費(fèi)要素。

二、高度重視差異化營銷里的費(fèi)用問題

中小型企業(yè)在符合顧客需求方面有著服務(wù)項(xiàng)目多元化、品牌化的優(yōu)點(diǎn)，在競爭中宜挑選差異化營銷，產(chǎn)生“人無我特有”的發(fā)展戰(zhàn)略。差異化營銷又稱特點(diǎn)營銷戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略主題是，根據(jù)企業(yè)形象、産品特點(diǎn)、産品服務(wù)項(xiàng)目、技術(shù)特征、經(jīng)銷網(wǎng)路等方式，勤奮產(chǎn)生一些在全産業(yè)范疇內(nèi)部結(jié)構(gòu)具備地方特色的物品，讓用戶構(gòu)建起品牌偏好與忠實(shí)。執(zhí)行差異化營銷可讓公司得到較快盈利。比如，公司可以利用用戶對(duì)品牌忠實(shí)而高效地繞開價(jià)格上之間的競爭；産品特色使消費(fèi)者選擇馀地越來越不大，對(duì)于價(jià)錢的敏感度變?nèi)?；?dāng)面對(duì)供貨方工作壓力、潛代品威協(xié)時(shí)，有著地方特色的公司或是産品，遠(yuǎn)比別的競爭者更爲(wèi)有益。

完成差異化營銷的路徑許多，公司通過發(fā)明專利，生産存在于性能質(zhì)量上優(yōu)於目前類似公司的産品。根據(jù)市場宣傳提升廣告推銷幅度，讓用戶對(duì)本公司的産品産生與衆(zhòng)不同類型的印像，其表達(dá)形式爲(wèi)物作用上的差別，服務(wù)項(xiàng)目上的差別、市場監(jiān)督方法上的差別等。

中小型企業(yè)在推進(jìn)差異化營銷時(shí)一定要重視成本費(fèi)。因爲(wèi)造就特點(diǎn)運(yùn)營和差別就一定會(huì)時(shí)常發(fā)生花費(fèi)，比如，向客戶提供使用壽命比較長的産品，一般需要大量、更昂貴原料。假如特點(diǎn)運(yùn)營産生盈利被對(duì)應(yīng)的成本所相抵，那差異化營銷也就沒有現(xiàn)實(shí)意義，不可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因而，中小型企業(yè)在執(zhí)行差異化營銷中，不可忽略自身成本影響力，必須做到既可以使公司産品與衆(zhòng)不一樣，又可控制成本。

三、選用作業(yè)成本管理邏輯思維

中小型企業(yè)不可以象大型企業(yè)根據(jù)大批生産來減少企業(yè)産品成本費(fèi)，獲得規(guī)模效應(yīng)。中小型企業(yè)求生的室內(nèi)空間往往是存有於這些欠缺規(guī)模效應(yīng)，融入於分散經(jīng)營的企業(yè)，或者大型企業(yè)不愿進(jìn)軍的依據(jù)消費(fèi)者標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的小批量生產(chǎn)的多種產(chǎn)品的生産行業(yè)。

那么在成本測算及管理上，必須使用以“消費(fèi)者爲(wèi)核心”的作業(yè)成本管理方式。作業(yè)成本管理要以工作爲(wèi)基本的科學(xué)合理資訊系統(tǒng)，從以“産品”爲(wèi)核心轉(zhuǎn)移至以工作爲(wèi)核心上去，根據(jù)對(duì)勞動(dòng)成本確認(rèn)的、計(jì)量檢定，盡量清除“不增加價(jià)值作業(yè)”，改善“可增加價(jià)值作業(yè)”，立即給予有效新聞資訊，進(jìn)而把相關(guān)損失、消耗降低到最小限度。這也是深入分析控制成本的發(fā)展?jié)摿?，完成成本下降的最基本原?dòng)力。作業(yè)成本管理最爲(wèi)重要的一點(diǎn)在於，它并不是就成本費(fèi)論成本，而是將核心點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)放到成本費(fèi)所發(fā)生的前因后果後果上，根據(jù)對(duì)每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)體現(xiàn)，對(duì)最后産品產(chǎn)生的過程當(dāng)中存在的勞動(dòng)成本開展有效管理。

在目前激烈的競爭市場中，中小型企業(yè)在成本控制上一定要進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略考慮，可以從純粹減少材料費(fèi)料項(xiàng)目的生産全過程成本管理方面，擴(kuò)寬到從産品設(shè)計(jì)方案逐漸，包含科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場銷售、網(wǎng)絡(luò)營銷、服務(wù)項(xiàng)目等在內(nèi)的整個(gè)過程的成本控制，進(jìn)一步滲透到爲(wèi)最后産品產(chǎn)生環(huán)節(jié)中所發(fā)生的全部勞動(dòng)成本的監(jiān)管，做到推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)變化成本控制。