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股權(quán)投資行業(yè)稅務(wù)籌劃

項(xiàng)目投資這個(gè)行業(yè),關(guān)鍵就是一個(gè)人脈的領(lǐng)域.投資管理公司,以合作伙伴為代表,領(lǐng)著每個(gè)項(xiàng)目投資工作組,主要從事一些行業(yè)項(xiàng)目投資.為了獲取比較好的項(xiàng)目資源,通常都是合作伙伴做為最重要的人脈連接點(diǎn),根據(jù)精英團(tuán)隊(duì)去市場(chǎng)中整理每一個(gè)新項(xiàng)目,應(yīng)用的內(nèi)部工作內(nèi)容評(píng)定新項(xiàng)目,進(jìn)而挑選出最適合自己的新項(xiàng)目.

從本質(zhì)上而言,這個(gè)行業(yè)是一個(gè)更為注重人際交往,更加注重人與(并非資和)的行業(yè),而且它的組織架構(gòu)和下面的圖標(biāo)較為類似.

在不同的情況下,這種合作伙伴和團(tuán)隊(duì)中間會(huì)有不同的合作方式.從某種程度上而言,合作經(jīng)營(yíng)大家,每個(gè)人都可以是一個(gè)單獨(dú)的團(tuán)隊(duì),但為了更好的組織知名品牌、團(tuán)隊(duì)規(guī)模等多種要素,大伙兒走在了一起,一同協(xié)作,共同進(jìn)步.

因此,從病理學(xué)的角度來(lái)看,這種合作伙伴和團(tuán)隊(duì)的合作,實(shí)際上并不一定必須在一個(gè)"企業(yè)"內(nèi)才能完成.在實(shí)際工作的環(huán)節(jié)中,我們發(fā)現(xiàn),有些時(shí)候,一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)會(huì)采用外界組織尋找項(xiàng)目,也會(huì)采用外界組織做DD,也會(huì)采用外界組織評(píng)定新項(xiàng)目或是銷售市場(chǎng),會(huì)創(chuàng)建外部的項(xiàng)目投資決策體制這些.

這些工作,從某種程度上而言,都是能夠在內(nèi)部完成的(基礎(chǔ)是內(nèi)部結(jié)構(gòu)精英團(tuán)隊(duì)有實(shí)力去做,并且能做好這些事情).可是在不同情況下或是條件下,由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)工作能力問(wèn)題,因?yàn)榭赡艿睦孑斔碗y題,因?yàn)閷?duì)于項(xiàng)目投資承擔(dān)的考慮,由于各種各樣的原因,這種內(nèi)部結(jié)構(gòu)作用很有可能外界化.

假如組織的內(nèi)部利益分配機(jī)制不足健全,大家往往可以看到這個(gè)組織在不同環(huán)節(jié),會(huì)有機(jī)構(gòu)瓦解的現(xiàn)象.自然,這一更多是一個(gè)企業(yè)管理學(xué)層面的話題.

在中國(guó),針對(duì)緊密的勞動(dòng)合同書合作框架中的運(yùn)營(yíng)模式,通常建立了嚴(yán)苛(甚至可以說(shuō)是嚴(yán)苛的)稅制改革.據(jù)我們所知的,員工針對(duì)從組織獲得收入,需要繳納最大45%的個(gè)稅;針對(duì)員工從組織所取得的福利,全是征稅對(duì)象;針對(duì)員工交納社保等行為,完全沒(méi)有任何靈便操控的室內(nèi)空間.因此,大家可以看到,組織每用一個(gè)員工,其需要支付成本,遠(yuǎn)高于其實(shí)際得到收益.

相反看,在"創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新"的學(xué)習(xí)氛圍下,我國(guó)拿了創(chuàng)業(yè)企業(yè)相當(dāng)多的政策優(yōu)惠,從而使得創(chuàng)業(yè)人獲得收入的稅收成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于勞動(dòng)合同的成本費(fèi).

因此,從提升團(tuán)隊(duì)自覺(jué)性,提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率,減少精英團(tuán)隊(duì)稅務(wù)成本費(fèi)這三個(gè)角度來(lái)看,將一個(gè)大團(tuán)隊(duì)工作組化(阿米巴組織化),將公司內(nèi)部作用外界化,將勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)化成合作伙伴關(guān)系,好像就是我們提高這個(gè)行業(yè)的重要途徑.

下邊,我們將要關(guān)鍵剖析這個(gè)做法在稅務(wù)成本費(fèi)層面的差別.

對(duì)于一個(gè)人與的行業(yè)來(lái)說(shuō),如果能在不增加企業(yè)成本費(fèi)用的情形下,根據(jù)調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)合作關(guān)聯(lián),明顯的提升團(tuán)隊(duì)收益,對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,將會(huì)起到極為重要的功效.

行業(yè)方案主要內(nèi)容:

將公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)作用開展工作組化(阿米巴組織化),確立工作職責(zé)和利益分配機(jī)制;

將每個(gè)工作組集約化(捷稅寶的個(gè)人獨(dú)資,定額征收);

將工作組盈利,根據(jù)捷稅寶的個(gè)人獨(dú)資進(jìn)行分配;