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企業(yè)如果要減少與控制期間費用、營業(yè)費用和銷售費用，就必須要做好全面預(yù)算管理，提升審批操縱，亦即不斷完善相關(guān)費用管理方案，按制度操縱支出費用，下邊各自表明各類成本費用的控制措施。

一、期間費用控制期間費用應(yīng)該是經(jīng)營活動從業(yè)監(jiān)管和提供幫助存在的花費，與新產(chǎn)品的原材料成本不一樣，主要體現(xiàn)在以下層面:

(1)期間費用里的多數(shù)為固定費用，從成本費義務(wù)的角度來看，不屬徹底可控成本；

(2)各類期間費用大多數(shù)受公司管理方針和所決定的危害，員工本人對于此事并沒有太多的約束，并不像直接材料、直接人工和變動制造費用，能通過所耗數(shù)量及工時多與少進(jìn)行牽制。因為具備這一特點，對期間費用就不能和原材料成本那般從"差價"和"值差"加以控制，而應(yīng)使用以下的辦法。

1、預(yù)算管理公司解決某一時期可能出現(xiàn)的期間費用事前作出費用預(yù)算，然后按照預(yù)算管理開支。制訂管理方法經(jīng)費預(yù)算時，是與全部公司業(yè)務(wù)和贏利方案相配合。為便于支出費用控制，還需要遵照下列標(biāo)準(zhǔn):

(1)相關(guān)費用應(yīng)依責(zé)任明確所屬，使任何一項花費都是有某部門或工作人員承擔(dān)；

(2)將期間費用分成可控性費用及難以控制花費兩大類，各自制定預(yù)算。期間費用中依然存在一些新項目會隨著銷售額的變化成正比例地與此同時調(diào)整，對這樣的項目，可按照賣貨凈收益的一定比例確定；

(3)編制預(yù)算時需按從前的歷史文獻(xiàn)，考慮到未來可能的變化進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2、審批操縱預(yù)算管理以后，操縱的落實則需要依靠各類支出的審核審批。審核批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)是費用預(yù)算額。審核批準(zhǔn)的管理權(quán)限，劃入各責(zé)任部門。承擔(dān)審核批準(zhǔn)的單位應(yīng)及時留意費用預(yù)算額度，不得超過。若有超出預(yù)算支出的，務(wù)必事前報相關(guān)部門獨立審核審批。

3、流程控制企業(yè)完全可以通過制訂招標(biāo)會、詢價采購等規(guī)范化的流程制度去減輕企業(yè)產(chǎn)生的諸多期間費用、營業(yè)費用和銷售費用。

二、銷售費用控制銷售費用是公司籌資活動所形成的，操縱銷售費用應(yīng)聯(lián)絡(luò)籌集資金的金額，剖析銷售費用的產(chǎn)生是否可行、合理。因而，銷售費用控制應(yīng)根據(jù)資本成本控制來探討。

三、營業(yè)費用控制營業(yè)費用和期間費用都是屬于相關(guān)成本，但營業(yè)費用具備一些與期間費用不同類型的特性，具體表現(xiàn)為:

(1)營業(yè)費用具備比較多的變化新項目。比如，運輸費用、裝卸費、包裝打包費、委托代銷服務(wù)費、銷售服務(wù)費這些，這種費用項目隨銷量大小而改變。從成本管理的角度來看，可將其與銷量結(jié)合在一起，根據(jù)不同銷售規(guī)模操縱支出大小，使費用控制的界定更加清楚。

(2)營業(yè)費用能與市場銷售奉獻(xiàn)般配比。因為營業(yè)費用是因為銷售商品(產(chǎn)品)而造成的花費，一般發(fā)生在銷售部的經(jīng)營范圍內(nèi)，因此較適合把與銷售額立即掛勾，以市場銷售奉獻(xiàn)考量營業(yè)費用的正確性和實效性，進(jìn)而鼓勵相關(guān)人員減少花費，節(jié)省成本。針對營業(yè)費用控制，一樣理應(yīng)應(yīng)用預(yù)算管理和審批操縱，另外可以選用權(quán)益奉獻(xiàn)表格。

1、預(yù)算管理營業(yè)費用的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，大概與期間費用同樣，但更應(yīng)當(dāng)重視這其中的變化新項目。

2、審批操縱營業(yè)費用審核操縱，與期間費用同樣，也就是在花費支出以前，由相關(guān)負(fù)責(zé)人核查準(zhǔn)許并時常核查總金額是不是提升費用預(yù)算。

3、權(quán)益奉獻(xiàn)表格將市場銷售機構(gòu)營業(yè)費用與所取得的銷售額相比，能夠表述對其公司利益貢獻(xiàn)。經(jīng)過努力增加了銷售總額，減少了營業(yè)費用，那樣市場銷售組織貢獻(xiàn)就大了；反之小。為了能激勵市場銷售組織多做貢獻(xiàn)，還能夠事前要求奉獻(xiàn)額、銷售額、營業(yè)費用幾類指標(biāo)值中間比例，做為獎罰標(biāo)準(zhǔn)的。權(quán)益奉獻(xiàn)表格便是體現(xiàn)市場銷售組織奉獻(xiàn)大小的小一種內(nèi)部結(jié)構(gòu)表格，根據(jù)它能夠反應(yīng)出權(quán)益的貢獻(xiàn)相關(guān)情況。