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  2020年的新春佳節(jié)，是近些年中與元旦節(jié)間隔近期的一次，與此同時也是最悠長的一次。當(dāng)每家每戶都是在提前準(zhǔn)備著，怎樣迎來這一早到的新春佳節(jié)時，始料未及的新冠肺炎將一切中斷，全部一切正常的崗位運(yùn)轉(zhuǎn)陸續(xù)停滯不前，公司、員工都被停留在其中。

  在經(jīng)歷了一個月的全員抗疫后，時間的傳動齒輪逐漸復(fù)員退伍，有些人重返職位再次工作中，有些人卻在肺炎疫情以后遭遇下崗的風(fēng)險性，也有的則開始了新的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。肺炎疫情使很多領(lǐng)域遭受重挫，房地產(chǎn)企業(yè)、汽車企業(yè)陸續(xù)逐漸尋找網(wǎng)上逃生方式，餐館、度假旅游等中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢都碰到?jīng)_擊性，許多公司員工不可以一切正常派發(fā)薪酬。

  開工難，尋找新的工作中也不易。以往在新春后，每一個公司單位都是會訂制新春方案，一般也都是會有一些職位在招騁?？墒?021年許多公司為了更好地降低成本費(fèi)，都是在縮招。三成的職位要求，二倍的應(yīng)聘簡歷，有要求的公司并不是很多。

消退的“金三銀四”，應(yīng)時而生的靈活用工
  不但社招生到重重的抑制，應(yīng)聘求職別名的“金三銀四”，立刻就需要來臨的“金三”春招季，也在肺炎疫情中變緩了步伐。
  當(dāng)肺炎疫情襲來的情況下，每一個公司多多少少都受到損傷，活著存活下來變成 絕大多數(shù)公司的總體目標(biāo)。在特殊時期，降低各種成本費(fèi)是最重要的。乃至以京東商城、巨量引擎為意味著的一眾互聯(lián)網(wǎng)公司，2021年網(wǎng)上對外開放的投簡歷時間也增加到三月份，可是職位總數(shù)大幅度降低。   歷經(jīng)此次肺炎疫情，公司都是會逐漸意識到，人工成本才算是較大 的成本費(fèi)。怎樣提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程人力資源管理成本費(fèi)，以解決下一次出現(xiàn)意外產(chǎn)生呢？有一種方式 ，稱為人力資源管理業(yè)務(wù)外包，換句話說靈活用工。

  許多韓國企業(yè)在我國勞動力，全是根據(jù)外包服務(wù)完成的。外包服務(wù)做為中介公司，跟員工簽定勞動合同書，隨后將員工派給韓國企業(yè)工作中。針對韓國企業(yè)而言，人工成本就變成了可變化的成本費(fèi)。一旦產(chǎn)生困境，就可以和中介終止合同，降低人工成本的支出。

  京東商城也干了相近的事兒。京東商城將全部快遞員，與企業(yè)中間變?yōu)楹献鹘?jīng)營關(guān)聯(lián)?？爝f小哥不會再是員工，只是單獨(dú)的企業(yè)，承攬了快遞服務(wù)，按單清算。這就等同于，京東商城把快遞員這一部分固定不動的人工成本，變成了靈便可變化的成本費(fèi)，這就提高了公司的抗風(fēng)險能力。
  肺炎疫情產(chǎn)生以后，公司逐漸擁有危機(jī)意識，在稅務(wù)總局、餐館、貨運(yùn)物流等專業(yè)領(lǐng)域，靈活用工會越來越時興，人力資源管理外包服務(wù)也將會出現(xiàn)非常大的發(fā)展趨勢。一旦公司將人力資源管理業(yè)務(wù)外包，代表著真真正正的優(yōu)秀人才會越來越更為火熱。當(dāng)與企業(yè)的勞務(wù)關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系，真真正正的優(yōu)秀人才便會越來越強(qiáng)悍起來。由于跳槽的成本費(fèi)不會再那麼高，離去一個職位，一定會有大量機(jī)遇與挑戰(zhàn)抽閑。這個時候，協(xié)助成功的人尋找顧主，也會變成 人力資源管理企業(yè)非常大的機(jī)遇。智能招聘、云新員工入職、云培訓(xùn)，在肺炎疫情的沖擊性下，愈來愈多的領(lǐng)域逐漸運(yùn)用云空間網(wǎng)上進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)。
靈活用工先行者——   對于公司日益提高的人力資源要求和成本費(fèi)開支，投道高新科技發(fā)布自主研發(fā)的靈活用工服務(wù)平臺“”，可以合理的協(xié)助公司根據(jù)政府部門認(rèn)同的合理合法合規(guī)管理方法，確保企業(yè)本身利益、控制成本與風(fēng)險性！與此同時，服務(wù)平臺選用SaaS級技術(shù)架構(gòu)，借助本身強(qiáng)勁的技術(shù)性支撐點(diǎn)，在綜合性人力資源資源優(yōu)化配置上對人力資源管理企業(yè)人力資源管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、減少流動率、勞動力風(fēng)險防控等層面都給予了強(qiáng)有力的作用適用。


