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靈活用工平臺:員工能力不足背后的因素

2022-08-22 14:53

許多經(jīng)理會抱怨他們的下屬缺乏能力。事實上,在抱怨之前,他們應(yīng)該問自己在人才選擇、配置、管理或培訓(xùn)方面是否有問題。今天,靈活用工平臺小編為您揭示員工能力不足背后的因素:

靈活用工平臺:員工能力不足背后的因素

抱怨下屬能力不足

99%是自己的問題

工作第二年開始帶隊,那是2005年,我擔(dān)任開發(fā)組長,手下有兩位比我大兩歲的同事。

一開始,因為他們沒有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗,而且他們比自己大,他們非常不安,擔(dān)心他們會拒絕接受自己。所以,我比升職前更努力地工作。

一個月后,我一點也不擔(dān)心,但這兩位同事在我心中的形象也直線下降。

我甚至在心里偷偷給他們貼上標(biāo)簽,一個是“笨蛋”,一個是“懶貨”。

“笨蛋“的來源:

因為同事寫代碼的能力真的不討人喜歡,50行代碼可以做功能,他可以寫幾百行,而且,Bug還有很多。我基本上要重做他編寫的代碼。

“懶貨”的來源:

這是因為另一同事的工作中,他必須出去抽煙,去便利店買一瓶水,我可以在一天內(nèi)完成代碼,他至少要工作三天。

因此,在那段時間里,我非常累,幾乎一個人做了一組工作。所以,只要我和工作累的話題,我就會談?wù)摴ぷ骼鄣脑掝}。“怨婦式”抱怨這兩個人的能力太差了。

但后來隨著自己帶領(lǐng)團隊的水平越來越高,我覺得這種水平是這樣的“怨婦式”抱怨應(yīng)該完全遠離我。

出乎意料的是,13年后的今天,我的一個朋友很快就成為了子公司的老板,開始向我抱怨他的副總裁和導(dǎo)演不能讓他擔(dān)心。每次見面都嘮叨這個,讓我恍惚中有一種過去的感覺。

事實上,下屬肯定會有缺陷。

99%抱怨下屬能力不足的領(lǐng)導(dǎo)在人才選擇、配置、管理或培養(yǎng)等方面存在問題。

選對人

比培養(yǎng)人更重要

所有的團隊問題都來自于他們自己的管理能力和下屬的能力。

你可能會質(zhì)疑這句話:

如果公司給我的人真的能力不好,這也是我的管理無能嗎?

是的,因為選人,是領(lǐng)導(dǎo)最重要的職責(zé)之一。

微軟的觀點是,選對人比培養(yǎng)人更重要。

合適的人進入團隊后,會很快產(chǎn)生價值,你需要花很少的精力在他們身上。但上。但如果你選擇的人不夠,你必須投入更多的時間和資源來培養(yǎng)他們,并做他們應(yīng)該做的工作。

這意味著作為領(lǐng)導(dǎo)者,你基本上在一段時間內(nèi)填滿了自己,實際上耽誤了更重要的工作。

如果選擇的人性格有問題,對團隊來說是一場災(zāi)難。

有個著名的“酒與污水定律”,說的是:

一勺酒倒入一桶污水中,得到一桶污水;

將一勺污水倒入一桶酒中,得到一桶污水。

因此,與其花費大量不必要的精力去培養(yǎng)不合適的人,不如花更多的精力去選擇合適的人。

沒有能力不行的下屬

只有放錯位置的人才

在選擇了一個好人之后,這并不意味著你可以放松。同一群人,在不同的組合下,團隊表現(xiàn)可能會有很大的不同。

這就是為什么同一支足球隊,在不同的教練手中,記錄會有很大的不同。

團隊管理的本質(zhì)是優(yōu)化人員配置,分配水平反映了團隊管理水平。

人力資源管理之一“不值得定律”這條定律說:

一個人認(rèn)為不值得做的事,就不會做好。

你要相信:沒有能力不行的下屬,只有放錯位置的人才。

如果位置錯了,他會認(rèn)為你分配的東西不值得做,自然也不會做好。在你眼里,就變成了“能力不行”因此,一個優(yōu)秀的管理者必須深刻理解下屬的意愿、能力、性格特點,合理分配工作。

比如:

高成就動機的下屬安排他單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作;

附著力強的下屬會讓他們參與某個團隊的共同工作;

權(quán)力欲強的下屬,安排其擔(dān)任與其能力相適應(yīng)的主管。


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