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　　如今許多的公司都是根據(jù)崗位外包這類用人形式來為企業(yè)服務(wù)，那樣做的優(yōu)勢(shì)是什么呢?下邊筆者就具體解讀一下。

　　公司挑選崗位外包的原因：

　　一、業(yè)務(wù)外包盈利高過單一招騁

　　崗位外包不但包含招騁，也有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)方案和派發(fā)、社保繳費(fèi)與賠付等各種各樣人事部門事務(wù)管理，公司將這種事務(wù)管理徹底業(yè)務(wù)外包給第三方人力資源管理服務(wù)型。針對(duì)，人力資源管理服務(wù)型來講，RPO的價(jià)格一般在1200-1500中間，盈利一般在幾百元。而崗位外包的報(bào)價(jià)表的盈利一般能超過1000塊之上，遠(yuǎn)超單一招騁。

　　并且純招騁的要求較低，造成各種招騁服務(wù)提供商深陷廉價(jià)市場競爭，將來單一招騁的收益室內(nèi)空間會(huì)越來越也接到壓擠。

　　二、領(lǐng)域重歸服務(wù)項(xiàng)目使用價(jià)值

　　從關(guān)心各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 服務(wù)平臺(tái)，到各種人力資源管理高新科技，人力資源管理領(lǐng)域最重要的仍然是人才資源服務(wù)項(xiàng)目可以為用戶提供的使用價(jià)值。

　　1、崗位外包完成公司靈便的選人用人體制：

　　很多企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)前提下，業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，選用崗位外包的用工方式，依據(jù)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變靈便調(diào)整工作人員，不會(huì)受到定編限定，人降低公司因?yàn)橛萌穗y題導(dǎo)致的糾紛案件。

　　2、崗位外包助推人事部進(jìn)行戰(zhàn)略變化：

　　公司推行崗位外包后，使人事部的職責(zé)由原先的錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)性工作管理職責(zé)轉(zhuǎn)換為參加企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)工作主題活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、創(chuàng)建核心競爭力，對(duì)員工的績效考核和生產(chǎn)制造承擔(dān)的管理職責(zé)。

　　3、崗位外包能合理避免公司的用人風(fēng)險(xiǎn)性：

　　公司與崗位外包工作人員是一種有償服務(wù)采用關(guān)聯(lián)，沒有勞務(wù)關(guān)系，那樣用人公司就規(guī)避了與崗位外包工作人員人事部門(工作)糾紛案件的產(chǎn)生

　　三、假業(yè)務(wù)外包漸漸地邁向真業(yè)務(wù)外包

　　盡管“假業(yè)務(wù)外包、真外派”的方式仍在風(fēng)靡，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第二十七條要求用人公司以承包、業(yè)務(wù)外包等為名，按勞動(dòng)派遣勞派應(yīng)用員工的，依照本規(guī)范解決。由此可見，用人公司以承包、業(yè)務(wù)外包等為名按勞動(dòng)派遣勞派應(yīng)用員工的，視作勞動(dòng)派遣，可用《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》。對(duì)做為發(fā)包單位的用人公司來講存有許多風(fēng)險(xiǎn)性。與此同時(shí)，員工針對(duì)“假業(yè)務(wù)外包、真外派”的安全意識(shí)提高，衡量下，公司會(huì)挑選安全性度更好的真業(yè)務(wù)外包。

　　以上內(nèi)容便是我們今日給我們介紹的有關(guān)公司挑選崗位外包三大原因，期待經(jīng)過我們以上的解讀可以讓我們針對(duì)崗位外包有深入一步的掌握。好啦，有關(guān)崗位外包的專業(yè)知識(shí)現(xiàn)在就為我們介紹到這兒，大量有關(guān)這塊的內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)心。