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前情提要：

許多情況下我們在講“靈活用工”，見到許多分析與實例，聽見許多人到講它是發(fā)展方向的大勢所趨，那麼到底靈活用工在公司生產(chǎn)運營里能產(chǎn)生些是什么呢？下邊，我就陪你討論一下：

大家務必認可，信息科技的迅猛發(fā)展為現(xiàn)如今靈活用工方式的發(fā)展趨勢具有了極大的促進功效。

在全部人類社會的發(fā)展史中，每一次新技術(shù)應用的發(fā)生和大范疇的應用都是會在一定水平上更改原來的日常生活和工作方式。近些年，信息科技的持續(xù)發(fā)展趨勢和自主創(chuàng)新，使我們的日常生活消費方式和工作方式發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變 。將本來以長期性固定不動聘請、固定不動工作中時間及地址、固定不動工作職責及工資待遇的傳統(tǒng)式工作模式轉(zhuǎn)為了智能化的服務平臺聘請、短期內(nèi)聘請、勞動派遣、勞務派遣等多種多樣靈活用工方式，與此同時，原來的企業(yè)關鍵業(yè)務流程所常用的規(guī)范聘請方式也在向靈靈活化和多元化發(fā)展趨勢。

第一，生產(chǎn)流程溶解。在生產(chǎn)過程中依照不一樣的生產(chǎn)制造每日任務和生產(chǎn)工藝能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)制造主題活動分成關鍵業(yè)務流程和輔助業(yè)務流程。一般狀況下，企業(yè)會將關鍵業(yè)務流程開展集中化操控，并根據(jù)規(guī)范的聘請的方式分配相對性平穩(wěn)的關鍵員工來擔負；而輔助業(yè)務流程則從生產(chǎn)過程中被分離出來出來 ，授權(quán)委托或業(yè)務外包給別的企業(yè)或單核心員工進行。伴隨著新技術(shù)應用的發(fā)展趨勢，本來的關鍵業(yè)務流程也進一步溶解，一部分關鍵業(yè)務流程轉(zhuǎn)換變成 了輔助業(yè)務流程被業(yè)務外包或授權(quán)委托。比如人力資源資源優(yōu)化配置、財務會計等。生產(chǎn)流程進一步溶解促進系統(tǒng)化服務外包及其靈活用工的進一步發(fā)展趨勢。

第二，崗位溶解。規(guī)范聘請方式是以崗位為企業(yè)開展經(jīng)營管理的，一個職位能夠包括多種工作職責，在職位上產(chǎn)生一個持續(xù)的工作中傳動鏈條。在靈活用工中，能夠?qū)⒙毼恢兴ǖ哪撤N工作職責獨立分離出來，交給企業(yè)內(nèi)外運營專員承擔，也就是以崗位中所包括的工作職責為企業(yè)靈便開展經(jīng)營管理，其結(jié)果是根據(jù)工作職責分工的精細化管理進一步提高生產(chǎn)率。

第三，員工工作能力共享。在規(guī)范聘請方式中，員工通常被固定不動在一個崗位上，所應用的是與其說崗位關聯(lián)的關鍵工作能力。但在如今社會發(fā)展中，員工通常具備多種多樣工作能力和工作方式，如公司員工既能夠運用碎片時間根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺做兼職做“網(wǎng)絡約車”駕駛員，還可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上設立店鋪，；醫(yī)師在歇息日還可以在不一樣的醫(yī)院門診從業(yè)多點執(zhí)業(yè)等。信息科技的發(fā)展趨勢，使員工所具備的不一樣工作能力在適合的時間和自然環(huán)境中得到充分運用，也為工作職責分工的精細化管理給予了標準和基本。

生產(chǎn)流程、崗位及其員工工作能力的溶解，為工作職責分工精細化管理給予了基本。溶解以后務必開展配對融合。融合便是把同樣的工作職責與員工同樣的工作能力開展配對，即溶解后的輔助項目外包與系統(tǒng)化企業(yè)服務的合理配對融合、工作職責與員工工作能力的配對融合。它是完成生產(chǎn)率提升 的重要環(huán)節(jié)。科學研究合理的配對融合將產(chǎn)生“技術(shù)專業(yè)的事兒由技術(shù)專業(yè)的人來做”的生產(chǎn)模式，進而完成生產(chǎn)率的提升 。

靈活用工方式是工作職責分工精細化管理的物質(zhì)，具備提升資源分配和生產(chǎn)模式、提升 生產(chǎn)率的功效，甲乙雙方的一同要求決策了其存有的必然趨勢和普遍性。

以上內(nèi)容中，大家可以很清楚的見到，“靈活用工”將為公司產(chǎn)生的是巨大的減少產(chǎn)品成本，提升 生產(chǎn)率，完成公司的可穩(wěn)步增長。

而應公司工作職責分工精細化管理的要求，人力資源管理公司務必要持續(xù)提升 本身的系統(tǒng)化服務能力，真真正正保證“技術(shù)專業(yè)的事交到技術(shù)專業(yè)的人來做”，這對人力資源管理公司的技術(shù)性發(fā)展和應用水平明確提出了挑戰(zhàn)。