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近些年，外籍人員個人所得稅問題不光變成公司關心的熱點話題，也是稅務行政機關的工作重心點之一。相比于中國國籍員工，外國籍個稅政策多種多樣且操作實務關鍵點頗多等特點，使外國籍個人所得稅變成許多會計人員工作中的難題。即使同樣的標準一樣的時長，公司建立出不一樣的計劃方案，各種各樣方法的繳稅結論也會截然不同。

【場景實例】

S集團公司是國外T公司在華分公司。2016年2月，T集團公司決策外派管理層William面世幫助S公司的營銷推廣工作中，歷時5個月。那麼已經(jīng)知道可以有下列幾類商業(yè)服務分配：

1、William的薪水由T集團公司付款，S企業(yè)擔負其本人在華的福利和費用報銷；

2、T集團公司和S企業(yè)各擔負50%的工資薪金所得，統(tǒng)一先由T集團公司代付款，年底再向S企業(yè)取回；

3、S企業(yè)全額的擔負William的工資薪金所得及各種花費，但由T集團公司代付款，年底向S企業(yè)取回。

我想問一下，以上不一樣分配對William的個人社保繳納責任各自造成如何？

【經(jīng)典案例】

運行時間5個月，不滿意183天，僅就地區(qū)付款的地區(qū)所得的繳稅。

第一種分配：

William的薪水由T集團公司付款，S企業(yè)擔負其本人在華的福利和費用報銷。

剖析：假如T集團公司付款后，并沒有向S企業(yè)索要，故該薪水并不是由S企業(yè)擔負，則薪水一部分免稅政策。福利和費用報銷根據(jù)企業(yè)所得稅法外籍人員福利的要求。

鉑略注：因為T集團公司壓力的薪水、薪酬未全額的在我國交納個人所得稅，一些地域稅務局很有可能會因而判斷辦事機構，故存有有關風險性。

第二種分配：

T集團公司和S企業(yè)各擔負50%的工資薪金所得，統(tǒng)一先由T集團公司代付款，年底時再向S企業(yè)取回。

剖析：S擔負的50%屬于在我國工作中期內由我國顧主擔負的花費，故在我國交納個人所得稅。T集團公司擔負的50%一部分，屬于海外擔負的花費，故免稅政策。

鉑略注：因為william的薪水、薪酬未全額的在我國交納個人所得稅，一些地域稅務局很有可能會因而判斷辦事機構，故存有有關風險性。

假如T集團公司取回的數(shù)額超過具體向員工付款的額度，也出現(xiàn)被確認為辦事機構的風險性。

第三種分配：

S企業(yè)全額的擔負William的工資薪金所得及各種花費，但由T集團公司代付款，年底向S企業(yè)取回。

剖析：S企業(yè)擔負全部的花費，故應全額的在我國納稅申報。

鉑略注：假如T集團公司取回的數(shù)額超過具體向員工付款的額度，有被確認為辦事機構的風險性。

因此不一樣的商業(yè)服務分配下，很有可能遭遇不一樣的稅務壓力和個人所得稅風險性。在總體的情形下依然要考量哪一種方法的總體風險性和盈利是最好的契合點。

實例現(xiàn)階段的上班時間是五個月，不滿意183天，假定運行時間超出了183天，但不滿意一年，那是否會是一樣這類情況？

假如william在華工作中的期內不滿意一年但超出了183天，在這樣的情況下只需是在中國境內工作中期內獲得的勞務報酬所得，不論是地區(qū)付款或是境外支付均要在我國交納個人所得稅。報表中表明在超出183天和，這三種狀況壓力的稅賦全是一致的。因而公司在制定計劃時，要綜合考慮各種各樣概率。