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“我爸爸一生只干了1份工作，我的一生將做6份工作，而我們的孩子們將與此同時做6份工作”。——車輛共享資源企業(yè)Zipcar創(chuàng)辦人羅賓·蔡斯。
靈活用工前兆：第二職業(yè)的興起
近幾年來，有著第二第二職業(yè)的人愈來愈多，很多藍領(lǐng)工人和上班族也逐漸添加在其中。

淘寶網(wǎng)UI設(shè)計師王麗，是倆位小寶寶的母親，她的周末兼職是給淘寶賣家設(shè)計網(wǎng)頁，ps修圖是她的擅長活。在群內(nèi)依照每日任務(wù)接單子，一個月出來大約有1萬余元上下的收益。“做兼職既能夠讓我還在兼具照料小孩的前提條件下賺到嬰兒奶粉錢，還可以要我維持對專業(yè)技能的嫻熟感，不會被社會發(fā)展取代。”

外賣員陳祥的邏輯思維更簡易，他期待可以盡早賺到錢，在家鄉(xiāng)縣里買一個房子，把婚給會結(jié)。在他的電瓶車后排座上，與此同時放著美團外賣和餓了么外賣2個小箱子。他說道，“我對這一地區(qū)早已很熟，店家在哪兒，消費者在哪兒都門清。與此同時在2個服務(wù)平臺接單，一趟能與此同時送3-5單，那樣跑一趟掙的錢也多。”

boss直聘頂尖人力資源管理官馮麗娟表明，近些年初入職場人心里焦慮情緒陡升，工作中的歸屬感早已降低到最少，愈來愈來多的人感覺自身的工作中隨時隨地會淘汰。對她們而言，做兼職變成一層大量的確保。

零工經(jīng)濟被覺得是人力資本的共享資源，一種不斷創(chuàng)新的工作模式。依照海外的工作經(jīng)驗，造成零工經(jīng)濟的關(guān)鍵緣故有兩個，一是經(jīng)濟下滑，二是人力資本人口數(shù)量降低。我國如今的社會發(fā)展情況與日本90年代極其相近，都遭遇著社會發(fā)展社會老齡化，人力資本降低及遭遇經(jīng)濟下滑的工作壓力。

依據(jù)中國統(tǒng)計局數(shù)據(jù)信息，在我國二零一九年Q3的GDP增長速度為6%，為1992年紀錄至今同比增長率最少。另一方面，在我國工作年紀人口數(shù)量在2011年做到9.4一億的最高值后，持續(xù)七年總數(shù)降低。從2011年到2018年，我國已總計降低人力資本434三萬人。

公司端靈活用工剛性需求
在公司端，靈活用工也變成一個發(fā)展趨勢?！?018中國共享經(jīng)濟發(fā)展年度報告》強調(diào)，接近65％的HR表明，靈活用工已經(jīng)快速變成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的新形勢。

現(xiàn)階段，在許多 機關(guān)事業(yè)單位，被大伙兒看作金飯碗的職位，愈來愈被靈活用工替代。據(jù)刑事辯護律師楊新表露，現(xiàn)階段人民法院管理體系的新趨勢便是，除大法官以外，這些輔助的紀錄工作人員、入錄工作人員、派發(fā)結(jié)果工作人員，均選用業(yè)務(wù)外包體制。

針對公司而言，新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，靈活用工能夠協(xié)助公司節(jié)省人力成本，提升人崗匹配率，遷移勞動力風險性，完成業(yè)務(wù)流程靈便配備，進而減少綜合性勞動力成本費。

人瑞集團創(chuàng)辦人、前華為公司人力資源管理高級副總裁（第一任）張建國在 2018年 11月 3日的“第 27屆中外管理官產(chǎn)學懇談會”講話上強調(diào)，靈活用工能讓公司效最少提升 30%之上，成本費上減少 20%-30%。

不但是初創(chuàng)公司，就算是像騰訊官方、阿里巴巴、華為公司那樣的大企業(yè)，也一樣這般。伴隨著業(yè)務(wù)流程愈來愈風范，愈來愈交叉式，大佬的界限愈來愈廣。越發(fā)自主創(chuàng)新，失誤率就越高。在這個時候，她們也更趨向于靈活用工減少風險性，進而防止出現(xiàn)忽然很多增員，很多裁人，導致公司的知名品牌、股票價格的動蕩不安。

相對性于上班族而言，以藍領(lǐng)工人為主導的服務(wù)行業(yè)可能是靈活用工提高更快的領(lǐng)域，這類工作中對服務(wù)生的專業(yè)技能的規(guī)定不高，來啦大部分都能做。

立在公司的視角看來，其動因有，第一，服務(wù)行業(yè)銷售額伴隨著時間的起伏十分大，這造成閑的情況下人力資本消耗，忙的情況下人力資本不夠；第二，物業(yè)管理、零售、餐館、快遞公司等為意味著的服務(wù)行業(yè)盈利廣泛也不高，對人力資本成本費較為比較敏感；第三、服務(wù)行業(yè)歸屬于勞動密集領(lǐng)域，人力資本空缺大，以美團外賣為例子，僅她們一家公司，就會有五十多萬的快遞小哥。次之是加工制造業(yè)。但加工制造業(yè)的特性取決于，領(lǐng)域訂單信息一般集中化在上半年度，并不像服務(wù)行業(yè)，每日的銷售額都是有十分明顯的波峰波谷。

智能化——新時期的數(shù)字化先行者
靈活用工在中國尚處在前期。人瑞人才《二零一九年我國靈活用工發(fā)展趨勢市場研究報告》中表明，我國的靈活用工僅為9%，拋去勞務(wù)派遣和勞動派遣，不上1%。

