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歷經(jīng)2個多月的疫防對決，將見黎明。公司開工，員工返崗，沉寂已久的大城市逐漸喧鬧，一切好像正向著好的方位發(fā)展趨勢：熙熙攘攘，人頭攢動，國富民強。

可是大家務(wù)必銘記，要從所歷經(jīng)的挫敗中得到充足經(jīng)驗教訓(xùn)。倘若將來悲劇再遇“灰天鵝”，能充足坦然，且有破譯之法！對公司來講，不要害怕轉(zhuǎn)型，公司最基本上的重任是生存下去。公司的存活對決，銷售市場猛烈的市場競爭，并不會由于肺炎疫情而終止。

靈活用工怎么會在這個時候暴發(fā)？
1、特殊時期實行的獨特方式

肺炎疫情下，公司主要表現(xiàn)各不相同。有一些公司裁員減薪，有一些公司強悍興起；有一些公司反復(fù)舊路，有一些公司獨辟蹊徑；有一些公司僅是活著就早已竭盡全力，有一些公司轉(zhuǎn)危為機而另有一番乾坤。

肺炎疫情也是一面鏡子，企業(yè)優(yōu)勢一部分得到突顯，公司存在的不足也是無處遁形乃至被變大，例如公司勞動力構(gòu)造以及方式。

肺炎疫情以前，公司保持一切正常運行，發(fā)得到薪水，交得起個人社保；肺炎疫情以后，停工停產(chǎn)，一部分公司資金短缺，只出不進，一開始沒有多少錢，不多長時間后困窘，接著岌岌可危。

現(xiàn)階段絕大多數(shù)公司的關(guān)鍵難題是，公司勞動力構(gòu)造存有不科學(xué)一部分，人力資源成本費負擔(dān)重。提升勞動力構(gòu)造，對一部分職位采用靈活用工方式，將是破譯公司現(xiàn)階段窘境的一個神器。

共享資源優(yōu)秀人才、靈活用工，是肺炎疫情以后眾多HR不斷談及的一組詞，是在2020年開場不如意情況下靈活用工服務(wù)提供商團體開朗的一個標(biāo)準(zhǔn)砝碼，是阿里、京東商城、蘇寧易購、想到等眾多著名知名企業(yè)解決肺炎疫情而首先選用的一種勞動力方式。

2、自我價值的興起

在《激活個體》一書里有提及，將來機構(gòu)和組員中間的關(guān)聯(lián)，早已不會再是單純性的聽從和聘請的關(guān)聯(lián)，只是創(chuàng)建在公平和協(xié)作的關(guān)聯(lián)，這身后具體是個人使用價值的興起。

對年青人群來講，她們對個人價值的追求完美遠遠地超出對化學(xué)物質(zhì)的期盼，對顧主企業(yè)的自然環(huán)境和氣氛通常更加高度重視。年青人更想要來一場輕松自由的旅游，而不是把工作中當(dāng)做日常生活的所有。她們不肯被拘束在某一個固定不動的服務(wù)平臺上。

靈活用工在學(xué)生就業(yè)時間和方法上面較為隨意、能夠 保證收益、具備更高挑選室內(nèi)空間，達到了年青人的應(yīng)聘求職習(xí)慣性。

3、從節(jié)約成本到管理思維的自主創(chuàng)新

靈活用工較大的優(yōu)點是減少人工成本。人工成本的快速提高與公司的迅速擴大產(chǎn)生了分歧，我國人口老齡化消退，人力資本成本費日益上漲，一些領(lǐng)域的一些職位經(jīng)常會出現(xiàn)“招工難”。

而在產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，許多 新勢力公司在資產(chǎn)和技術(shù)性的一體兩翼下，都迅速擴大，進一步造成優(yōu)秀人才提供不夠。

