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加快取回應(yīng)收帳款，延遲付款應(yīng)付款。

為加快收付款，公司可以嘗試選用下述方式：減少現(xiàn)錢(qián)周轉(zhuǎn)天數(shù)、縮小收款步驟、完成現(xiàn)錢(qián)規(guī)范化管理、加快回收利用應(yīng)收帳款等。公司也希望能在不傷害其個(gè)人信用影響力前提下，盡量延遲付款應(yīng)付款。公司進(jìn)行付款控制的方法主要包括運(yùn)用浮總量、選用承兌匯票貼現(xiàn)、開(kāi)設(shè)獨(dú)立的支付賬號(hào)、開(kāi)設(shè)零余額賬戶(hù)、長(zhǎng)距離支付等。

完成收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一。

現(xiàn)錢(qián)的絕佳擁有量都是現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。一旦有盈利現(xiàn)錢(qián)，公司應(yīng)依據(jù)各種各樣商業(yè)票據(jù)安全性、流通性、收益性和期滿日，挑選適度的資產(chǎn)配置，開(kāi)展商業(yè)票據(jù)項(xiàng)目投資。

原料花費(fèi)盡可能延期支付。

針對(duì)中下游的原料企業(yè)而言，除開(kāi)第一次合作，為了表示誠(chéng)心，要提前支付貨款外，之后深度合作，就能盡量將付款條款調(diào)整為先貨后款。自然，付款協(xié)議簽定之后，一定要按章辦事，送貨到30日內(nèi)支付，不必一拖再拖，以免造成企業(yè)的支付個(gè)人信用。

商品應(yīng)收款盡可能此前扣除。

對(duì)公司的用戶(hù)而言，假如是第一次選購(gòu)該公司的商品，一定希望對(duì)方先付全款，隨后取貨。并及時(shí)紀(jì)錄每個(gè)顧客的支付狀況，制訂對(duì)應(yīng)的付款條款。對(duì)信譽(yù)好的用戶(hù)，能將訂金比例適當(dāng)調(diào)整，但較多不少于成本費(fèi)。一旦原先個(gè)人信用好的用戶(hù)產(chǎn)生托欠個(gè)人行為，其個(gè)人信用水準(zhǔn)就需要馬上減少，立刻提高訂金比例。那樣，給顧客以警告，并可以把風(fēng)險(xiǎn)性降至最低。

大中型生產(chǎn)線設(shè)備或固資盡可能租賃。

大家常常看到一些中小企業(yè)掙錢(qián)之后，就迫不及待的購(gòu)買(mǎi)自已的工業(yè)廠房或大型機(jī)器設(shè)備，而往往在自己工業(yè)廠房或大型機(jī)器設(shè)備建好之后，公司也被負(fù)債壓垮了。因此，公司稀缺的資金占用極大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)大中型生產(chǎn)線設(shè)備或固資，一定要盡可能租賃。那樣，盡管短時(shí)間收取的房租相對(duì)應(yīng)多一些，但可以保存下充足的現(xiàn)金流量，支撐點(diǎn)公司良好運(yùn)行。

員工獎(jiǎng)勵(lì)金盡可能按季度付款。

員工的獎(jiǎng)勵(lì)金一般可以占至該員工年收入的20％－50％，能將獎(jiǎng)勵(lì)金依照一季度、本年度來(lái)統(tǒng)一派發(fā)。那樣，一可將該筆資產(chǎn)投入使用，二可防止員工經(jīng)常辭職。

不必接超出企業(yè)生產(chǎn)量15％以上股票大單。

有時(shí)候，一個(gè)大單“砸”來(lái)，盈利真的是豐厚，引誘多多的?？墒?，一定要看清楚這張餅是不是大得充足噎死人，因?yàn)榇髥伪仨毟哳~的資金扶持。自然，輕易丟棄股票大單是每一個(gè)商人所無(wú)法容忍的事。這時(shí)候，大家可以選擇把一部分訂單信息分包給可信賴(lài)的同行業(yè)，那樣風(fēng)險(xiǎn)性分包出去，品嘗到大家口中的餅才可以更甘甜更好消化。