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2009年個(gè)稅計(jì)算方式及稅率表（點(diǎn)擊閱讀）

政策措施：個(gè)稅調(diào)整 年底雙薪合并計(jì)稅（點(diǎn)擊閱讀）

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的年代，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是優(yōu)秀人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。越來越多大企業(yè)為了保證員工工作績(jī)效考核，吸引人才，陸續(xù)建立了自身員工薪酬激勵(lì)制度。雖然薪酬并不是鼓勵(lì)員工的唯一方式，反而是一個(gè)至關(guān)重要、十分有效的辦法?？墒?，許多大企業(yè)在規(guī)劃自已的員工薪酬激勵(lì)制度的時(shí)候可能忽略了納稅問題，導(dǎo)致企業(yè)盡管傾注了巨額資產(chǎn)卻沒達(dá)到鼓勵(lì)員工效果。

比如說，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工年尾向其派發(fā)30萬獎(jiǎng)勵(lì)金，但由于這30萬遠(yuǎn)高于計(jì)稅工資規(guī)范，企業(yè)需要調(diào)減收入額為這30萬繳納所得稅，實(shí)際上公司要付出39.9萬余元。公司付出過39.9萬余元，這30萬就會(huì)到本人手上嗎？不可以。公司還需要代繳代交這30萬個(gè)稅約11.96萬余元。最終本人只是能夠得到18.04萬余元。不難看出，因?yàn)槎惪畹恼{(diào)整，盡管公司進(jìn)行了很大的資金投入，卻根本無法取得效果。員工因?yàn)楂@得的不多，通常心懷埋怨而“換工作”。因此，公司在制訂自已的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，一定要留意稅務(wù)問題，即薪酬鼓勵(lì)也要重視繳稅籌劃。薪酬鼓勵(lì)與繳稅籌劃緊密結(jié)合才能達(dá)到薪酬效率更大化，具有鼓勵(lì)員工的效果。

某國(guó)有單位確定開展車改。將要目前車子一次性賣給高中層領(lǐng)導(dǎo)，車籍變?yōu)閭€(gè)人財(cái)產(chǎn)。高中層領(lǐng)導(dǎo)推行帶車?yán)飴?，私車公用。企業(yè)依據(jù)崗位級(jí)別給與車輛折舊和運(yùn)營(yíng)成本補(bǔ)助，一般月平均補(bǔ)助4200元（按5年考慮到車輛折舊，按2萬余元考慮到車子年運(yùn)營(yíng)成本），以現(xiàn)金方式派發(fā)。該公司本意是由這一政策的推行，可以對(duì)本公司的管理層開展鼓勵(lì)，以提升企業(yè)高層工作效率和工作積極性。卻不知道因?yàn)槎惪畹恼{(diào)整，使這一政策并沒做到薪酬效率最大程度地目地。

我們一起來分析一下：第一，企業(yè)把車的使用權(quán)原發(fā)型個(gè)人財(cái)產(chǎn)，所涉及到的車子費(fèi)用以及折舊費(fèi)就不能進(jìn)企業(yè)成本，增強(qiáng)了所得稅。第二，因?yàn)楣鞠虮救伺砂l(fā)車輛補(bǔ)貼，依照稅收法律法規(guī)，該補(bǔ)助還需要繳納個(gè)稅。因此，因?yàn)闆]考慮稅款問題，企業(yè)的這一實(shí)際操作大大的加劇了企業(yè)主壓力，對(duì)企業(yè)主而言都那么劃不來。假如企業(yè)事前開展籌劃，就能避免大量稅務(wù)問題，。假如企業(yè)與員工簽署5年協(xié)議，在5年株洲中車屬公司任何，這樣就能是企業(yè)的固資，計(jì)提折舊和相關(guān)費(fèi)用； 5年之后公司把車出售給本人，本人擁有車，從中獲得了性價(jià)比高。與此同時(shí)，本人再也不用為車輛補(bǔ)貼繳納個(gè)稅。這樣的操作即緩解了企業(yè)負(fù)擔(dān)又吸引人才，使本人獲得了性價(jià)比高，算得上是一舉兩得。

現(xiàn)階段，許多公司向單位職工個(gè)人房屋出租，扣除租金。如某公司向員工個(gè)人房屋出租，企業(yè)每月向扣除200塊的租金，該員工月薪水1000元。依據(jù)稅收法律法規(guī)：企業(yè)所取得的租金要繳納5%的增值稅，12%的房地產(chǎn)稅，也有附加稅、教育附加費(fèi)等。與此同時(shí)，該員工工資1000元超過800塊的計(jì)稅工資規(guī)范，要調(diào)減收入額200元繳納所得稅。此外，該員工自身也在為這200元繳納個(gè)稅。在其中，公司要繳納增值稅200×5%=10元，房地產(chǎn)稅200×12%=24元，附加稅10×7%=0.7元，教育附加費(fèi)10×0.3=0.3元，所得稅（200-10-24-0.7-0.3）×33%=54.45元。員工本人要繳納個(gè)稅（1000-800）×5%=10元。公司與本人總計(jì)的稅負(fù)是99.45元。你們可以發(fā)覺，因?yàn)楣緵]注意到稅務(wù)問題，導(dǎo)致企業(yè)主多壓力了99.45塊的稅。員工盡管獲得名義工資1000元，事實(shí)上只獲得790元。假如企業(yè)具備繳稅籌劃觀念，對(duì)這一行為開展計(jì)算，每月為員工派發(fā)800塊的薪水，不會(huì)再向員工扣除房租，這么做不僅可以省去員工的個(gè)稅，并且大大的緩解了公司的壓力。

不難看出，薪酬鼓勵(lì)里的稅務(wù)問題不容忽視。對(duì)鼓勵(lì)里的稅務(wù)問題處理好，對(duì)企業(yè)主而言都有益；處理不太好，企業(yè)主都是會(huì)承擔(dān)非常大的負(fù)稅。員工薪酬鼓勵(lì)與繳稅籌劃緊密結(jié)合才能真正的完成鼓勵(lì)的效果，為公司在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟給予強(qiáng)有力確保。