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靈活用工，是當今"互聯(lián)網(wǎng)+人力資源"的熱點話題，都是該行業(yè)投資人高度關注的"風口浪尖"，愈來愈多的人剛開始關心和探討靈活用工。

靈活用工有六種方式。

1）勞動派遣，企業(yè)主營業(yè)務項目的生產(chǎn)運營管理，授權委托第三方進行。

2）非日制，以便確保駐派員工的衣食住行，企業(yè)專業(yè)開設飯?zhí)弥谱鲉T工餐。但是因為駐派員工只能20多名，幾名飯?zhí)霉ぷ鲉T，每天工作中大半天就能夠 進行需要三餐的制作。在那樣的情況下，企業(yè)就能夠 選用非日制的用工方法聘請飯?zhí)霉ぷ鲉T。

3）實習生。

4）做兼職。

5）返聘退休職工。

6）項目外包，例如將辦公室地區(qū)、物業(yè)管理新項目的安全保衛(wèi)、保潔服務及生產(chǎn)性設備的維護保養(yǎng)等一部分項目外包給技術專業(yè)的物業(yè)管理公司，能夠 不錯地避開原來保安人員、清掃工和物業(yè)管理水電安裝等職位勞動關系管理的風險性。

餐館零售業(yè)的訂單信息卻在此次病疫情中猛增，不論是盒馬鮮生、京東商城，還是生鮮傳奇、京客隆，在客戶訂單信息量大幅度升高的狀況下，絕大多數(shù)公司在供應鏈管理正中間的快遞分揀、雙擺架及派送等階段均遭遇人力資源急缺難題，出現(xiàn)了“用工荒”。

一邊是飲食業(yè)員工“閑得慌”，一邊是零售業(yè)員工緊俏。在這樣的事情下，“共享資源員工”應時而生。而在貨運量提高的身后，零售服務平臺除開要確保食物需求量充裕，服務平臺運輸能力也變成一大難點。它是公司員工所不具有的，都是盒馬鮮生導入運輸能力企業(yè)的緣故。一般來說個體戶挑選靈活用工數(shù)最多的職位是“會計崗”，外資公司挑選靈活用工數(shù)最多的職位是“在線客服崗”，中外合資企業(yè)和民企挑選靈活用工數(shù)最多的職位是“市場銷售崗”。

靈活用工有別于固定不動全職的，它就是指公司依據(jù)用工要求，靈便地按需聘請優(yōu)秀人才的一種方式，而彼此并沒有創(chuàng)建宣布的全職的勞務關系。在這一情況下，人力資源管理如同水和電一樣，在任何時刻都是依據(jù)要求應用，在任何時刻都是停用。這類方式更為靈便，不用付款附加的成本費，也不用繁雜的出入步驟，公司節(jié)省成本費，優(yōu)秀人才使用價值還可以充分運用。人們常說的周末兼職，靈活就業(yè)人員，勞動派遣這些，都能夠納入這一層面。

1）避開用工風險性

以往用人單位用多是立即和員工簽合同，從而引起了例如如定編總數(shù)、合同糾紛、員工解雇、安全事故工傷事故等一系列難題。

2）減少用工成本費。

選用靈工的方法，能夠 讓優(yōu)秀人才以流動性的方法為服務企業(yè)，減少了公司人事管理的成本費。

但靈活用工的出現(xiàn)，正好處理了這一難題。在其中的勞務外包是由員工與業(yè)務外包機構創(chuàng)建的勞務關系，與用工企業(yè)是勞務關系，即使發(fā)生關于勞動仲裁，都是由勞務外包機構承擔融洽解決。用人單位應用的是勞務外包機構的員工，因而不占用人單位定編，對用人單位而言沒有風險性和義務