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對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，采購工作毫無疑問全是生產(chǎn)制造的第一步。與此同時(shí)，美國通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說：“采購和銷售是企業(yè)唯一能‘賺錢’的單位，任何單位產(chǎn)生的基本都是期間費(fèi)用!”。實(shí)際上，采購管理流程是企業(yè)管理方面的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本費(fèi)比重高、資金分配大、監(jiān)管階段多。采購中每下降1%。公司利潤將提高5%-10%。殘酷競(jìng)爭(zhēng)的生活環(huán)境驅(qū)使購置必須要在調(diào)節(jié)本身人物的與此同時(shí)超過已有的使用價(jià)值水準(zhǔn)，必須要在提升和完善采購管理流程上狠下功夫。

現(xiàn)如今，公司采購工作遇到的困難許多，新聞報(bào)導(dǎo)之中不斷曝出采購的內(nèi)幕事情等，讓購置經(jīng)常和“采購回扣”、“暗箱”等專有名詞聯(lián)絡(luò)在了一起。據(jù)Bestway很多年來給公司的培訓(xùn)和服務(wù)咨詢統(tǒng)計(jì)分析，國內(nèi)采購工作人員在成本費(fèi)及品質(zhì)的巨大壓力下，工作上的關(guān)鍵疑惑與難題都集中在下列十個(gè)方面：成本費(fèi)用剖析、談判技巧與技巧、經(jīng)銷商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、采購員的職業(yè)素質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制與確保、采購策略與整體規(guī)劃、價(jià)錢成本分析報(bào)告、購置業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、融洽溝通與方法。

采購作為一家企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)公司的生產(chǎn)效率造成直接地危害。如何有效地開展采購管理流程?實(shí)際上重點(diǎn)在于兩方面，質(zhì)量管控和開支關(guān)。

用友公司做為有20年工作經(jīng)驗(yàn)的我國最大的企業(yè)管理系統(tǒng)經(jīng)銷商，于近日上線的公司全方位成本控制的構(gòu)架中，在其中全面的第一部分就現(xiàn)如今公司的購置有關(guān)問題形象生動(dòng)的分析，并給出具體解決策略和方法專用工具。在品質(zhì)掌握和成本管理上，用友軟件一直以來可謂是這些方面的專業(yè)人士，此次其上線的全方位成本管理軟件，又為近期公司應(yīng)對(duì)高通脹的事實(shí)工作壓力上一次商業(yè)保險(xiǎn)。下邊，讓我們來深入分析用友軟件依靠ERP在采購管理流程里的實(shí)際解決方法。

依靠ERP砍產(chǎn)品成本：中國公司最好運(yùn)營管理系統(tǒng)給予采購過程的一體化處理多種多樣成本費(fèi)控制方法，為企業(yè)發(fā)展各層次管理人員總結(jié)提煉下列削掉產(chǎn)品成本的辦法，助力企業(yè)解決高通脹時(shí)代成本工作壓力。

1. 采購方案：產(chǎn)品成本最大的浪費(fèi)取決于欠缺精確的采購方案。由于方案有誤造成原料的很多庫存積壓或是停工待料的情況數(shù)不勝數(shù)。系統(tǒng)軟件可以幫助公司制訂科學(xué)合理的采購方案，確保在對(duì)的時(shí)間、用適宜的資產(chǎn)購置適宜的原材料。依據(jù)購置物料特性與企業(yè)管理特點(diǎn)，系統(tǒng)軟件給予以下這些方式的采購方案。

2. 供應(yīng)商選擇：選擇適合自己的經(jīng)銷商是采購管理流程的核心工作，供應(yīng)商優(yōu)劣立即確定公司的采購工作是否有效、產(chǎn)品成本能不能趨于平穩(wěn)。系統(tǒng)軟件能夠助力企業(yè)提升供應(yīng)商準(zhǔn)入控制和供應(yīng)商資質(zhì)的審核，可以創(chuàng)建完備的供應(yīng)商檔案和完善的價(jià)錢數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能夠依據(jù)經(jīng)銷商歷史時(shí)間主要表現(xiàn)(價(jià)錢、交貨期、品質(zhì)等)助力企業(yè)綜合評(píng)定、選取與取代經(jīng)銷商。

3. 采購成本管理方法：每一個(gè)公司都有嚴(yán)格采購成本要求，可是能不能合理遵循是難題。系統(tǒng)軟件可以預(yù)配備公司采購成本現(xiàn)行政策，并在這個(gè)基礎(chǔ)上提供專業(yè)的經(jīng)銷商比較、購置基準(zhǔn)價(jià)、購置按質(zhì)論價(jià)等在內(nèi)的多種多樣價(jià)格管控方式，以助力企業(yè)降低采購成本;系統(tǒng)軟件可以紀(jì)錄采購員詢價(jià)采購的全流程，促使每一次購置都能有據(jù)可依。

事實(shí)上，這根本形成了一套根據(jù)需求選購的方式。產(chǎn)品成本一般來說包含具體購置原材料成本費(fèi)、原材料運(yùn)送費(fèi)用成本、原材料庫存商品存儲(chǔ)成本、采購供應(yīng)有關(guān)人工成本。這都是過后所發(fā)生的結(jié)論，無法為企業(yè)發(fā)展尋找改善的鎖匙。公司需看成本費(fèi)更可以從為何要購置、購置是多少、購置時(shí)段、向誰購置、怎樣購置以及以多少價(jià)格來購置。成本費(fèi)兇手一定要從各種問題上下手，探尋控制成本、提升供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的方式。這一切，現(xiàn)如今，對(duì)企業(yè)管理者來說，在ERP的軟件上加強(qiáng)規(guī)范與控制就能夠完全做到選購的優(yōu)良管理成效了。