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管理方法成本分攤占比如何確定

期間費用是不需要平攤,此花費歸屬于三大花費之一,直接進損益類(本年利潤),期終,應先大學本科目地賬戶余額轉(zhuǎn)到"本年利潤"學科,結(jié)轉(zhuǎn)成本后本科目無賬戶余額.要把公司管理費分攤到各團隊,計算每組經(jīng)濟效益.真是如此的話,提議按人頭數(shù)分比較合適,而且如果按收益分,收益強的成分得多,那會有鞭打快牛,心里不平衡.按組均分.很有可能收益少無法擔負,按人頭數(shù)分,出每一個人應灘金額,然后乘于每組總數(shù),大部分收益高的人就會多,這樣就算分多,也沒有意見.收入低的一般是工作組,總數(shù)少也能夠承擔.之后獎勵金也是按照人頭數(shù)下去,相對性建議會少一點.

期間費用還得平攤的,每月終結(jié),我們將管理費用結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤學科就行了,會計賬務處理:

借:本年利潤

貸:期間費用

人工成本和期間費用怎樣在產(chǎn)品成本中平攤

公司的工資計算主要通過"應對員工薪酬"帳戶開展.按規(guī)定,凡立即從業(yè)產(chǎn)品制造生產(chǎn)員工工資花費,應立即計入"產(chǎn)品成本"的直接人工新項目.推行計時工資的公司,計時工資應按規(guī)定立即記入相關的成本計算對象中來.假如工廠生產(chǎn)多種產(chǎn)品,生產(chǎn)制造員工工資則應使用適度方式在各個商品中間分派.工資費用的分派規(guī)范一般有按照實際工時分配比例和按預算定額工時分配比例等,其計算方法如下所示:

某商品應承擔的工資費用=該產(chǎn)品具體(或預算定額)工時×工資費用分配率

工資費用分配率=生產(chǎn)員工職工薪酬/各商品的具體工時(或預算定額)總和

基本生產(chǎn)車間管理者的薪水,應計入"產(chǎn)品成本"帳戶;輔助生產(chǎn)車間工作人員薪水,應計入"產(chǎn)品成本--輔助生產(chǎn)成本"帳戶;公司行政主管部門工作人員薪水,則須計入"期間費用"帳戶.

在日常工作中,人工成本是由編寫"工資費用分派明細表"進行分割,并據(jù)以開展會計賬務處理.

以上就是管理方法成本分攤占比如何確定的相關內(nèi)容,將管理費用結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤學科就行了.看了本文,相信大家是否已經(jīng)管理方法成本分攤占比對有了一定的掌握,假如你在操作過程中遇到困難,能夠咨詢在線答疑老師!