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近期，某家用電器發(fā)售公司創(chuàng)始人向經(jīng)理人“交接”導致了新聞媒體短暫性關心，有見解覺得這是家族式企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個標志。

一直以來，哲學領域習慣用承包權和所有權分離出來做為我國企業(yè)的主要標示，在的標準上偏重于覺得家族式企業(yè)不符當代企業(yè)的特點。但是，以美國為例子，現(xiàn)階段家族式企業(yè)造就其價值占有美國GDP的50%，并為美國帶來了50%的就業(yè)崗位。

我并不是想分析家族式企業(yè)和我國企業(yè)哪個比較好，由于不論什么體制的公司一般會被分為兩種：好的公司和不太好的公司。而好企業(yè)贏得尊重并不是靠公司經(jīng)營管理規(guī)章制度，反而是憑借著針對企業(yè)社會責任的執(zhí)行度。

在我國有一個十分有趣的現(xiàn)象，我們習慣了用公司或是創(chuàng)業(yè)者花錢方法考量她們是不是依法履行企業(yè)社會責任，而非掙錢的方法。因此，一個謬論出現(xiàn)，在我們熱衷對一些公司的慈善捐助編寫排名榜時，卻常常能看見其中一些公司因“詐保門”、“裁人門”上網(wǎng)絡熱點新聞排行榜；我們在討論上市公司市場經(jīng)濟體制時，三聚氰胺、豬肉精、紫砂煲、財務報告灌水作假等諸多問題竟成了全員譴責對象。

不妨問，一個花了大批宣傳費展現(xiàn)知名品牌公益慈善品牌形象甚至以當代企業(yè)品牌形象發(fā)生得到顧客好感的公司，假如他們已經(jīng)用極為不道德的方法剝削員工、欺詐消費者來獲得收益，這種“我國企業(yè)”能受人尊重嗎？

公司最大的一個企業(yè)社會責任并不是公益慈善，并不是變成一個非大家族制公司，而是用合法合規(guī)運營，造就盈利與發(fā)展，提供更好的稅收貢獻，為員工提供更好的福利，給社會帶來更多的就業(yè)崗位，這也是公司存有的壓根重任。如果一個公司在執(zhí)行這種企業(yè)社會責任時，可以主要表現(xiàn)、提倡、實踐活動更多道德性，那它是一家令人尊敬的公司。

但是很令人遺憾的是，我國企業(yè)通常變成精英階層的網(wǎng)絡游戲，我國企業(yè)的運營管理制度變成經(jīng)營人和使用者間的游戲的規(guī)則，唯公司股東利益至上，而員工權益被忽略，對這一塊企業(yè)社會責任的執(zhí)行受到影響。

我國企業(yè)（包含家族式企業(yè)）必須把員工利益當成自己的根本利益之一。不僅在政策上關注和確保員工權益外，也想讓公司文化充分發(fā)揮愈來愈的功效。

在這一方面，格蘭仕不一定是最出色，卻是一個30多年以來身體力行的踐行者和引領者。我分享三個經(jīng)典事例。

第一個是沒有多元化辦公室。格蘭仕的管理干部從部長到科長都是跟一般員工在一個辦公場所，無多元化辦公室的，一個管理方法上萬人的經(jīng)理都是沒有私人辦公室的，乃至(續(xù)寫信給在網(wǎng)上一頁具體內(nèi)容)高級副總裁都沒有私人辦公室，工作部門的高級副總裁也與六七個朋友一起辦公室。公司辦公室不是一個標明檔次的地區(qū)，反而是和團隊人員一起上班的地方，在格蘭仕的管理概念里最先并不是“黨員干部”，反而是“做事”。大家提倡無多元化辦公室，去專業(yè)化，去級別化，更近地聆聽員工的聲響，更快地處理問題，最大限度清除管理人員和員工的芥蒂，營造一個更加和諧的家庭化公司文化。

第二個是沒有座位排序化大會。許多知名企業(yè)正變得更加官吏，越來越重視方式，假如企業(yè)管理者每一次走入主會場都是在關心座位排序和排行，她們有多少意向立足于精英團隊，關心團隊溝通應對目標與責任？因此格蘭仕的大會始終是沒有座位排序的大會，老總身邊能是科長，還可以是部長，管理方法高層住宅并不是總是主會場核心位置，大多數(shù)時候她們和一群一般管理人員交叉式坐在一起，大伙兒隨便坐。召開會議的目的是什么？是團隊人員一起處理問題，而非持續(xù)提示朋友，這是一個有管理級別的公司。

第三個是人力資源遞延所得稅定義。對格蘭仕來講，人力資源管理關鍵在于人力資源，這是我們的第一生產(chǎn)力。維護好公司首先運營善人，企業(yè)的責任就是將人工成本轉(zhuǎn)變成人力資源。2008年至今的金融危機，許多企業(yè)數(shù)次根據(jù)大規(guī)模裁員去滿足投資人針對盈利的規(guī)定，員工變成拋妻棄子，產(chǎn)業(yè)鏈合作方被放棄。格蘭仕不但沒有裁人，反而更加勇敢地憑借自己的發(fā)展趨勢創(chuàng)造更多就業(yè)機會。前段時間，格蘭仕進行“全世界大招騁”，尤其是國內(nèi)市場，大家到市場一線積極招騁。事實上，那些被許多企業(yè)規(guī)模性撤編工作的人員，其實就是一線資深的工作人員，他們并沒有敗給銷售市場，卻成為了不正確發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)政治的犧牲品，這種領域內(nèi)外的新鮮血液既為格蘭仕增添了新的產(chǎn)業(yè)機會，并且增添了一個新的管理和營銷觀念。在我們有實力不斷將各種人才聚集到一起的時候，其實大家便是在造就持續(xù)發(fā)展的機遇。行業(yè)競爭關鍵在于優(yōu)秀人才之間的競爭，大道理人人都知道，關鍵是你是一個踐行者嗎？

如今市場的需求的驅(qū)動力已經(jīng)分階段和周期性地損耗，在我們更多的討論公司管理制度與研究各種各樣營銷技術時，我覺得我們更要關注自己的員工，一起造就和交流。聰慧沒有在課本上，在每一個一般員工的腦海中，僅有熱情和共同目標才可以把他激發(fā)起來，變成公司持續(xù)發(fā)展的核心！