人不足用了，公司必須降低成本，這就必定會造成用工方式的轉(zhuǎn)變，本來是一家公司很多聘請全職的，壓力很多成本費。

將來許多 職位都匯演變?yōu)楹脦准夜竟蚕碣Y源一個優(yōu)秀人才，一個人服務(wù)項目好幾家公司，人力資源管理的共享經(jīng)濟模式會發(fā)展趨勢起來，這也恰好是靈活用工的關(guān)鍵邏輯性。

4、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給予服務(wù)支持

這么多年，大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展，靈活用工做為人力資源管理技術(shù)革命的前面，根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用激發(fā)新專用工具，靈活用工智能化服務(wù)平臺的問世為靈活用工的發(fā)展趨勢給予了服務(wù)支持。

根據(jù)靈活用工智能化服務(wù)平臺，公司和人力資源管理企業(yè)完成了對靈便職位的靈工要求，另一方面，靈活就業(yè)人員游刃有余，得到靈活就業(yè)人員。

是靈活用工服務(wù)平臺中的引領(lǐng)者。智能化靈活用工服務(wù)平臺——，是由青島市投道高新科技自主研發(fā)的一款根據(jù)公司靈活用工方式的技術(shù)專業(yè)高效率的勞動力智能管理系統(tǒng)，選用SaaS級技術(shù)架構(gòu)，集團旗下有小靈工、個人所得稅智能機器人等幾款商品，專注于人力資源管理領(lǐng)域并以高新科技推動人力資源管理企業(yè)向智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在綜合性人力資源資源優(yōu)化配置上對公司和人力資源管理企業(yè)人力資源管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、減少流動率、勞動力風(fēng)險防控、降低成本等層面都給予了強有力的作用適用。
——助推公司降低成本
很多人對靈活用工都是有很深的誤會，在其中一個較為普遍的便是把靈活用工小范圍的了解為一種招騁個人行為。招騁實際上 僅僅一個方面，它完成了公司與優(yōu)秀人才的配對，但靈活用工大量的是一種人力資源管理服務(wù)項目。

除開智能化配對之外，針對有要求的公司，必須給予商談、入項、薪水清算、稅務(wù)總局提升等服務(wù)項目，與此同時也為靈活就業(yè)人員或兼職人員給予薪水發(fā)放、五險一金代交社保等服務(wù)項目。因此 ，靈活用工是必定是一個系統(tǒng)軟件的服務(wù)項目個人行為，一種多邊買賣個人行為，而不是簡易的信息內(nèi)容連接。

實際上，靈活用工并不是全新升級勞動力方式，也并并不是在肺炎疫情以后才進到公司的視線，備受一部分知名企業(yè)的親睞。早就在前2年，隨著自由職業(yè)者人群與共享經(jīng)濟模式商圈的迅猛發(fā)展，“靈活用工”便已帶上“添充人力資源管理管理機制盲區(qū)、健全服務(wù)項目綠色生態(tài)”等豪情壯志，漸漸地滲入人力資源管理行業(yè)。

受本次肺炎疫情危害，大部分公司“只出不進”或“空出少進”，迫切需要“降低成本”——靈活用工，從某種意義上而言，本便是為“降低成本”為之。針對公司來講，恰好是應(yīng)時而生的智能化工作人員管理系統(tǒng)。

智能化服務(wù)平臺適用公司后臺管理完成一鍵建立公司賬戶，分派賬戶，適用信息內(nèi)容的存留與改動作用，簡約的頁面和簡單的操作流程協(xié)助公司盆友和人力資源管理迅速融入。

的任務(wù)管理頁面設(shè)計上包括人力資源管理端、公司端任務(wù)管理作用，便捷彼此開展根據(jù)本身范疇內(nèi)的合理管理方法。后臺管理任務(wù)發(fā)布實際操作方便快捷，適用大批量挑選、分派、審批。系統(tǒng)軟件的排班表管理方法作用不但可以井然有序的管理方法每日任務(wù)及員工車次，而且具備分派每日任務(wù)作用，根據(jù)要求迅速配對，高效率招聘工人。

