国产午夜精品一区理论片,国产三级片在线观看,国产精品爱久久久久久久,国产乱人伦无无码视频试看 ,国产婷婷色综合av蜜臀av

客服咨詢 電話咨詢
掃碼關注
回到頂部
企業(yè)申請

倉儲企業(yè)成本怎樣計算

2022-08-30 16:56

倉儲企業(yè)成本怎樣計算

答:與庫存成本不一樣,商品的倉儲費用主要指貨品保管的各種各樣開支,其中一部分為倉儲物流設施和設備的投資,另一部分乃為倉儲物流存放運行中的必要勞動或是活勞動的耗費,主要包含工資和能耗等。依據(jù)貨品在存放過程的開支,能將倉儲費用分為下列幾種:

(一)管理費

為儲存貨品所支出貨物保養(yǎng)、存放費等費用,它包括:用以貨品保管的倉儲貨架、貨箱費用支出,庫房場地房產(chǎn)稅等。

(二)倉庫管理人員薪水和福利費

倉庫管理人員薪水一般包括固定工資、獎勵金以及各種生活補貼。福利費可按要求獲取,一般包括住房基金、診療及其養(yǎng)老退休開支等。

(三)折舊或租費

倉儲企業(yè)有些是以個人有著所有權庫房及其機器設備對外開放承攬倉儲業(yè)務,有些是向社會發(fā)展承攬租賃的庫房設備及對外開放承接業(yè)務。直營倉庫的固資每一年必須獲取折舊,對外承包租賃的固資每一年需要繳納租費。倉租或租費是倉儲企業(yè)的一項重要的總成本,組成倉儲企業(yè)成本之一。對庫房固資按折舊費期分年獲取,主要包含:倉庫、堆放場等基礎設施的折舊費和工業(yè)設備的折舊費等。

(四)維修費

主要運用于機器設備、設備和運載工具的按時設備大修,每一年可以按照機器設備、設備和運載工具投資總額的一定比例獲取。

(五)搬運裝卸費

搬運裝卸費就是指貨品進庫、堆垛和出入庫等各個環(huán)節(jié)所發(fā)生的搬運裝卸花費,包含設備搬運的運轉(zhuǎn)費用和搬運工成本。

(六)期間費用

期間費用指倉儲企業(yè)或單位為管理方法倉儲活動或進行倉儲業(yè)務而造成的各種各樣間接成本,主要包含倉庫設備的保險費用、招待費、工作人員培訓費用、旅差費、接待費、營銷費、水電氣等。;

(七)倉儲物流損害

就是指存放環(huán)節(jié)中貨品毀壞而需要倉儲企業(yè)理賠的花費。導致貨品的損失緣故一般包括庫房自身的存放標準,管理者的人為要素,貨品自身物理的、化學特性,運送過程的機械設備毀壞等,實際操作中,應依據(jù)詳細情況,依照公司的規(guī)章制度規(guī)范,區(qū)分義務有效記入成本費。

庫存量可以分為幾大類?

答:1.常常庫存量

常常庫存量也可以稱之為資金周轉(zhuǎn)庫存量,這類庫存量是即為滿足用戶日常的需要而引起的。維持常常庫存的目的在于對接供求,緩存供求中間在時間上的分歧,確保供需雙方的生產(chǎn)經(jīng)營都可以正常進行。這類庫存的填補是按照一定的總數(shù)界線或間隔時間所進行的。

2.庫存值

為了避免因為不可控因素(如突發(fā)很多訂購或經(jīng)銷商推遲供貨)精心準備的緩存庫存量被稱作庫存值。有數(shù)據(jù)資料說明,這類緩存庫存量僅占零售業(yè)庫存的1/3。

3.加工和運輸中庫存量

處在物流包裝或等候生產(chǎn)加工而暫且被儲存的貨物稱為生產(chǎn)加工庫存量。處在運送情況(在途)或為了能運送(待運)而臨時處在存儲情況的貨物稱為運輸中庫存量。

4.周期性庫存量

周期性庫存量就是指為了實現(xiàn)在一定的時節(jié)中存在的特殊要求而創(chuàng)建的庫存量,或指對在一定時節(jié)制造的產(chǎn)品、在產(chǎn)成的時節(jié)很多保管所創(chuàng)建的庫存量。

5.沉積庫存量或積壓庫存

沉積庫存量或積壓庫存就是指因商品品質(zhì)出問題或發(fā)生毀壞,或者由于沒有銷售市場而庫存積壓的商品庫存,超量存放的庫存量都是其中一部分。

6.營銷庫存量

營銷庫存量就是指為了能與公司的營銷活動相配合而引起的預估市場銷售提升所創(chuàng)建

的庫存量。

7.時長效應庫存量

時長效應庫存量就是指為了防止產(chǎn)品漲價給公司產(chǎn)生虧本,或為了能從產(chǎn)品漲價中獲得利益而創(chuàng)建的庫存量。

好啦,有關“倉儲企業(yè)成本怎樣計算”問題就向大家介紹說這兒,你就應該清楚一點吧?大伙兒至少還有不懂的地方,可以在網(wǎng)上跟我們的技術專業(yè)會計老師聯(lián)絡,我們將要全天在線為你服務,歡迎您的提出問題!

固資

免責聲明:

        本網(wǎng)站內(nèi)容部分來自互聯(lián)網(wǎng)自動抓取。相關文本內(nèi)容僅代表本文作者或發(fā)布人自身觀點,不代表本站觀點或立場。如有侵權,請聯(lián)系我們進行刪除處理。

聯(lián)系郵箱:zhouyameng@vispractice.com

優(yōu)化薪資結構,降低企業(yè)成本
相關文章
相關標簽
熱門資訊