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一、 將全面預(yù)算制訂同公司的發(fā)展理念相關(guān)聯(lián)

將全面預(yù)算制訂同公司的發(fā)展理念相關(guān)聯(lián)，能使公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好地獲得落實(shí)，并且對資源配置和進(jìn)展監(jiān)管具有指導(dǎo)意義；高管能通過等層面掌握公司的發(fā)展，這類掌握有利于調(diào)節(jié)公司對策，獲得相關(guān)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的意見反饋，最后進(jìn)一步提高了業(yè)績考核水準(zhǔn)。

（1）為了保證費(fèi)用預(yù)算制訂和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切聯(lián)系，可以從以下幾個(gè)方面付諸行動。

（2）在費(fèi)用預(yù)算制訂前清楚地界定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）創(chuàng)建并維護(hù)保養(yǎng)宣布和非正規(guī)的溝通的方式，以確保各種各樣相關(guān)操作控制費(fèi)用預(yù)算市場需求的信息及看法還可以在職責(zé)和部門中間水準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，在高級管理層至最底層觸碰顧客的一般員工中間豎直運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）改善流程及信息管理系統(tǒng)，以確保信息內(nèi)容報(bào)告方法統(tǒng)一并便捷公司內(nèi)部各個(gè)部門查看。

（5）高級管理層為費(fèi)用預(yù)算實(shí)施者和其它員工提供培訓(xùn)，以便其可意識到他的勤奮怎樣影響到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完成。

二、 除開需要達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，還需要將激勵制度引進(jìn)績效考評

純粹推動企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更大化，因此要以公司績效考評指標(biāo)表現(xiàn)得最優(yōu)控制為主要目標(biāo)，而完成預(yù)算目標(biāo)是第二位的。因而，除開費(fèi)用預(yù)算完播率總體目標(biāo)，公司還應(yīng)通過更改評估流程和強(qiáng)化激勵制度的改變，反映績效考核的必要性，產(chǎn)生對績效管理更為綜合性的思想。這個(gè)觀念將更重視綜合性業(yè)績考核主要表現(xiàn)，并且也使費(fèi)用預(yù)算步驟更具有真實(shí)有效。

公司應(yīng)先成本預(yù)算的實(shí)施情況根據(jù)績效管理體系里的相對應(yīng)指標(biāo)值來體現(xiàn)，全面預(yù)算管理也由此相對應(yīng)的被列入績效管理制度。在這樣的制度下，這些能完成費(fèi)用預(yù)算，可是無法得到預(yù)估市場占有率和用戶滿意度的主管所取得的酬勞將比可以達(dá)到各類考核標(biāo)準(zhǔn)的主管稍遜，真正是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更大化。

在費(fèi)用預(yù)算制訂之后，公司需習(xí)慣性對預(yù)算執(zhí)行情況開展監(jiān)管，操縱費(fèi)用預(yù)算變化范疇，不然費(fèi)用預(yù)算會因?yàn)槿狈捎?jì)量檢定性而失去了對企業(yè)運(yùn)營專業(yè)指導(dǎo)使用價(jià)值，造成全部公司績效降低。

三、 設(shè)計(jì)方案戰(zhàn)略資源分配程序以推動跨部門協(xié)作

由于一切企業(yè)資源都非常有限，因而企業(yè)應(yīng)制訂有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源（包含現(xiàn)錢、機(jī)器設(shè)備、人員等）分派的操作流程，使發(fā)展戰(zhàn)略能夠更好地得到執(zhí)行；與此同時(shí)，制訂高效率、有效程序可以使公司更清楚地傳送公司的發(fā)展理念，提升公司范圍之內(nèi)使命感。

企業(yè)應(yīng)制訂始終如一的方針具體指導(dǎo)資源配置，應(yīng)用公平公正的途徑解決市場競爭要求，那樣還可在資源配置的過程當(dāng)中省時(shí)省力。

因?yàn)橘M(fèi)用預(yù)算選用會計(jì)語言表達(dá)描述，因而資源配置還可用會計(jì)語言表達(dá)開展描述。

加強(qiáng)對項(xiàng)目及運(yùn)轉(zhuǎn)的資金分配使發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行更為切實(shí)可行。

