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根據(jù)對每一種設(shè)備進行成本構(gòu)成剖析，來關(guān)鍵把握成本構(gòu)成比例最大的一個成本項目，并對它進行深入分析。關(guān)鍵剖析內(nèi)容包括：

1.商品成本的構(gòu)成剖析。如：A企業(yè)實施的是2007年的政府會計準(zhǔn)則，生產(chǎn)成本新項目分成四大類：員工薪酬、原料費、能源及驅(qū)動力費和產(chǎn)品成本，在其中產(chǎn)品成本又細分化六大類：差旅費報銷、招待費、機器設(shè)備購買及折舊、測試費、物耗和其它雜費。依據(jù)A企業(yè)歷史記錄統(tǒng)計分析獲知，其化工原材料的成本項目中原地區(qū)工費、燃驅(qū)動力費和折舊比例比較大，三者累計占到生產(chǎn)成本費用的80%上下，因而可作為成本下降的重點項目建設(shè)。因為“折舊”屬總成本，因此成本下降應(yīng)主要是通過原料費和燃驅(qū)動力費這兩項可變成本去解決，與此同時應(yīng)把它作為生產(chǎn)成本講解的關(guān)鍵。

2.材料成本的解讀。企業(yè)材料成本主要包括購置價格、料耗2個主要因素。材料成本的解讀提議選擇組成該產(chǎn)品數(shù)種關(guān)鍵原材料，以購置價格和料耗為核心展開分析。統(tǒng)計分析方法可以利用因素分析法，各自算出購置價格和料耗變化對當(dāng)月原料產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響額。原料料耗的解讀至關(guān)重要，可將每月料耗和上月及預(yù)算定額料耗相比較，并把結(jié)論告之有關(guān)生產(chǎn)部，剖析料耗調(diào)整變化的緣故，搜索生產(chǎn)制造及其管理工作的系統(tǒng)漏洞，使原材料料耗操縱在一定水準(zhǔn)。

3.燃驅(qū)動力成本費的解讀。燃驅(qū)動力成本費的解讀可以從價格和料耗兩個方面下手剖析。每月將當(dāng)月水電工程蒸氣等多項料耗和上月料耗和預(yù)算定額料耗比照，并將本年累計均值料耗和去年均值料耗進行對比，剖析搜索料耗變動的緣故，有利于生產(chǎn)部采取有效措施減少燃動料耗。燃驅(qū)動力費的價格一般較穩(wěn)定性，但是對于水電費而言，能通過對用電量時間段控制，例如多的是電費低平段、谷段分配生產(chǎn)制造，完成水電費成本減少。通過對比較為各月用電量時間段的比例轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)部更為科學(xué)合理合理安排出廠時間提供借鑒，減少燃驅(qū)動力成本費。

4.各商品企業(yè)市場價及毛利率剖析。將每一種新產(chǎn)品的本期市場價及毛利率和上月及去年同期對比，把握各新產(chǎn)品的營運能力變化情況。各新產(chǎn)品的盈利能力分析原本可以放在財務(wù)狀況分析當(dāng)中，但是由于此處成本分析報告也是分商品逐一講解的，因而將新產(chǎn)品的盈利能力分析也一并在這里做出。