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小編就融合工作經(jīng)歷，總結(jié)了五種監(jiān)管方式：

一、額度制

根據(jù)目前業(yè)務流程情況，待定招待費指標值為：經(jīng)理8000元/月，副總5000元/月，各項目經(jīng)理及專業(yè)口責任人2000元/月。在限額內(nèi)應用招待費，禁止超預算現(xiàn)象發(fā)生。

二、費用預算制

將招待費列入費用預算進行管理，公司只負責總量控制，各個部門的招待費在成本預算范圍之內(nèi)自主操縱，財務部創(chuàng)建招待費的賬表按月向各個部門告之業(yè)務費的實施情況就可以。

三、公示制

這種方法在國企和事業(yè)單位、政府部門比較常見，并且可以是效果最好的。讓職務消費和招待費在陽光底下曬一下，推行太陽開支，全透明管理方法，讓員工和投資人對單位內(nèi)部的招待費開支都清清楚楚。

四、事前審批制

對招待費推行零費用預算，每一個招待費具體產(chǎn)生時均必須事前審批規(guī)章制度。招待費用由公司行政部、財務部門負責，業(yè)務招待理由有關(guān)部門明確提出，公司財務總監(jiān)、主抓副總經(jīng)理審簽，獨特接待須請示報告經(jīng)理準許。不經(jīng)過準許的一律不予以費用報銷。

五、匯報制

首先做出月度經(jīng)費預算，并且經(jīng)過股東會或是高管會審議通過，之后每一個月由經(jīng)理以書面形式向公司報告一次接待費應用情況，如發(fā)現(xiàn)運用招待費搞違法違紀主題活動，或亂支亂用的，交給有關(guān)部門解決。