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疫情期內(nèi)，早已嘗到靈活用工好處的盒馬鮮生，前不久再度對外開放靈活用工“插口”，很多的派送員和揀貨員變成急缺技術(shù)工種。

說到盒馬鮮生就不得不承認到同為出示派送服務(wù)項目的2個“哥哥”，餓了么外賣和美團外賣?？梢哉f世界各國賣八成的市場份額都被這幾大大佬斬獲，餓了么外賣借助阿里巴巴支付寶錢包管理體系而美團外賣則相互配合評價完成發(fā)展戰(zhàn)略升級。

可是朋友們大家知道嗎？美團餓了么的小伙許多全是參加靈活用工的。

全球靈活用工的狀況

因為用工的實質(zhì)是對社會發(fā)展零散、泛娛樂化人力資本的靈活運用。其定義來源于上世紀八十年代的歐美國家，持續(xù)迄今。

上世紀20年代，應(yīng)對人工成本飆升的企業(yè)，為了更好地協(xié)助公司高效率技術(shù)專業(yè)的連接資源，最先跨世代的開創(chuàng)了人才租賃方式，并在接著的很多年中，這也變成美國人力資源管理服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展的一大緣故。

在亞洲地區(qū)，靈活用工一樣遭受青睞。對，在這一件事兒上，亞洲地區(qū)和歐美國家出乎意料的統(tǒng)一。中國一樣都不除外，中國靈活用工占比盡管以前很少，但近些年呈暴發(fā)發(fā)展趨勢。另外中國有著世界最大的銷售市場，和世界上最大的用工銷售市場。

以靈工經(jīng)濟發(fā)展比較發(fā)達的日本為例子，依據(jù)日本厚生勞動省官方數(shù)據(jù)顯示信息，日本零工總數(shù)超出全體人員員工的三分之一。這一也是很豐厚的經(jīng)營規(guī)模，換句話說每3個日本人力資本就有一個是靈工。

靈活用工確實那么靈么？

回答是毫無疑問的，靈活用工在好幾個行業(yè)乃至都不僅是異彩紛呈。

靈活用工合適的公司各種各樣：

1）高學歷技術(shù)性公司；
2）高流動性公司；
3）成本費工作壓力很大公司；

例如快遞公司、直播間、文化教育、市場銷售、家政服務(wù)、商業(yè)保險、電子商務(wù)等有很多隨意聘請的領(lǐng)域。實際上一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也都逐漸剛開始合適靈活用工了。

這種普遍的用工種類，能夠變?yōu)殪`活用工的：

1）全/非日制用工；
2）勞動派遣；
3）本人勞務(wù)公司；
4）退休返聘；
5）個體承包；
6）見習與實習；

靈活用工的普遍操作步驟：

能夠用一句話來敘述這類情況，靈活用工就是指全日制教育勞動者用工之外的四種形態(tài)：包括以非日制用工為代表的時間上的靈便；以勞動派遣為代表的聘請方式上的靈便；以項目外包為代表的服務(wù)項目形狀上的靈便；以服務(wù)平臺型用工為代表的就業(yè)方式上的靈便。

小結(jié)一下便是四個靈便，時間-聘請方式-服務(wù)項目形狀-就業(yè)方法，這四點也是靈活用工和別的用工方法差別較大 的地區(qū)。