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　　靈活用工就是指對(duì)于公司面對(duì)的人員構(gòu)成焦慮不安、高峰期優(yōu)秀人才緊缺、新項(xiàng)目用人緊缺、三期(懷孕期間、生育假、哺乳期間)員工短期內(nèi)替補(bǔ)隊(duì)員等狀況，由人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目組織向公司駐派員工的勞派。也是目前公司選取數(shù)最多的一種用人方法，那麼靈活用工實(shí)際能夠達(dá)到公司的哪些要求呢?為何公司會(huì)挑選它，下面我們就為各位介紹一下。

　　1、減少招騁周期時(shí)間，迅速達(dá)到公司對(duì)各種優(yōu)秀人才的要求

　　靈活用工業(yè)務(wù)外包職位一般分成通用和專業(yè)，外派工作人員職位基本上已遮蓋各個(gè)領(lǐng)域，可以配對(duì)公司多元化的用工要求。

　　人力資源管理企業(yè)有充裕的人才資源，可迅速依照顧客的標(biāo)準(zhǔn)配制員工，為公司減少招騁周期時(shí)間，立即達(dá)到公司用工要求，這一優(yōu)點(diǎn)在招騁難度系數(shù)很大的技術(shù)專業(yè)技術(shù)性優(yōu)秀人才層面反映更為明顯。

　　2、處理公司短期內(nèi)人力資源要求及季節(jié)性要求起伏難題

　　公司對(duì)人力資本的要求并不是平穩(wěn)一致的，如公司開展一個(gè)短期內(nèi)新項(xiàng)目時(shí)，必須資金投入一定附加的人力資源;與此同時(shí)，一部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)遭受時(shí)節(jié)危害，季節(jié)性訂單量不一樣，對(duì)人力資源管理的要求也就不一樣。

　　靈活用工可以協(xié)助公司依據(jù)不一樣時(shí)期的需要靈便配制人力資本，防止裁人難題對(duì)公司信譽(yù)的損傷及人力成本消耗。另一方面，對(duì)于“二胎”現(xiàn)行政策放寬為公司提供大量“三期”疑惑，靈活用工能為公司立即填補(bǔ)暫時(shí)性職位缺口。

　　3、減少公司人力管理成本及用工風(fēng)險(xiǎn)性

　　有別于傳統(tǒng)式勞動(dòng)派遣，在靈活用工方式下，人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目組織替代公司擔(dān)負(fù)外派工作人員的法律規(guī)定雇主責(zé)任，給予對(duì)外派工作人員的招騁、薪酬、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程施工現(xiàn)場(chǎng)管理等服務(wù)項(xiàng)目，與此同時(shí)擔(dān)負(fù)全部用工風(fēng)險(xiǎn)性，而公司僅需依據(jù)勞動(dòng)量及工作中進(jìn)行狀況與人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目單位實(shí)現(xiàn)清算。

　　根據(jù)靈活用工，公司可免除招騁員工的復(fù)雜步驟，節(jié)約為員工交納社保等有關(guān)花費(fèi)，減少經(jīng)營(yíng)成本;與此同時(shí)，公司將用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目組織降低用工不合規(guī)管理個(gè)人行為。

　　伴隨著未來(lái)中國(guó)的人力資源會(huì)更加稀有，尤其是底層人力資源。因而將來(lái)1-2年，人力資源資源領(lǐng)域可能迅速透明度、逐步推進(jìn)，這也為靈活用工公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)。

　　以上內(nèi)容便是我現(xiàn)在為我們介紹的有關(guān)靈活用工層面的專業(yè)知識(shí)，期待對(duì)各位有協(xié)助。相了解大量有關(guān)靈活用工的專業(yè)知識(shí)，請(qǐng)持續(xù)關(guān)心。