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前情提要：

許多情況下我們?cè)谥v“靈活用工”，見(jiàn)到許多分析與實(shí)例，聽(tīng)見(jiàn)許多人到講它是發(fā)展方向的大勢(shì)所趨，那麼到底靈活用工在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)里能產(chǎn)生些是什么呢？下邊，我就陪你討論一下：

大家務(wù)必認(rèn)可，信息科技的迅猛發(fā)展為現(xiàn)如今靈活用工方式的發(fā)展趨勢(shì)具有了極大的促進(jìn)功效。

在全部人類社會(huì)的發(fā)展史中，每一次新技術(shù)應(yīng)用的發(fā)生和大范疇的應(yīng)用都是會(huì)在一定水平上更改原來(lái)的日常生活和工作方式。近些年，信息科技的持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)和自主創(chuàng)新，使我們的日常生活消費(fèi)方式和工作方式發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變 。將本來(lái)以長(zhǎng)期性固定不動(dòng)聘請(qǐng)、固定不動(dòng)工作中時(shí)間及地址、固定不動(dòng)工作職責(zé)及工資待遇的傳統(tǒng)式工作模式轉(zhuǎn)為了智能化的服務(wù)平臺(tái)聘請(qǐng)、短期內(nèi)聘請(qǐng)、勞動(dòng)派遣、勞務(wù)派遣等多種多樣靈活用工方式，與此同時(shí)，原來(lái)的企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程所常用的規(guī)范聘請(qǐng)方式也在向靈靈活化和多元化發(fā)展趨勢(shì)。

第一，生產(chǎn)流程溶解。在生產(chǎn)過(guò)程中依照不一樣的生產(chǎn)制造每日任務(wù)和生產(chǎn)工藝能夠?qū)⑵髽I(yè)的生產(chǎn)制造主題活動(dòng)分成關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和輔助業(yè)務(wù)流程。一般狀況下，企業(yè)會(huì)將關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程開(kāi)展集中化操控，并根據(jù)規(guī)范的聘請(qǐng)的方式分配相對(duì)性平穩(wěn)的關(guān)鍵員工來(lái)?yè)?dān)負(fù)；而輔助業(yè)務(wù)流程則從生產(chǎn)過(guò)程中被分離出來(lái)出來(lái) ，授權(quán)委托或業(yè)務(wù)外包給別的企業(yè)或單核心員工進(jìn)行。伴隨著新技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)，本來(lái)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程也進(jìn)一步溶解，一部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換變成 了輔助業(yè)務(wù)流程被業(yè)務(wù)外包或授權(quán)委托。比如人力資源資源優(yōu)化配置、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。生產(chǎn)流程進(jìn)一步溶解促進(jìn)系統(tǒng)化服務(wù)外包及其靈活用工的進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)。

第二，崗位溶解。規(guī)范聘請(qǐng)方式是以崗位為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的，一個(gè)職位能夠包括多種工作職責(zé)，在職位上產(chǎn)生一個(gè)持續(xù)的工作中傳動(dòng)鏈條。在靈活用工中，能夠?qū)⒙毼恢兴ǖ哪撤N工作職責(zé)獨(dú)立分離出來(lái)，交給企業(yè)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)專員承擔(dān)，也就是以崗位中所包括的工作職責(zé)為企業(yè)靈便開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，其結(jié)果是根據(jù)工作職責(zé)分工的精細(xì)化管理進(jìn)一步提高生產(chǎn)率。

第三，員工工作能力共享。在規(guī)范聘請(qǐng)方式中，員工通常被固定不動(dòng)在一個(gè)崗位上，所應(yīng)用的是與其說(shuō)崗位關(guān)聯(lián)的關(guān)鍵工作能力。但在如今社會(huì)發(fā)展中，員工通常具備多種多樣工作能力和工作方式，如公司員工既能夠運(yùn)用碎片時(shí)間根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做兼職做“網(wǎng)絡(luò)約車”駕駛員，還可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上設(shè)立店鋪，；醫(yī)師在歇息日還可以在不一樣的醫(yī)院門診從業(yè)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等。信息科技的發(fā)展趨勢(shì)，使員工所具備的不一樣工作能力在適合的時(shí)間和自然環(huán)境中得到充分運(yùn)用，也為工作職責(zé)分工的精細(xì)化管理給予了標(biāo)準(zhǔn)和基本。

生產(chǎn)流程、崗位及其員工工作能力的溶解，為工作職責(zé)分工精細(xì)化管理給予了基本。溶解以后務(wù)必開(kāi)展配對(duì)融合。融合便是把同樣的工作職責(zé)與員工同樣的工作能力開(kāi)展配對(duì)，即溶解后的輔助項(xiàng)目外包與系統(tǒng)化企業(yè)服務(wù)的合理配對(duì)融合、工作職責(zé)與員工工作能力的配對(duì)融合。它是完成生產(chǎn)率提升 的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)研究合理的配對(duì)融合將產(chǎn)生“技術(shù)專業(yè)的事兒由技術(shù)專業(yè)的人來(lái)做”的生產(chǎn)模式，進(jìn)而完成生產(chǎn)率的提升 。

靈活用工方式是工作職責(zé)分工精細(xì)化管理的物質(zhì)，具備提升資源分配和生產(chǎn)模式、提升 生產(chǎn)率的功效，甲乙雙方的一同要求決策了其存有的必然趨勢(shì)和普遍性。

以上內(nèi)容中，大家可以很清楚的見(jiàn)到，“靈活用工”將為公司產(chǎn)生的是巨大的減少產(chǎn)品成本，提升 生產(chǎn)率，完成公司的可穩(wěn)步增長(zhǎng)。

而應(yīng)公司工作職責(zé)分工精細(xì)化管理的要求，人力資源管理公司務(wù)必要持續(xù)提升 本身的系統(tǒng)化服務(wù)能力，真真正正保證“技術(shù)專業(yè)的事交到技術(shù)專業(yè)的人來(lái)做”，這對(duì)人力資源管理公司的技術(shù)性發(fā)展和應(yīng)用水平明確提出了挑戰(zhàn)。