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　　上世紀(jì)80時代，財務(wù)共享的定義首度發(fā)生，在過去的十多年的時間段里，財務(wù)信息化服務(wù)項(xiàng)目在我國市場進(jìn)步快速，現(xiàn)階段中國絕大部分大中型集團(tuán)公司已經(jīng)開設(shè)財務(wù)信息化服務(wù)站，在工作流程、關(guān)鍵技術(shù)、機(jī)構(gòu)經(jīng)營等層面日趨完善，產(chǎn)生了具備現(xiàn)代化的財務(wù)共享解決方法。

　　但是，伴隨著市場環(huán)境的變動和公司經(jīng)營模式的變化，公司針對財務(wù)共享的服務(wù)和經(jīng)營也明確提出了新規(guī)定，在其中針對共享平臺遠(yuǎn)程控制交貨的需要更為急切，其后面的推動要素主要包含：

　　新冠新冠疫情促進(jìn)公司探尋在線辦公方式。2020年初暴發(fā)的新冠新冠疫情培養(yǎng)了公司“花式”辦公室的要求，為了更好地最大限度減少新冠疫情對正常的辦公室的危害，愈來愈多的公司管理職責(zé)試著在線辦公新模式，在這個環(huán)節(jié)中，探尋更改依靠工作人員轉(zhuǎn)移和物理學(xué)集中辦公的傳統(tǒng)式財務(wù)共享也是第一個。

　　業(yè)務(wù)流程覆蓋面廣，財務(wù)會計難度系數(shù)增加。伴隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)流程涉及面愈來愈廣、地區(qū)市場集中度稍低，財會人員呈散點(diǎn)遍布，為達(dá)到財務(wù)會計要求外地激發(fā)員工的費(fèi)用較高，促使財務(wù)會計難度系數(shù)增加、高效率減少。

　　提高服務(wù)協(xié)調(diào)性和經(jīng)營效果的要求。飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能化運(yùn)用，一方面促進(jìn)公司加大力度提高服務(wù)協(xié)調(diào)性和經(jīng)營高效率，以解決飛速發(fā)展的市場環(huán)境和新的客戶滿意度;另一方面也為公司在更廣范疇內(nèi)運(yùn)用在線辦公方式、包含財務(wù)信息化遠(yuǎn)程控制交貨的執(zhí)行帶來了工藝基本。

　　在傳統(tǒng)式的財務(wù)共享方式下，不論是“單核心”方式、“總核心 地區(qū)中心”方式或是“總核心 領(lǐng)域中心”方式，都具有差異水平的工作人員集聚辦公室的狀況，因而針對傳統(tǒng)式財務(wù)共享來講，公司在所難免會遭遇財會人員轉(zhuǎn)移的難點(diǎn);除此之外，公司還要解決人力資源單位針對財會人員編寫和成本控制的硬性要求，促使以工作人員集聚為必不可少因素的財務(wù)共享的基本建設(shè)困難重重，這一分歧在中央企業(yè)、國營企業(yè)主要表現(xiàn)的尤其突出;第三，當(dāng)集聚區(qū)域的員工總數(shù)不夠或 是素養(yǎng)工作能力達(dá)不上規(guī)定時，公司一方面必須解散或分離原所在地員工，另一方面還要在共享中心所在城市招騁新員工，不但提升了人力成本、場地及辦公室成本費(fèi)，并且不益于財會人員的保存和發(fā)展趨勢。

　　財務(wù)信息化遠(yuǎn)程控制交貨方式擺脫了傳統(tǒng)式財務(wù)共享以工作人員集聚為首要特點(diǎn)的安排形式和經(jīng)營模式，選用“1個管理處” “N個遠(yuǎn)程控制實(shí)行核心”的構(gòu)架創(chuàng)建“以人為因素核心”“分而經(jīng)久不散”的經(jīng)營新模式。此方式以業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上化、自動化技術(shù)解決為基本，使共享中心可以靈活運(yùn)用、靈便配制坐落于不一樣區(qū)域的工作人員，外地員工還可以積極面試適合的崗位，在盡量不提升員工總數(shù)的情形下，達(dá)到財務(wù)會計要求，提高效率。

　　“1個管理處” “N個遠(yuǎn)程控制實(shí)行核心”交貨方式的職責(zé)精準(zhǔn)定位為：

　　“1個管理處”：即管理中心，承擔(dān)共享中心整體經(jīng)營管理，包含創(chuàng)建共享資源業(yè)務(wù)流程規(guī)范、步驟持續(xù)改善提升、紙版票據(jù)管理、工作人員統(tǒng)籌管理、信息管理系統(tǒng)管理方法等;

　　“N個遠(yuǎn)程控制實(shí)行核心”：承擔(dān)財務(wù)信息化各系統(tǒng)化實(shí)際業(yè)務(wù)流程的實(shí)行與審批及其所在地財產(chǎn)、庫存商品匯總工作中等。

