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一、 將全面預算制訂同公司的發(fā)展理念相關(guān)聯(lián)

將全面預算制訂同公司的發(fā)展理念相關(guān)聯(lián)，能使公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好地獲得落實，并且對資源配置和進展監(jiān)管具有指導意義；高管能通過等層面掌握公司的發(fā)展，這類掌握有利于調(diào)節(jié)公司對策，獲得相關(guān)機遇與挑戰(zhàn)的意見反饋，最后進一步提高了業(yè)績考核水準。

（1）為了保證費用預算制訂和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切聯(lián)系，可以從以下幾個方面付諸行動。

（2）在費用預算制訂前清楚地界定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）創(chuàng)建并維護保養(yǎng)宣布和非正規(guī)的溝通的方式，以確保各種各樣相關(guān)操作控制費用預算市場需求的信息及看法還可以在職責和部門中間水準運轉(zhuǎn)，在高級管理層至最底層觸碰顧客的一般員工中間豎直運轉(zhuǎn)。

（4）改善流程及信息管理系統(tǒng)，以確保信息內(nèi)容報告方法統(tǒng)一并便捷公司內(nèi)部各個部門查看。

（5）高級管理層為費用預算實施者和其它員工提供培訓，以便其可意識到他的勤奮怎樣影響到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完成。

二、 除開需要達到預算目標，還需要將激勵制度引進績效考評

純粹推動企業(yè)預算目標并不一定推動企業(yè)經(jīng)濟效益更大化，因此要以公司績效考評指標表現(xiàn)得最優(yōu)控制為主要目標，而完成預算目標是第二位的。因而，除開費用預算完播率總體目標，公司還應通過更改評估流程和強化激勵制度的改變，反映績效考核的必要性，產(chǎn)生對績效管理更為綜合性的思想。這個觀念將更重視綜合性業(yè)績考核主要表現(xiàn)，并且也使費用預算步驟更具有真實有效。

公司應先成本預算的實施情況根據(jù)績效管理體系里的相對應指標值來體現(xiàn)，全面預算管理也由此相對應的被列入績效管理制度。在這樣的制度下，這些能完成費用預算，可是無法得到預估市場占有率和用戶滿意度的主管所取得的酬勞將比可以達到各類考核標準的主管稍遜，真正是推動企業(yè)經(jīng)濟效益更大化。

在費用預算制訂之后，公司需習慣性對預算執(zhí)行情況開展監(jiān)管，操縱費用預算變化范疇，不然費用預算會因為缺乏可計量檢定性而失去了對企業(yè)運營專業(yè)指導使用價值，造成全部公司績效降低。

三、 設計方案戰(zhàn)略資源分配程序以推動跨部門協(xié)作

由于一切企業(yè)資源都非常有限，因而企業(yè)應制訂有關(guān)網(wǎng)絡資源（包含現(xiàn)錢、機器設備、人員等）分派的操作流程，使發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好地得到執(zhí)行；與此同時，制訂高效率、有效程序可以使公司更清楚地傳送公司的發(fā)展理念，提升公司范圍之內(nèi)使命感。

企業(yè)應制訂始終如一的方針具體指導資源配置，應用公平公正的途徑解決市場競爭要求，那樣還可在資源配置的過程當中省時省力。

因為費用預算選用會計語言表達描述，因而資源配置還可用會計語言表達開展描述。

加強對項目及運轉(zhuǎn)的資金分配使發(fā)展戰(zhàn)略的實行更為切實可行。

財務職能單位的主管們因為有財務報表分析環(huán)境而能夠在規(guī)劃資源配置程序流程起著示范作用，這樣他能夠確保非常繁雜的程序流程在所有機構(gòu)內(nèi)相溶應用，與此同時增強了會計與各個部門相互配合。

四、 設計方案有彈性的費用預算，使其適應于轉(zhuǎn)換的需要

企業(yè)應設計方案有彈性的費用預算，并立即對差別展開分析調(diào)節(jié)，進而能夠更好的市場動向變化做出快速的反映，使其可以融入轉(zhuǎn)換的需要，如設計方案多場景費用預算等。

根據(jù)制訂適應變化市場需求的費用預算，業(yè)務單位或機構(gòu)能夠更快、更準確地對業(yè)務標準的改變采取行動，進一步降低對于公司總體業(yè)績考核的不良影響；公司管理者能通過制訂適應變化市場需求的費用預算，清除不可預測要素對成本預算的危害；公司高級管理層能通過立即告之相關(guān)者相關(guān)公司戰(zhàn)略和策略的改變，提高和相關(guān)者間的信任感，以確保本身掌握公司明確的目標的可以實現(xiàn)性。

自然，為保證成本預算的權(quán)威性，公司一般不可經(jīng)常調(diào)整預算，如果需要調(diào)節(jié)，應全面表述預算調(diào)整的主要原因。

五、 融合成本管理來設計預算

精準的成本費信息內(nèi)容成本預算的基本，很多精準的、非常容易得到成本數(shù)據(jù)將進一步提高成本預算的精確度，并提升費用預算制訂速度。

總而言之，正確對待和應用財務預算管理專用工具，針對提高企業(yè)管理能力，加強內(nèi)控制度，從而提升公司的競爭力具備非常重要作用，公司需從基礎理論考慮，結(jié)合自己的具體情況，有步驟地創(chuàng)建適用于本身所需要的全方位預算管理體系。

六、 根據(jù)提升費用預算體制，減少成本預算的多元性和周期時間

費用預算制度的開設也應當落實成本效益原則，過度繁雜和繁瑣復雜費用預算管理模式將大幅度降低預算管理和管理者的主動性和成本預算的可執(zhí)行性，反過來，減少成本預算的多元性和周期時間將大幅度降低費用預算制訂所需要的時長和開支，并減少對于企業(yè)正常運營所帶來的影響。

公司通過對費用預算體制的升級能夠減少費用預算制訂周期時間，比較短的費用預算周期時間不但能節(jié)省財務部成本，也能夠降低每一個制定預算的業(yè)務單位成本，同時也也不會影響企業(yè)核心電信增值業(yè)務及其成本預算的品質(zhì)；與此同時，根據(jù)對費用預算體制的升級從而減少費用預算多元性和周期時間，還可以使財會人員從融洽流程的不一致性和軟件沖突中解放出來，使得他們在財務報表分析、培訓及戰(zhàn)略決策的大力支持層面飾演更重要角色。