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企業(yè)如果要減少與控制期間費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和銷售費(fèi)用，就必須要做好全面預(yù)算管理，提升審批操縱，亦即不斷完善相關(guān)費(fèi)用管理方案，按制度操縱支出費(fèi)用，下邊各自表明各類成本費(fèi)用的控制措施。

一、期間費(fèi)用控制期間費(fèi)用應(yīng)該是經(jīng)營活動(dòng)從業(yè)監(jiān)管和提供幫助存在的花費(fèi)，與新產(chǎn)品的原材料成本不一樣，主要體現(xiàn)在以下層面:

(1)期間費(fèi)用里的多數(shù)為固定費(fèi)用，從成本費(fèi)義務(wù)的角度來看，不屬徹底可控成本；

(2)各類期間費(fèi)用大多數(shù)受公司管理方針和所決定的危害，員工本人對于此事并沒有太多的約束，并不像直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，能通過所耗數(shù)量及工時(shí)多與少進(jìn)行牽制。因?yàn)榫邆溥@一特點(diǎn)，對期間費(fèi)用就不能和原材料成本那般從"差價(jià)"和"值差"加以控制，而應(yīng)使用以下的辦法。

1、預(yù)算管理公司解決某一時(shí)期可能出現(xiàn)的期間費(fèi)用事前作出費(fèi)用預(yù)算，然后按照預(yù)算管理開支。制訂管理方法經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，是與全部公司業(yè)務(wù)和贏利方案相配合。為便于支出費(fèi)用控制，還需要遵照下列標(biāo)準(zhǔn):

(1)相關(guān)費(fèi)用應(yīng)依責(zé)任明確所屬，使任何一項(xiàng)花費(fèi)都是有某部門或工作人員承擔(dān)；

(2)將期間費(fèi)用分成可控性費(fèi)用及難以控制花費(fèi)兩大類，各自制定預(yù)算。期間費(fèi)用中依然存在一些新項(xiàng)目會(huì)隨著銷售額的變化成正比例地與此同時(shí)調(diào)整，對這樣的項(xiàng)目，可按照賣貨凈收益的一定比例確定；

(3)編制預(yù)算時(shí)需按從前的歷史文獻(xiàn)，考慮到未來可能的變化進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2、審批操縱預(yù)算管理以后，操縱的落實(shí)則需要依靠各類支出的審核審批。審核批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)是費(fèi)用預(yù)算額。審核批準(zhǔn)的管理權(quán)限，劃入各責(zé)任部門。承擔(dān)審核批準(zhǔn)的單位應(yīng)及時(shí)留意費(fèi)用預(yù)算額度，不得超過。若有超出預(yù)算支出的，務(wù)必事前報(bào)相關(guān)部門獨(dú)立審核審批。

3、流程控制企業(yè)完全可以通過制訂招標(biāo)會(huì)、詢價(jià)采購等規(guī)范化的流程制度去減輕企業(yè)產(chǎn)生的諸多期間費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

二、銷售費(fèi)用控制銷售費(fèi)用是公司籌資活動(dòng)所形成的，操縱銷售費(fèi)用應(yīng)聯(lián)絡(luò)籌集資金的金額，剖析銷售費(fèi)用的產(chǎn)生是否可行、合理。因而，銷售費(fèi)用控制應(yīng)根據(jù)資本成本控制來探討。

三、營業(yè)費(fèi)用控制營業(yè)費(fèi)用和期間費(fèi)用都是屬于相關(guān)成本，但營業(yè)費(fèi)用具備一些與期間費(fèi)用不同類型的特性，具體表現(xiàn)為:

(1)營業(yè)費(fèi)用具備比較多的變化新項(xiàng)目。比如，運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)、包裝打包費(fèi)、委托代銷服務(wù)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)這些，這種費(fèi)用項(xiàng)目隨銷量大小而改變。從成本管理的角度來看，可將其與銷量結(jié)合在一起，根據(jù)不同銷售規(guī)模操縱支出大小，使費(fèi)用控制的界定更加清楚。

(2)營業(yè)費(fèi)用能與市場銷售奉獻(xiàn)般配比。因?yàn)闋I業(yè)費(fèi)用是因?yàn)殇N售商品(產(chǎn)品)而造成的花費(fèi)，一般發(fā)生在銷售部的經(jīng)營范圍內(nèi)，因此較適合把與銷售額立即掛勾，以市場銷售奉獻(xiàn)考量營業(yè)費(fèi)用的正確性和實(shí)效性，進(jìn)而鼓勵(lì)相關(guān)人員減少花費(fèi)，節(jié)省成本。針對營業(yè)費(fèi)用控制，一樣理應(yīng)應(yīng)用預(yù)算管理和審批操縱，另外可以選用權(quán)益奉獻(xiàn)表格。

1、預(yù)算管理營業(yè)費(fèi)用的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和方法，大概與期間費(fèi)用同樣，但更應(yīng)當(dāng)重視這其中的變化新項(xiàng)目。

2、審批操縱營業(yè)費(fèi)用審核操縱，與期間費(fèi)用同樣，也就是在花費(fèi)支出以前，由相關(guān)負(fù)責(zé)人核查準(zhǔn)許并時(shí)常核查總金額是不是提升費(fèi)用預(yù)算。

3、權(quán)益奉獻(xiàn)表格將市場銷售機(jī)構(gòu)營業(yè)費(fèi)用與所取得的銷售額相比，能夠表述對其公司利益貢獻(xiàn)。經(jīng)過努力增加了銷售總額，減少了營業(yè)費(fèi)用，那樣市場銷售組織貢獻(xiàn)就大了；反之小。為了能激勵(lì)市場銷售組織多做貢獻(xiàn)，還能夠事前要求奉獻(xiàn)額、銷售額、營業(yè)費(fèi)用幾類指標(biāo)值中間比例，做為獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的。權(quán)益奉獻(xiàn)表格便是體現(xiàn)市場銷售組織奉獻(xiàn)大小的小一種內(nèi)部結(jié)構(gòu)表格，根據(jù)它能夠反應(yīng)出權(quán)益的貢獻(xiàn)相關(guān)情況。