　　在財務(wù)共享的修建和經(jīng)營管理實(shí)踐活動中，選用遠(yuǎn)程控制交貨方式具備眾多優(yōu)點(diǎn)，將變成下環(huán)節(jié)公司財務(wù)共享的升級方位。畢馬威精英團(tuán)隊根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計方案和小結(jié)的“三步走”對策，將幫助財務(wù)信息化服務(wù)站圓滿完成向遠(yuǎn)程控制、虛似交貨方式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　第一步：步驟設(shè)計方案是基本：在散點(diǎn)及中斷點(diǎn)式手工作業(yè)的基本上完成財務(wù)信息化業(yè)務(wù)流程解決全方位網(wǎng)上化、相對高度自動化技術(shù)

　　現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理長期存在的若干個問題變成完成高效率財務(wù)信息化和遠(yuǎn)程控制交貨方式的阻礙，這主要是反映在下述一些層面。

　　業(yè)務(wù)流程財務(wù)報表并沒有連通

　　盡管絕大部分公司在業(yè)務(wù)流程端廣泛可以搜集到海量信息，但業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息呈散點(diǎn)試遍布，業(yè)務(wù)流程、財務(wù)報表中間存有中斷點(diǎn)，難以解決業(yè)財數(shù)據(jù)信息的迅捷轉(zhuǎn)換并從會計主要表現(xiàn)反方向追朔業(yè)務(wù)流程層次的影響因素，從而確立業(yè)務(wù)流程對財務(wù)狀況的危害方法和危害水平;無法產(chǎn)生公司財務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程間的良好互動交流，從會計角度為經(jīng)營管理管理決策給出的數(shù)據(jù)適用。

　　“數(shù)據(jù)信息布氏漏斗”狀況比較嚴(yán)重

　　公司已經(jīng)獲得或是本應(yīng)獲得的海量信息并沒有充分發(fā)揮該有的功效，這主要是反映在：在業(yè)務(wù)流程方面仍存有眾多線下推廣紙版解決階段，促使一部分業(yè)務(wù)流程信息內(nèi)容并沒有轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)信息并提交至數(shù)據(jù)共享平臺;網(wǎng)上解決階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息非結(jié)構(gòu)型信息內(nèi)容，促使數(shù)據(jù)的進(jìn)一步傳送、解決和剖析遭遇艱難，數(shù)據(jù)信息并沒有充分發(fā)揮該有的功效;傳送到財務(wù)會計服務(wù)平臺的數(shù)據(jù)信息獨(dú)立、無關(guān)系，也沒法追朔，失去剖析使用價值。

　　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

　　公司數(shù)據(jù)庫管理不標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計口徑不一致，促使公司在開展數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)挖掘工作中時遭遇艱難，難以解決數(shù)據(jù)信息的透過式管理方法。

　　為清除這種阻礙并為財務(wù)信息化遠(yuǎn)程控制交貨打下基礎(chǔ)，公司需根據(jù)步驟的再次設(shè)計方案連通業(yè)財數(shù)據(jù)信息、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、使會計解決完成全程上化、相對高度自動化技術(shù)。在步驟整理和從新制定的歷程中，公司需重視的重點(diǎn)工作包含：

　　從會計規(guī)范化反推工作流程規(guī)范化、規(guī)范性

　　從會計規(guī)范化規(guī)定考慮，反向追朔業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)通道和實(shí)體流，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程端特征提取和申報規(guī)定、針對數(shù)據(jù)信息和初始憑證的規(guī)定。其壓根總體目標(biāo)取決于連通業(yè)財對接“數(shù)據(jù)信息堵點(diǎn)”，針對業(yè)務(wù)流程前面數(shù)據(jù)處理方法的“數(shù)據(jù)信息盲點(diǎn)”查遺填補(bǔ)，提升數(shù)據(jù)獲取率和網(wǎng)站安全性。

　　圖：從會計規(guī)范化反推工作流程規(guī)范化、規(guī)范性

　　降到最低紙版檔案保管

　　制訂公司電腦文件分組管理標(biāo)準(zhǔn)，確立公司電腦文件應(yīng)用的業(yè)務(wù)場景、各情景票據(jù)規(guī)定、審簽標(biāo)準(zhǔn)、是不是必須PDF、針對紙版檔案資料的進(jìn)一步解決規(guī)定等。

　　共享資源集中化運(yùn)輸紙版檔案資料

　　將紙版檔案資料轉(zhuǎn)換為檔案資料和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，使紙版檔案資料與電子檔案相對高度配對;引進(jìn)發(fā)票掃描識別技術(shù)完成稅票大批量掃描儀，提升公司電腦文件解決的時效性、精確性。

　　單一化、無差接單

　　對于某類解決事宜，系統(tǒng)軟件依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、歷史記錄等測算解決時長，依照票據(jù)種類、潛在性待辦事項(xiàng)工作中總數(shù)、裝包分派標(biāo)準(zhǔn)等，將工作中單派發(fā)送給最好的工作中實(shí)行職位工作人員，完成同質(zhì)性、無差的“智能化接單”，進(jìn)而解決物理學(xué)場地限定，在最大限度上平衡實(shí)行工作人員的勞動量，提升工作中單的解決高效率。