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出租寫(xiě)字樓如何計(jì)算成本?

辦公樓成本費(fèi)包括 買價(jià)、室內(nèi)裝修 關(guān)鍵這兩樣

占比我和你說(shuō)一下。

你能算一下總體成本費(fèi)，隨后基本以15年盈利算，這一占比比較適合。

便是15租金=買價(jià) 裝修成本，

別的費(fèi)用基本上可以忽略

寫(xiě)字樓物業(yè)費(fèi)應(yīng)當(dāng)怎么計(jì)算?

寫(xiě)字樓物業(yè)費(fèi)用計(jì)算

一、價(jià)格根據(jù)

在計(jì)算花費(fèi)的過(guò)程當(dāng)中，物業(yè)管理企業(yè)要依據(jù)所移交的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、特性、產(chǎn)品定位、服務(wù)設(shè)施機(jī)器設(shè)備實(shí)際情況及管理要求及服務(wù)，依照招標(biāo)會(huì)物業(yè)管理所在城市物業(yè)公司制訂的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性收費(fèi)項(xiàng)目規(guī)范，融合銷售市場(chǎng)類似同質(zhì)性物業(yè)管理及行業(yè)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)目前日常信息化管理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位、具體計(jì)算。

二、花費(fèi)計(jì)算內(nèi)容

計(jì)算主要內(nèi)容包含新項(xiàng)目所需要的人力資源成本和日常管理成本的預(yù)測(cè)分析;物業(yè)收入項(xiàng)目的預(yù)測(cè)分析;管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)通脹率的評(píng)定、預(yù)測(cè)分析。

三、物業(yè)管理服務(wù)成本費(fèi)

主要包含工作人員花費(fèi)、行政部門辦公費(fèi)用、公用設(shè)施日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，自然環(huán)境物業(yè)服務(wù)費(fèi)用、安防監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、公共水電費(fèi)用、固資折舊、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用、法律規(guī)定稅金、管理方法提成(合理利潤(rùn))等。

四、物業(yè)管理服務(wù)收益

主要包含主營(yíng)業(yè)務(wù)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收益、地下停車場(chǎng)收益、物業(yè)租賃及營(yíng)業(yè)收入、有償服務(wù)特約服務(wù)收益等。

五、花費(fèi)計(jì)算的辦法

依據(jù)管理成本測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)價(jià)格

最先根據(jù)招標(biāo)會(huì)物業(yè)的基本信息、采購(gòu)人的物業(yè)管理需求量、組織結(jié)構(gòu)和人員配備方案估算新項(xiàng)目的各項(xiàng)管理成本，隨后計(jì)算房屋保險(xiǎn)、設(shè)備保險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)等費(fèi)用，對(duì)其管理方法期內(nèi)可能發(fā)生的各種各樣風(fēng)險(xiǎn)性開(kāi)展預(yù)測(cè)分析，估計(jì)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用(一般按別的各類管理成本之和的2%~5%比例開(kāi)展估計(jì))，最終依據(jù)上述各類推算出項(xiàng)目的盈虧平衡分析，估計(jì)存在于盈虧平衡分析區(qū)間的物業(yè)管理費(fèi)規(guī)范，在這里規(guī)范的前提下依據(jù)投標(biāo)策略開(kāi)展相應(yīng)調(diào)整，計(jì)算出比較接近合同價(jià)的評(píng)標(biāo)辦法。

依據(jù)預(yù)定的物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

l 參考政府指導(dǎo)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

l 包干制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

六、成本管理

成本費(fèi)用控制在不斷加強(qiáng)全體職工操縱成本的積極性的前提下，將成本費(fèi)用控制根植于成本產(chǎn)生的全流程，而不僅僅是對(duì)于部分費(fèi)用支出的控制。

成本費(fèi)用控制是與提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理緊密結(jié)合，不能為操縱而控制，即不能為減少消耗且不給予或者少提供幫助。

在成本管理方案中，應(yīng)明文規(guī)定各個(gè)部門和有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，授予其對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限，并通過(guò)培訓(xùn)其義務(wù)執(zhí)行狀況，給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲，使成本費(fèi)用控制的目標(biāo)及相應(yīng)的管控措施真真正正切實(shí)落實(shí)。

在成本費(fèi)全面控制的前提下，對(duì)一些極為重要的、不正常的、不符常規(guī)至關(guān)重要成本差別(不可抗力事件)進(jìn)行重點(diǎn)操縱。在其中，不可抗力事件的常見(jiàn)判定標(biāo)準(zhǔn)為額度大小、不斷時(shí)間的長(zhǎng)短及其是不是可控性等。在實(shí)際操作中，這一標(biāo)準(zhǔn)主要應(yīng)用于成本的日常操縱中，所以在方案中應(yīng)整體反映。

眾所周知但凡與“高端”擦邊的，肯定就并不是易如反掌拿下的，因此，想要獲得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，就要懂得抓住機(jī)遇，搞好突破自我的準(zhǔn)備!以上是小編給大家有關(guān)出租寫(xiě)字樓如何計(jì)算成本的全部?jī)?nèi)容了。