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當(dāng)職工已不取決于你的機(jī)構(gòu)，只是取決于自身的專業(yè)知識(shí)與工作能力的情況下，職工與機(jī)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生什么關(guān)系？機(jī)構(gòu)將怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展，才可以融入個(gè)人的要求？

智能化的浪潮下。機(jī)構(gòu)界限愈來愈模糊不清，沒人想要被干固在傳統(tǒng)式勞務(wù)關(guān)系的低沉中，就業(yè)模式也已不只是只僅限于“企業(yè)+聘員”的傳統(tǒng)式勞務(wù)關(guān)系。

以“平臺(tái)+本人”為特性的新式勞動(dòng)力模式——靈活用工正為個(gè)體工商戶提供更大的演出舞臺(tái)，開拓新的學(xué)生就業(yè)室內(nèi)空間。

Uber，世界最大的出租汽車公司，卻沒有一輛的士；

阿里巴巴網(wǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)是全球市值最大的零售商，卻沒有一件產(chǎn)品庫存量；

平臺(tái)模式，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，擁有跨越傳統(tǒng)式商業(yè)服務(wù)模式的內(nèi)函與知名度。

而共享經(jīng)濟(jì)，也是為平臺(tái)模式提供了最好的生存條件。愈來愈多的企業(yè)早已剛開始邁向平臺(tái)化的構(gòu)造。
在我國較大 的日用消費(fèi)品企業(yè)聯(lián)合利華，她們就將企業(yè)很多的技術(shù)性業(yè)務(wù)外包給外界復(fù)合型人才開展產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)而大幅度降低了企業(yè)勞動(dòng)力成本費(fèi)，提升了高效率。

依據(jù)聯(lián)合利華的調(diào)查數(shù)據(jù)信息顯示信息，在選用對(duì)外開放自主創(chuàng)新的模式以后，聯(lián)合利華的產(chǎn)品研發(fā)占銷售總額占比從2001年的4.9%，降低到二零零九年的2.6%，但產(chǎn)品研發(fā)通過率從2001年的35%，升高到二零零九年的65%。

就是，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算沒有升高，但通過率卻大幅升高，這就是對(duì)外開放自主創(chuàng)新的能量。能保證多快好省的自主創(chuàng)新。

另外根據(jù)那樣的一種協(xié)作模式，寶潔公司無需為業(yè)務(wù)外包精英團(tuán)隊(duì)交社保，也大幅度降低了企業(yè)成本費(fèi)。
受上半年度疫情的刺激性，很多企業(yè)都會(huì)獨(dú)立思考怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展，在勞動(dòng)力模式層面，“靈活用工”變成眾多企業(yè)的不二之選。

企業(yè)要想靈活用工，尋找一個(gè)適合的靈活用工平臺(tái)尤為重要。

一個(gè)好的靈活用工平臺(tái)才可以讓企業(yè)縱享靈活用工的優(yōu)點(diǎn)，而不必?fù)?dān)心風(fēng)險(xiǎn)性難題。

「工蟻寶」深耕細(xì)作靈活用工行業(yè)很多年，方知在其中的隱型風(fēng)險(xiǎn)性，一次員工關(guān)系管理的變化改革創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)考慮到什么風(fēng)險(xiǎn)性，哪些的業(yè)務(wù)流程模式下合乎靈活用工的現(xiàn)行政策，傳統(tǒng)式企業(yè)靈活用工實(shí)際該怎樣落地式，接好活都能為您提供最佳計(jì)劃方案，助推社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)！

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