勞動力全過程中，考勤系統(tǒng)作用會根據(jù)地形圖地區(qū)精準(zhǔn)定位、范疇限定等完成精確紀(jì)錄員工每日簽到簽退紀(jì)錄，與此同時能夠 完成人力確定施工時間，保證準(zhǔn)確，合理提升考勤系統(tǒng)高效率。值得一提的是，服務(wù)平臺的單獨的職位管理方法作用可以完成與公司相符合，任務(wù)發(fā)布能夠 一鍵關(guān)系，豎直的職位信息化管理，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)清楚，應(yīng)用方便快捷。

服務(wù)平臺后臺管理的財務(wù)會計作用，適用大批量審批轉(zhuǎn)款，清算情況與轉(zhuǎn)款紀(jì)錄適用自動更新，適用批量導(dǎo)入報表核查考勤管理與薪水，信息化管理讓財務(wù)會計高效率翻番。手中，公司靈活用工管理方法揮灑自如！
——協(xié)助自我價值重塑
“再不開工，企業(yè)就需要發(fā)覺沒有大家也可以一切正常運行了。”它是肺炎疫情期內(nèi)在網(wǎng)上時興的一個搞笑段子。誰曾想一語成讖。開工以后，微博上，有些人自訴被減薪，有些人直言被裁了；但也有些人憑著優(yōu)異主要表現(xiàn)得到漲薪晉升。歸根結(jié)底是工作能力的難題。

有些人說，肺炎疫情教會了他：永不放棄一切一個讓自身升值的機遇，不可以僅僅依賴于一家企業(yè)而活，要有與不僅一家企業(yè)交涉的成本，要變成能夠 被共享資源的優(yōu)秀人才，有自身可操控的時間與錢財。

在不穩(wěn)定的初入職場關(guān)聯(lián)中選準(zhǔn)本身精準(zhǔn)定位，變成共享資源優(yōu)秀人才，變成靈活就業(yè)人員者，也無外乎一種妥當(dāng)?shù)姆椒?。很多靈活就業(yè)人員，急缺一個獲得全方位勞動力信息內(nèi)容和安全性公平公正清算的服務(wù)平臺，服務(wù)平臺就是這一縷福利。

在勞動力安全性層面，服務(wù)平臺適用連接微信小程序，完成OEM貼牌生產(chǎn)，員工可以立即登陸人力資源管理公司自主品牌的微信小程序開展入崗工作中，可以合理提高公司的品牌形象及員工認同度，與此同時連通校檢身份證件及儲蓄卡的官方網(wǎng)插口，保證信息內(nèi)容真實有效及勞動力安全性。

職工端不但是查詢?nèi)蝿?wù)列表、過程的自主經(jīng)營安全通道，亦可以即時收取和發(fā)送信息內(nèi)容提示，聯(lián)接用人公司和應(yīng)聘者，合理提升信息內(nèi)容的傳送高效率，節(jié)約時間成本費。

在有關(guān)薪水清算的方式上，服務(wù)平臺并沒有采用傳統(tǒng)式的人工費用統(tǒng)計分析方法，只是結(jié)合了積分制管理。積分制管理作用可以依據(jù)員工考勤管理狀況即時紀(jì)錄積分變化，積分就是薪水取現(xiàn)的根據(jù)。每一筆申請辦理取現(xiàn)都必須歷經(jīng)后臺管理審批后才可排出，保證資金流入肯定安全性。

適用的本人代理商作用，可以根據(jù)使用人的勞動力強烈推薦，連接每一個服務(wù)平臺連接者的本人資源，為使用人造就附加收益，與此同時較大很有可能的擴寬勞動力池和人才儲備。
商界傳奇角色、美國通用電氣前老總兼CEO伊麗莎白斯旺·韋爾奇曾說過：掌握轉(zhuǎn)型，融入轉(zhuǎn)型，變則強，不會改變則亡，喜怒無常便會贏，喜怒無常愛拼才會贏。

現(xiàn)在是時候，該改革創(chuàng)新了，該高度重視并開啟靈活用工了。

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