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公司在執(zhí)行ERP時(shí)，應(yīng)注意下列15條規(guī)律性。

規(guī)律性一：項(xiàng)目有不能縮小最短周期，一味追求速率，極有可能導(dǎo)致欲速且不達(dá)的代價(jià)。

規(guī)律性二：工作計(jì)劃不緊密,無意義的推遲，通常導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

規(guī)律性三：需要在項(xiàng)目最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，務(wù)必投入最高成本。

規(guī)律性四：唯美意境貪心，通常要投入沉重的代價(jià)，乃至偏移總體目標(biāo)更長遠(yuǎn)。

規(guī)律性五：新項(xiàng)目能夠有最理想的進(jìn)展、費(fèi)用和品質(zhì)搭配。

規(guī)律性六：信息內(nèi)容新項(xiàng)目需要注意流程管理和環(huán)節(jié)結(jié)論審查，全過程正確了，結(jié)論才會(huì)對；反過來，結(jié)論正確了，全過程不一定對。

規(guī)律性七：越到中后期，新項(xiàng)目回旋余地就越低，節(jié)省項(xiàng)目投資的概率及項(xiàng)目干系人對工程產(chǎn)生的影響的可能性行也會(huì)降低，因?yàn)橐坏┯兴淖?，企業(yè)及團(tuán)隊(duì)付出代價(jià)會(huì)特別昂貴，乃至讓整個(gè)新項(xiàng)目功虧一簣。

規(guī)律性八：一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)強(qiáng)硬的、受歡迎的、組織協(xié)調(diào)能力高的黨的領(lǐng)導(dǎo)核心。

規(guī)律性九：新參加項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)人員在所有工程中會(huì)經(jīng)歷一個(gè)類似“幸福快樂曲線圖”的心路歷程，所有人都在所難免進(jìn)到厭煩期，工程管理人員和團(tuán)隊(duì)人員對于此事需有清晰的認(rèn)識和充足的思想準(zhǔn)備。

規(guī)律性十：ERP項(xiàng)目的實(shí)行的一個(gè)過程便是公司內(nèi)部的管理機(jī)制更改的全過程，與其說ERP項(xiàng)目執(zhí)行失敗，還倒不如說是企業(yè)內(nèi)控管理方式革新的不成功。

規(guī)律性十一：成功項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中難以考量溝通交流所起到的作用有多大，但不成功的新項(xiàng)目無一例外地都存在溝通不到位問題。

規(guī)律性十二：在經(jīng)銷商實(shí)施顧問與企業(yè)團(tuán)隊(duì)通力合作的ERP項(xiàng)目中，彼此之間的信任是項(xiàng)目成功的保證，配合默契相互配合是團(tuán)隊(duì)最寶貴的財(cái)富。

規(guī)律性十三：ERP的實(shí)施步驟是公司數(shù)字化管理思想與工具的使用知識轉(zhuǎn)移全過程，新項(xiàng)目成功的標(biāo)志是培育出取得成功實(shí)際操作ERP的消費(fèi)者，因而經(jīng)銷商實(shí)施顧問需要對客戶進(jìn)行不斷反復(fù)地信息化培訓(xùn)。

規(guī)律性十四：一把手的大力支持是新項(xiàng)目成功的基石。一把手如同樂隊(duì)的總指揮長，全場演奏會(huì)，并沒有一個(gè)音符是樂對總指揮長彈奏的，但傳出任何一種不和諧的聲音，樂團(tuán)總指揮長都嚴(yán)懲不貸。

規(guī)律性十五：ERP是跨越在公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造、供貨、運(yùn)營之上的綜合管理系統(tǒng)，是當(dāng)代公司的辦公室方法，并不是某一個(gè)人和某一個(gè)單位的事，而是要人人參與的一項(xiàng)工程項(xiàng)目。