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前提條件引言

K企業(yè)現(xiàn)階段采用已有營銷團隊開展樓盤出售工作中，每月付款營銷團隊基本工資總計假設(shè)為4萬余元，營銷團隊達到的銷售額，假設(shè)按0.5%的比例計算營銷團隊的業(yè)績提成。另，銷售返利做為作為銷售人員的職工薪酬與基本工資一并派發(fā)。

業(yè)務(wù)員在收到抽成時，按“勞務(wù)報酬所得”測算繳納個人所得稅。因樓盤出售收付款比較集中化，銷售人員的收益呈不平衡遍布，故個稅起伏比較大，在銷售集中化資金回籠的月份個人稅壓力偏重。

此外，K企業(yè)在支付銷售人員基本工資及抽成時，財務(wù)人員可將之記入營業(yè)費用在企業(yè)所得抵扣，但所得稅卻無法做到抵扣實際效果。

瀝嘔君分析

我們能目前營銷團隊的名義，在稅收優(yōu)惠政策地(如上海崇明島、江西共青城、北海等)申請注冊開設(shè)合伙企業(yè)(代辦公司)，再由K企業(yè)聘用該合伙制企業(yè)代理商樓盤出售工作中，并按銷售額的1-1.5%向合伙制企業(yè)付款銷售傭金。

代辦公司接到銷售傭金收益，可享受稅收優(yōu)惠政策地個稅3%定額征收的政策優(yōu)惠，在進一步降低個人所得稅與此同時，也變向增強了銷售人員的實際工資。

K企業(yè)付款銷售傭金給代辦公司后，可取得代辦公司開具的增值稅專用發(fā)票，從銷項稅額中抵稅。

K企業(yè)支付的銷售傭金，在扣減支付給營銷團隊的工資提成后的余額，由公司再行管理方法應(yīng)用。

籌劃實際效果計算

假設(shè)K公司就某實際新項目共完成銷售額5億人民幣，按營業(yè)收入的1.5%付款提成，預(yù)估付款提成總金額為750萬。假設(shè)市場銷售期是1年，營銷團隊共10名組員。則：

※所得稅

①已有市場銷售團隊模式：

一年期基本工資并抽成，K企業(yè)共付款提成：5億人民幣*0.5% 4萬余元/月*12月=298萬余元

②代辦公司營銷模式：

K企業(yè)應(yīng)向代辦公司付款提成：5億人民幣*1.5%=750萬余元

②相對性①，最后也為K企業(yè)節(jié)約所得稅：(750-298)*25%=113(萬余元)

※個稅

①已有市場銷售團隊模式：

每人每月需繳納個稅：(2,980,000÷10÷12-5,000)*20%-1,410=0.2557(萬余元)

營銷團隊總計需繳納個稅：0.2557*10*12=30.68(萬余元)

②代辦公司進行市場銷售需繳納個稅總計：750÷1.03*3%=21.84(萬余元)

②相對性①，少交個稅：30.68-21.84=8.84(萬余元)

※所得稅

代辦公司市場銷售物業(yè)管理須繳納增值稅，而K企業(yè)在收到代辦公司開具的增值稅專用發(fā)票后，而能用以稅前抵扣，因而所得稅整體并沒有產(chǎn)生變化。

最終的避稅實際效果：113 8.84=121.84(萬余元)