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     新勞動(dòng)法出臺(tái)、創(chuàng)新跨界加速、人才缺口放大……企業(yè)需要既能嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)與成本、又要支持業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)。企業(yè)一直在尋找能解決用工和節(jié)省成本的矛盾，用來通過驗(yàn)證，靈活用工是爭(zhēng)決企業(yè)成本與用工矛盾的新型用工模式。其實(shí)在歐美和日本，靈活用工在發(fā)達(dá)國(guó)家十分成熟，歐美國(guó)家可以有40%，日本更高達(dá)50%，在中國(guó)處于起步階段目前可能不到15%，受宏觀因素影響，尤其隨著《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的實(shí)施，企業(yè)對(duì)靈活用工日益青睞。特別是受疫情影響以來，企業(yè)對(duì)于靈活用工的優(yōu)勢(shì)越來越認(rèn)可，河馬生鮮還派工到西貝去兼職，這就是在危機(jī)之中，企業(yè)想到的解決之道，效果奇佳！

那么，靈活用工是什么？

     之前中國(guó)的人力資源公司操作是勞務(wù)派遺的業(yè)務(wù)，就是招一批員工派到其它企業(yè)去工作，只為企業(yè)避免勞動(dòng)糾紛起到作用，但這也無法解決節(jié)省成本與用工的需要。在國(guó)外，靈活用工早就是非常成熟的用工模式，根據(jù)報(bào)告顯示，中國(guó)企業(yè)對(duì)靈活用工的接受度正在變得愈來愈大。靈活用工到底是什么？靈活用工的概念早由國(guó)外引入，其實(shí)靈活用工與勞務(wù)派遣從工作是有交叉的，但只是靈活用工的特性也派遺有一個(gè)點(diǎn)相同，其它的都是本質(zhì)區(qū)別的。

靈活用工有六種模式：

一、勞務(wù)派遣模式
就是自己公司招聘員工派到其它公司去上班，這個(gè)員工的勞動(dòng)關(guān)系在本公司，只是幫其它公司干活。

二、非全日制模式
就是短工形式，一周工作二三天，或每天來上班半天。這種短工與企業(yè)往往也是

三、實(shí)習(xí)生模式
還沒畢業(yè)的學(xué)生來實(shí)習(xí)，企業(yè)會(huì)給工資，但沒有勞動(dòng)關(guān)系的確立。不算是企業(yè)的員工，還是學(xué)校的學(xué)生。

四、兼職模式
這是靈活用工的根本，工作地點(diǎn)不固定，工作時(shí)間不固定，收入不固定，服務(wù)對(duì)象不固定。象水來電一樣，企業(yè)有需要就使用，按有效勞動(dòng)付費(fèi)。不需要時(shí)也不用給付費(fèi)，不會(huì)增加企業(yè)的成本。

五、返聘退休人員模式
到了法定退休年齡，又不能立刻適應(yīng)退休的工作，所以選企業(yè)返聘回去，繼續(xù)做科研，到時(shí)間上就相對(duì)自由很多了。不再朝9晚6點(diǎn)而且根據(jù)自己的時(shí)間，靈活性很高。

六.業(yè)務(wù)外包
比如將企業(yè)辦公得某個(gè)區(qū)域、物業(yè)管理人員，也就是安保、每個(gè)企業(yè)都會(huì)聘請(qǐng)的保潔員及非生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)工作等部分工作內(nèi)容外包給專業(yè)的物業(yè)公司，可以較好地規(guī)避原有保安人員、清潔員工和物業(yè)人員等崗位勞動(dòng)關(guān)系管理的風(fēng)險(xiǎn)。

      靈活用工也是企業(yè)面臨人員編制緊張、旺季人才短缺、項(xiàng)目用工短缺、三期員工短期替補(bǔ)等難題時(shí)，可以到工蟻寶這個(gè)靈活用工平臺(tái)去發(fā)布任務(wù)，讓有能力的靈活用工接任務(wù)掙錢。

采用靈活用工的原因：

1、人員編制的限制。尤其是外企在員工人數(shù)方面有嚴(yán)格限制，甚至前臺(tái)的招聘數(shù)量都需公司高層審批。

2、項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)的需要。當(dāng)企業(yè)實(shí)施持續(xù)數(shù)月的項(xiàng)目時(shí)，例如SAP項(xiàng)目、財(cái)務(wù)項(xiàng)目、工廠項(xiàng)目時(shí)，一般會(huì)通過靈活用工模式減少人員和運(yùn)營(yíng)成本。否則，在項(xiàng)目之初，企業(yè)招聘一定數(shù)目的員工，而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行裁員，這對(duì)企業(yè)品牌造成極大的傷害。

3、季節(jié)性用工的需要。企業(yè)可通過靈活用工，根據(jù)淡旺季的業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)配勞動(dòng)力。這一點(diǎn)對(duì)于以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)至關(guān)重要，尤其在如今裁員非常困難的情形下，這正是企業(yè)在招聘前必須考慮的重要因素。

4、女性“三期”員工造成的崗位空缺。這種空缺是臨時(shí)性的，企業(yè)可以通過外部人才租賃，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策為企業(yè)帶來更多“三期”的困惑，尤其是女性員工集中的部門，如一家有名企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，“三期”員工占比10%。企業(yè)無法通過增加現(xiàn)有員工工作量來完成工作，而靈活用工則可滿足這種臨時(shí)性的崗位空缺，幫助企業(yè)有利于減輕用工壓力和成本。

5、政策因素帶來的需要。2016年3月，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》正式施行，用人單位的被派遣勞動(dòng)者不得超過其用工總量的10%，企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)增高，人力資源控制與優(yōu)化要求增加，企業(yè)人力資源相關(guān)成本上升，日常處理大量員工入離職等事務(wù)的壓力增大。企業(yè)通過靈活用工可以規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本。新規(guī)的出臺(tái)意味著那些能夠在合規(guī)背景下，解決企業(yè)彈性用工需求的服務(wù)，將更受青睞，并將逐步取代“傳統(tǒng)派遣”。