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小編就融合工作經(jīng)歷，總結(jié)了五種監(jiān)管方式：

一、額度制

根據(jù)目前業(yè)務(wù)流程情況，待定招待費(fèi)指標(biāo)值為：經(jīng)理8000元/月，副總5000元/月，各項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)口責(zé)任人2000元/月。在限額內(nèi)應(yīng)用招待費(fèi)，禁止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。

二、費(fèi)用預(yù)算制

將招待費(fèi)列入費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理，公司只負(fù)責(zé)總量控制，各個部門的招待費(fèi)在成本預(yù)算范圍之內(nèi)自主操縱，財務(wù)部創(chuàng)建招待費(fèi)的賬表按月向各個部門告之業(yè)務(wù)費(fèi)的實(shí)施情況就可以。

三、公示制

這種方法在國企和事業(yè)單位、政府部門比較常見，并且可以是效果最好的。讓職務(wù)消費(fèi)和招待費(fèi)在陽光底下曬一下，推行太陽開支，全透明管理方法，讓員工和投資人對單位內(nèi)部的招待費(fèi)開支都清清楚楚。

四、事前審批制

對招待費(fèi)推行零費(fèi)用預(yù)算，每一個招待費(fèi)具體產(chǎn)生時均必須事前審批規(guī)章制度。招待費(fèi)用由公司行政部、財務(wù)部門負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)招待理由有關(guān)部門明確提出，公司財務(wù)總監(jiān)、主抓副總經(jīng)理審簽，獨(dú)特接待須請示報告經(jīng)理準(zhǔn)許。不經(jīng)過準(zhǔn)許的一律不予以費(fèi)用報銷。

五、匯報制

首先做出月度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并且經(jīng)過股東會或是高管會審議通過，之后每一個月由經(jīng)理以書面形式向公司報告一次接待費(fèi)應(yīng)用情況，如發(fā)現(xiàn)運(yùn)用招待費(fèi)搞違法違紀(jì)主題活動，或亂支亂用的，交給有關(guān)部門解決。