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2020年，是在過去十年快速開展的經(jīng)濟(jì)布景下，不確定性被提及最頻繁的一年。在重復(fù)的烘托之下，咱們看到十分多的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者有失望的心情，乃至遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過了失望的本質(zhì)。許多人對(duì)未來的不確定性抱有極大的憂慮。不確定性不只體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)循環(huán)里，也體現(xiàn)在人才市場上。人力資源技能市場正在迅速變化，未來重點(diǎn)集中在招聘、生產(chǎn)力、職工體驗(yàn)、靈活用工和人工智能帶來的巨大潛力上。

一、招聘萎縮和人才供需壓力并存

在外部人才市場里，2020年全體的噪音十分大?？s招、裁人聲響此起彼伏。雖然許多企業(yè)都著重僅僅在做人力資源的系統(tǒng)晉級(jí)。但是不論怎么樣，快速開展的行業(yè)正在趨向于做一些整合。

除了互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)之外，還有房地產(chǎn)作業(yè)和一些制造作業(yè)，都在招聘上趨向于愈加保守。很顯著的一點(diǎn)是，無論是大企業(yè)，像阿里、華為，仍是全體來看，各個(gè)城市的絕大部分作業(yè)整個(gè)招聘需求是在慢慢縮窄的。從秋季開端，就不算是一個(gè)招聘旺季。假如追蹤到明年春季，可能這個(gè)曲線會(huì)有更顯著的趨勢。

另外一方面，盡管看起來咱們好像不需要招那么多人了，但大部分HR的高管仍然會(huì)說十分缺人，缺的是復(fù)合型、運(yùn)營性，或許戰(zhàn)略性、短缺性的新生態(tài)范疇人才。在詳細(xì)的人才供應(yīng)方面，各類人才供應(yīng)是不均衡的。招聘萎縮和人才供需的壓力其實(shí)是并存的。

二、新時(shí)代職工更尋求職工體驗(yàn)

中國企業(yè)正在經(jīng)歷職場主力軍逐步向90后、00后轉(zhuǎn)變的過程。新時(shí)代的職工愈加尋求主見與認(rèn)同感，更尋求自己的價(jià)值感。

職工之所以要留在這個(gè)安排里，除了溫飽，還有高階的需求：一是體現(xiàn)價(jià)值感，自己做的工作是有意義的；二是本身的工作開展，企業(yè)能夠提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；第三是提供充足的安全感。這樣一種復(fù)合體驗(yàn)才能起到職工留任激活的作用；還有便是本身在職場的存在感及幸福感。

但不論怎么樣，讓職工盡可能按照自己喜愛的方法去工作、去發(fā)揮自己的價(jià)值，也是一種立異。提高職工體驗(yàn)，是新時(shí)代的人力資源服務(wù)重視的要點(diǎn)。提高職工體會(huì)的背后，安排的終究意圖都是期望讓職工能愈加敬業(yè)。

三、成長性的福利，投資職工成長

有些企業(yè)提出的成長性的福利是值得重視的。

據(jù)悉，未來全球大概有3.75億人口將面對(duì)從頭作業(yè)，2030年近1億中國人或面對(duì)作業(yè)轉(zhuǎn)換，全球?qū)⒂?億人被機(jī)器人取代，自動(dòng)化浪潮中，提供工作訓(xùn)練機(jī)會(huì)是全社會(huì)需要解決的問題之一。這意味著，咱們過往的常識(shí)在未來十年里也許會(huì)被更快地更新迭代。

所以，咱們出資于職工的成長，出資“成長型”福利，讓人才向常識(shí)密集型開展，協(xié)助職工應(yīng)對(duì)終身學(xué)習(xí)應(yīng)戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)科技文明的應(yīng)戰(zhàn)。與此同時(shí)，新的學(xué)習(xí)方法出現(xiàn)，碎片化和移動(dòng)化開展讓學(xué)習(xí)和作業(yè)愈加無縫。這是不斷賦能職工的重要方法。在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，提高人才的效能。

四、安排革新，結(jié)構(gòu)晉級(jí)

2020許多安排發(fā)生了調(diào)整，以至于能夠把2020界說為一個(gè)“安排調(diào)整年”。十分多安排，特別是以互聯(lián)網(wǎng)還有一些超大型安排為代表的安排架構(gòu)的自動(dòng)調(diào)整，越來越多頭部企業(yè)都在很高調(diào)地基于戰(zhàn)略做安排架構(gòu)調(diào)整。安排越在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)分，越應(yīng)該做精細(xì)化調(diào)整，去提高安排效能。這是革新期的一個(gè)主趨勢。

還有一些安排在著力打造內(nèi)部的活水機(jī)制，經(jīng)過內(nèi)部革新把人才、人物選拔出來。HR是跟整個(gè)安排的戰(zhàn)略最緊密配合的部隊(duì)，不論是自動(dòng)仍是被迫，都必須不斷進(jìn)行自我重構(gòu)。

從職工到作業(yè)者，把作業(yè)者當(dāng)作安排的共生體。從人才管理走向人才運(yùn)營，支撐安排革新。個(gè)人和安排關(guān)系的變化，事實(shí)上是潛移默化的。越是經(jīng)濟(jì)下行期，咱們的靈活用工、彈性雇傭形式越會(huì)逐步鼓起。

新的用工形式會(huì)協(xié)助企業(yè)減緩壓力。

五、新科技與靈活用工的結(jié)合

新工具和新技能已在各種細(xì)分范疇有所應(yīng)用，靈活用工為人力資源技能革命的前端，稍微走得前一點(diǎn)。關(guān)于雇主而言，這種方法相同具有吸引力。第一，人力資本上的靈活性讓雇主得以迅速擴(kuò)展或縮減事務(wù)規(guī)模，并將這一過程中的成本降到最低。第二，靈活用工的職工來自于不同的作業(yè)和不同的技能布景，能夠給企業(yè)在安穩(wěn)的安排內(nèi)部帶來新的立異力和多樣性。最后，這種作業(yè)安排方法無疑是打破人員編制約束的解決方案。

在中國，靈活用工有著巨大的潛力，一項(xiàng)對(duì)2600余名主要來自北上廣的受訪者的查詢顯示，30%的人愿意在任何時(shí)分從事靈活用工職位。超越1/3的人表明，在全職工作超越10年之后，他們會(huì)計(jì)劃開始這一類工作方法。

靈活用工在最近幾年一度成為人力資源界的熱詞。咱們也認(rèn)為靈活用工在未來幾年會(huì)和勞務(wù)酬勞一同成為一種趨勢。特別是在新個(gè)稅法公布施行之后，咱們的用工形式和思想必定要發(fā)生變化：

在增加了自然人被認(rèn)定為運(yùn)營所得情況下，勞務(wù)所得和運(yùn)營所得的界定規(guī)范看似含糊，反而能更好的進(jìn)行轉(zhuǎn)化。靈活用工（勞務(wù)所得）與靈活運(yùn)營（運(yùn)營所得）之間相互結(jié)合交替。靈活用工（勞務(wù)所得）能補(bǔ)償靈活運(yùn)營（運(yùn)營所得）中關(guān)于需要場景建立的難題；而靈活運(yùn)營（運(yùn)營所得）能補(bǔ)償靈活用工（勞務(wù)所得）短期內(nèi)稅率較高的為難。

2021年勞務(wù)酬勞的收入形式將急速上升，一同運(yùn)營所得也不再是個(gè)體工商戶的專利，運(yùn)營所得將被重新定義為人人都可以做的“小老板”收入。