財(cái)務(wù)職能單位的主管們因?yàn)橛胸?cái)務(wù)報(bào)表分析環(huán)境而能夠在規(guī)劃資源配置程序流程起著示范作用，這樣他能夠確保非常繁雜的程序流程在所有機(jī)構(gòu)內(nèi)相溶應(yīng)用，與此同時(shí)增強(qiáng)了會計(jì)與各個(gè)部門相互配合。

四、 設(shè)計(jì)方案有彈性的費(fèi)用預(yù)算，使其適應(yīng)于轉(zhuǎn)換的需要

企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)方案有彈性的費(fèi)用預(yù)算，并立即對差別展開分析調(diào)節(jié)，進(jìn)而能夠更好的市場動向變化做出快速的反映，使其可以融入轉(zhuǎn)換的需要，如設(shè)計(jì)方案多場景費(fèi)用預(yù)算等。

根據(jù)制訂適應(yīng)變化市場需求的費(fèi)用預(yù)算，業(yè)務(wù)單位或機(jī)構(gòu)能夠更快、更準(zhǔn)確地對業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的改變采取行動，進(jìn)一步降低對于公司總體業(yè)績考核的不良影響；公司管理者能通過制訂適應(yīng)變化市場需求的費(fèi)用預(yù)算，清除不可預(yù)測要素對成本預(yù)算的危害；公司高級管理層能通過立即告之相關(guān)者相關(guān)公司戰(zhàn)略和策略的改變，提高和相關(guān)者間的信任感，以確保本身掌握公司明確的目標(biāo)的可以實(shí)現(xiàn)性。

自然，為保證成本預(yù)算的權(quán)威性，公司一般不可經(jīng)常調(diào)整預(yù)算，如果需要調(diào)節(jié)，應(yīng)全面表述預(yù)算調(diào)整的主要原因。

五、 融合成本管理來設(shè)計(jì)預(yù)算

精準(zhǔn)的成本費(fèi)信息內(nèi)容成本預(yù)算的基本，很多精準(zhǔn)的、非常容易得到成本數(shù)據(jù)將進(jìn)一步提高成本預(yù)算的精確度，并提升費(fèi)用預(yù)算制訂速度。

總而言之，正確對待和應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理專用工具，針對提高企業(yè)管理能力，加強(qiáng)內(nèi)控制度，從而提升公司的競爭力具備非常重要作用，公司需從基礎(chǔ)理論考慮，結(jié)合自己的具體情況，有步驟地創(chuàng)建適用于本身所需要的全方位預(yù)算管理體系。

六、 根據(jù)提升費(fèi)用預(yù)算體制，減少成本預(yù)算的多元性和周期時(shí)間

費(fèi)用預(yù)算制度的開設(shè)也應(yīng)當(dāng)落實(shí)成本效益原則，過度繁雜和繁瑣復(fù)雜費(fèi)用預(yù)算管理模式將大幅度降低預(yù)算管理和管理者的主動性和成本預(yù)算的可執(zhí)行性，反過來，減少成本預(yù)算的多元性和周期時(shí)間將大幅度降低費(fèi)用預(yù)算制訂所需要的時(shí)長和開支，并減少對于企業(yè)正常運(yùn)營所帶來的影響。

公司通過對費(fèi)用預(yù)算體制的升級能夠減少費(fèi)用預(yù)算制訂周期時(shí)間，比較短的費(fèi)用預(yù)算周期時(shí)間不但能節(jié)省財(cái)務(wù)部成本，也能夠降低每一個(gè)制定預(yù)算的業(yè)務(wù)單位成本，同時(shí)也也不會影響企業(yè)核心電信增值業(yè)務(wù)及其成本預(yù)算的品質(zhì)；與此同時(shí)，根據(jù)對費(fèi)用預(yù)算體制的升級從而減少費(fèi)用預(yù)算多元性和周期時(shí)間，還可以使財(cái)會人員從融洽流程的不一致性和軟件沖突中解放出來，使得他們在財(cái)務(wù)報(bào)表分析、培訓(xùn)及戰(zhàn)略決策的大力支持層面飾演更重要角色。