在許多行專業(yè)人士來看，勞務(wù)派遣和勞動派遣不可以算得上真真正正的靈活用工，是公司為了更好地降低勞動力風險性，只有算得上法律法規(guī)方式的靈活用工。真真正正的靈活用工是按需招騁，以項目制為主導，時間靈便。

一方面，靈活用工刺激性了公司的勞動力要求，公司造就的價值更變大，可以給員工給予的職位也在變多；另一方面，人和公司間的關(guān)聯(lián)，很有可能會從原先售賣“時間 專業(yè)技能”的長期性雇傭關(guān)系，變成以售賣專業(yè)技能為主導的合作關(guān)系。

青團社創(chuàng)辦人鄧建波在接納《銳問》訪談時覺得，“將來，不容易有些人做人做事的事兒，每個人都有智能化的標識來做自我約束，只需智能化的得分層面充足高，沒有一個人敢不遵循游戲的規(guī)則。”

創(chuàng)新引領(lǐng)，由北京市靈活用工發(fā)展趨勢有限責任公司自主研發(fā)的智能化服務(wù)平臺——面世，它是一套根據(jù)公司靈活用工方式的技術(shù)專業(yè)高效率的勞動力智能管理系統(tǒng)，選用SaaS級技術(shù)架構(gòu)，集團旗下有小靈工、個人所得稅智能機器人等好幾個單獨企業(yè)，專注于人力資源管理領(lǐng)域并以高新科技推動人力資源管理企業(yè)向智能化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

數(shù)字化全方位遮蓋
服務(wù)平臺深得互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)規(guī)律性，重點產(chǎn)品研發(fā)的勞動力池管理方法作用，將全部入駐平臺的客戶信息永久性保存，隨時隨地查詢數(shù)據(jù)信息不遺失。與此同時，可以詳細的紀錄員工職業(yè)發(fā)展，按員工專業(yè)技能優(yōu)化歸類，詳細紀錄員工職業(yè)生涯數(shù)據(jù)信息，擇優(yōu)錄用勞動力。為了更好地達到公司勞動力池累積的要求，在微信小程序端專業(yè)訂制了強烈推薦管理方法作用，根據(jù)代理商及強烈推薦體制，激勵職工強烈推薦親戚朋友，擴張勞動力池，擴充優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)信息經(jīng)營規(guī)模，用最少的成本費開展招騁，合理提升招騁高效率。并適用人力資源管理公司完成數(shù)據(jù)信息民營化。

勞動力薪酬根據(jù)積分的方式數(shù)字化存有，積分制管理作用中可以依據(jù)員工考勤管理狀況即時紀錄積分變化，積分數(shù)據(jù)信息即薪水，申請辦理取現(xiàn)后臺管理審批，保證 資金財產(chǎn)安全。服務(wù)平臺后臺管理的財務(wù)會計開展大批量審批轉(zhuǎn)款，清算情況與轉(zhuǎn)款數(shù)據(jù)信息自動更新。適用批量導入報表核查考勤管理與薪水，信息化管理讓財務(wù)會計高效率翻番。
智能化系統(tǒng)全過程管理方法
服務(wù)平臺是結(jié)合了APP、PC端、微信小程序的多終端設(shè)備智能化服務(wù)平臺，三端智能化系統(tǒng)相互配合，較大水平上為應用公司和應聘者給予智能化系統(tǒng)服務(wù)項目。在任務(wù)管理頁面設(shè)計上職工端可以即時收取和發(fā)送，智能化信息內(nèi)容提示，分派智能化系統(tǒng)，合理提升信息內(nèi)容的傳送高效率，節(jié)約時間成本費。服務(wù)平臺特有的職位管理方法作用可以完成與公司相符合，任務(wù)發(fā)布能夠一鍵關(guān)系，豎直的職位信息化管理，數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)清楚，應用方便快捷。

公司端或人力資源管理端應用時，排班表管理方法作用不但可以井然有序的管理方法每日任務(wù)及員工車次，并開發(fā)設(shè)計分派每日任務(wù)作用，迅速智能化配對，高效率招聘工人。九大程序模塊完成即時查詢，分派、審批智能化一鍵進行?？记谙到y(tǒng)根據(jù)地形圖地區(qū)精準定位、范疇限定等方法，智能化完成精確紀錄員工每日簽到簽退紀錄，與此同時能夠完成人力確定施工時間，保證 準確，合理提升考勤系統(tǒng)高效率。與此同時微信小程序可以完成OEM貼牌生產(chǎn)，員工可以智能化系統(tǒng)的立即聯(lián)接登陸人力資源管理公司自主品牌的微信小程序開展入崗工作中，可以合理提高公司的品牌形象及員工認同度。

將來，許多 新工作中都是會是邊干邊學，這會變成初入職場人的常態(tài)化。針對公司來講，人員配備很有可能會立即變成“關(guān)鍵管理層 技術(shù)骨干員工 按需勞動力”的方式。公司的協(xié)調(diào)能力會提升，對員工的管理方法也會更為的數(shù)字化。針對員工來講，收益來源于也將不僅是單一的企業(yè)薪水，而將是大量根據(jù)靈活用工業(yè)態(tài)創(chuàng)新下的兼職收入或財富收益，這也有益于本人和社會發(fā)展企業(yè)完成財務(wù)自由的企業(yè)愿景。

的一個核心內(nèi)容是：本人不以公司全部，但能夠為公司常用。因此在專業(yè)技能的挑選上，大家會愈來愈趨向于具備價值的通用性專業(yè)技能，并非只有著企業(yè)價值評估的獨特專業(yè)技能。傳統(tǒng)式的雇傭關(guān)系是工作中為關(guān)鍵，新的靈活用工是以優(yōu)秀人才為關(guān)鍵，而且極為數(shù)字化、智能化系統(tǒng)。

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