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出租寫字樓如何計算成本?

辦公樓成本費包括 買價、室內(nèi)裝修 關(guān)鍵這兩樣

占比我和你說一下。

你能算一下總體成本費，隨后基本以15年盈利算，這一占比比較適合。

便是15租金=買價 裝修成本，

別的費用基本上可以忽略

寫字樓物業(yè)費應(yīng)當怎么計算?

寫字樓物業(yè)費用計算

一、價格根據(jù)

在計算花費的過程當中，物業(yè)管理企業(yè)要依據(jù)所移交的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、特性、產(chǎn)品定位、服務(wù)設(shè)施機器設(shè)備實際情況及管理要求及服務(wù)，依照招標會物業(yè)管理所在城市物業(yè)公司制訂的物業(yè)收費標準和規(guī)范性收費項目規(guī)范，融合銷售市場類似同質(zhì)性物業(yè)管理及行業(yè)資費標準及企業(yè)目前日常信息化管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行全方位、具體計算。

二、花費計算內(nèi)容

計算主要內(nèi)容包含新項目所需要的人力資源成本和日常管理成本的預(yù)測分析;物業(yè)收入項目的預(yù)測分析;管理風險、運營風險和未來通脹率的評定、預(yù)測分析。

三、物業(yè)管理服務(wù)成本費

主要包含工作人員花費、行政部門辦公費用、公用設(shè)施日常運行維護費用、機械設(shè)備日常運行維護費用，自然環(huán)境物業(yè)服務(wù)費用、安防監(jiān)控系統(tǒng)運行維護費用、公共水電費用、固資折舊、不可預(yù)見費、保險費用、法律規(guī)定稅金、管理方法提成(合理利潤)等。

四、物業(yè)管理服務(wù)收益

主要包含主營業(yè)務(wù)物業(yè)服務(wù)費收益、地下停車場收益、物業(yè)租賃及營業(yè)收入、有償服務(wù)特約服務(wù)收益等。

五、花費計算的辦法

依據(jù)管理成本測算物業(yè)管理費價格

最先根據(jù)招標會物業(yè)的基本信息、采購人的物業(yè)管理需求量、組織結(jié)構(gòu)和人員配備方案估算新項目的各項管理成本，隨后計算房屋保險、設(shè)備保險、公眾責任險等費用，對其管理方法期內(nèi)可能發(fā)生的各種各樣風險性開展預(yù)測分析，估計不可預(yù)見費用(一般按別的各類管理成本之和的2%~5%比例開展估計)，最終依據(jù)上述各類推算出項目的盈虧平衡分析，估計存在于盈虧平衡分析區(qū)間的物業(yè)管理費規(guī)范，在這里規(guī)范的前提下依據(jù)投標策略開展相應(yīng)調(diào)整，計算出比較接近合同價的評標辦法。

依據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理費用標準計算

l 參考政府指導(dǎo)價收費標準

l 包干制收費標準

六、成本管理

成本費用控制在不斷加強全體職工操縱成本的積極性的前提下，將成本費用控制根植于成本產(chǎn)生的全流程，而不僅僅是對于部分費用支出的控制。

成本費用控制是與提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理緊密結(jié)合，不能為操縱而控制，即不能為減少消耗且不給予或者少提供幫助。

在成本管理方案中，應(yīng)明文規(guī)定各個部門和有關(guān)人員應(yīng)承擔的責任，授予其對應(yīng)的管理權(quán)限，并通過培訓其義務(wù)執(zhí)行狀況，給予對應(yīng)的獎懲，使成本費用控制的目標及相應(yīng)的管控措施真真正正切實落實。

在成本費全面控制的前提下，對一些極為重要的、不正常的、不符常規(guī)至關(guān)重要成本差別(不可抗力事件)進行重點操縱。在其中，不可抗力事件的常見判定標準為額度大小、不斷時間的長短及其是不是可控性等。在實際操作中，這一標準主要應(yīng)用于成本的日常操縱中，所以在方案中應(yīng)整體反映。

眾所周知但凡與“高端”擦邊的，肯定就并不是易如反掌拿下的，因此，想要獲得中級會計職稱，就要懂得抓住機遇，搞好突破自我的準備!以上是小編給大家有關(guān)出租寫字樓如何計算成本的全部內(nèi)容了。