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疫情期內(nèi)，早已嘗到靈活用工好處的盒馬鮮生，前不久再度對(duì)外開(kāi)放靈活用工“插口”，很多的派送員和揀貨員變成急缺技術(shù)工種。

說(shuō)到盒馬鮮生就不得不承認(rèn)到同為出示派送服務(wù)項(xiàng)目的2個(gè)“哥哥”，餓了么外賣和美團(tuán)外賣?？梢哉f(shuō)世界各國(guó)賣八成的市場(chǎng)份額都被這幾大大佬斬獲，餓了么外賣借助阿里巴巴支付寶錢包管理體系而美團(tuán)外賣則相互配合評(píng)價(jià)完成發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)。

可是朋友們大家知道嗎？美團(tuán)餓了么的小伙許多全是參加靈活用工的。

全球靈活用工的狀況

因?yàn)橛霉さ膶?shí)質(zhì)是對(duì)社會(huì)發(fā)展零散、泛娛樂(lè)化人力資本的靈活運(yùn)用。其定義來(lái)源于上世紀(jì)八十年代的歐美國(guó)家，持續(xù)迄今。

上世紀(jì)20年代，應(yīng)對(duì)人工成本飆升的企業(yè)，為了更好地協(xié)助公司高效率技術(shù)專業(yè)的連接資源，最先跨世代的開(kāi)創(chuàng)了人才租賃方式，并在接著的很多年中，這也變成美國(guó)人力資源管理服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展的一大緣故。

在亞洲地區(qū)，靈活用工一樣遭受青睞。對(duì)，在這一件事兒上，亞洲地區(qū)和歐美國(guó)家出乎意料的統(tǒng)一。中國(guó)一樣都不除外，中國(guó)靈活用工占比盡管以前很少，但近些年呈暴發(fā)發(fā)展趨勢(shì)。另外中國(guó)有著世界最大的銷售市場(chǎng)，和世界上最大的用工銷售市場(chǎng)。

以靈工經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較發(fā)達(dá)的日本為例子，依據(jù)日本厚生勞動(dòng)省官方數(shù)據(jù)顯示信息，日本零工總數(shù)超出全體人員員工的三分之一。這一也是很豐厚的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，換句話說(shuō)每3個(gè)日本人力資本就有一個(gè)是靈工。

靈活用工確實(shí)那么靈么？

回答是毫無(wú)疑問(wèn)的，靈活用工在好幾個(gè)行業(yè)乃至都不僅是異彩紛呈。

靈活用工合適的公司各種各樣：

1）高學(xué)歷技術(shù)性公司；
2）高流動(dòng)性公司；
3）成本費(fèi)工作壓力很大公司；

例如快遞公司、直播間、文化教育、市場(chǎng)銷售、家政服務(wù)、商業(yè)保險(xiǎn)、電子商務(wù)等有很多隨意聘請(qǐng)的領(lǐng)域。實(shí)際上一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也都逐漸剛開(kāi)始合適靈活用工了。

這種普遍的用工種類，能夠變?yōu)殪`活用工的：

1）全/非日制用工；
2）勞動(dòng)派遣；
3）本人勞務(wù)公司；
4）退休返聘；
5）個(gè)體承包；
6）見(jiàn)習(xí)與實(shí)習(xí)；

靈活用工的普遍操作步驟：

能夠用一句話來(lái)敘述這類情況，靈活用工就是指全日制教育勞動(dòng)者用工之外的四種形態(tài)：包括以非日制用工為代表的時(shí)間上的靈便；以勞動(dòng)派遣為代表的聘請(qǐng)方式上的靈便；以項(xiàng)目外包為代表的服務(wù)項(xiàng)目形狀上的靈便；以服務(wù)平臺(tái)型用工為代表的就業(yè)方式上的靈便。

小結(jié)一下便是四個(gè)靈便，時(shí)間-聘請(qǐng)方式-服務(wù)項(xiàng)目形狀-就業(yè)方法，這四點(diǎn)也是靈活用工和別的用工方法差別較大 的地區(qū)。