  1、多終端設(shè)備配適，三端助推智能化勞動力   為了更好地更精確、高效率、安全性的運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”人力資源管理，服務(wù)平臺與此同時發(fā)布好幾個終端設(shè)備：包含APP、微信小程序、PC端，以技術(shù)專業(yè)的技術(shù)性優(yōu)點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目于人力資源管理公司，在綜合性人力資源資源優(yōu)化配置上對人力資源管理企業(yè)人力資源管理、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、減少流動率、勞動力風(fēng)險防控等層面都給予了強(qiáng)有力的作用適用。   APP端分成公司端和本人端二種，適用勞動力公司、人力資源管理企業(yè)和應(yīng)聘者。公司用于公布勞動力要求、公司信息，開展高效率的排班表管理方法，挑選應(yīng)聘者的添加、全過程監(jiān)管、考勤管理監(jiān)督、數(shù)據(jù)監(jiān)控，每日任務(wù)交貨。應(yīng)聘者，根據(jù)實(shí)名驗(yàn)證和綁卡驗(yàn)證獲得身份認(rèn)證后，就可以直接進(jìn)入每日任務(wù)接單子，設(shè)定本身入崗時間，查詢每日任務(wù)情況和取現(xiàn)清單，還能夠申請辦理變成 代理商，變成 強(qiáng)烈推薦委托人。  微信小程序作用端可以立即根據(jù)小程序完成實(shí)際操作，操作步驟簡易方便快捷，適用應(yīng)聘者和靈活就業(yè)人員，與此同時微信小程序可以完成OEM貼牌生產(chǎn)，員工可以立即登陸人力資源管理公司自主品牌的微信小程序開展入崗工作中，可以合理提高公司的品牌形象及員工認(rèn)同度！與此同時，微信小程序端專業(yè)訂制了強(qiáng)烈推薦管理方法作用，根據(jù)代理商及強(qiáng)烈推薦體制，激勵職工強(qiáng)烈推薦親戚朋友，擴(kuò)張勞動力池，用最少的成本費(fèi)開展招騁，合理提升 招騁高效率。  pc端后臺管理是完成人事部門薪酬一體化的PC端管理系統(tǒng)，是朝向人力資源管理公司完成專業(yè)化、電子化的強(qiáng)勁后臺管理。根據(jù)一鍵建立公司賬戶、審批優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)信息、分派和管理方法每日任務(wù)信息內(nèi)容、制做數(shù)字化合同書、積分轉(zhuǎn)現(xiàn)和高效率取現(xiàn)，進(jìn)行靈活用工的總體專業(yè)化管理方法。
  2、搜羅人才，借助互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的智能化服務(wù)平臺   靈活用工不但是聘請方法的巨大更改，更磨練公司針對優(yōu)秀人才拉攏、人才發(fā)展、人才規(guī)劃的工作能力，獨(dú)具一格的智能化系統(tǒng)檢索、強(qiáng)烈推薦作用和勞動力池管理方法作用，能夠協(xié)助公司尋找要想的優(yōu)秀人才、合適的優(yōu)秀人才，完成高效率精確的靈活用工。

  做為中國領(lǐng)跑的人力資源管理綜合服務(wù)平臺，遍布全國的服務(wù)體系，可以協(xié)助眾多人力資源管理服務(wù)型落地式產(chǎn)業(yè)基地，依靠在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)，為公司迅速、精確地配對適合的優(yōu)秀人才，進(jìn)而能夠更好地達(dá)到公司分階段、暫時性的勞動力要求。

  重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)的勞動力池管理方法作用，將全部入駐平臺的客戶信息永久性保存，隨時隨地查詢不遺失。與此同時，可以詳細(xì)的紀(jì)錄員工職業(yè)發(fā)展，按員工專業(yè)技能優(yōu)化歸類，詳細(xì)紀(jì)錄員工職業(yè)生涯數(shù)據(jù)信息，擇優(yōu)錄用勞動力，適用人力資源管理公司完成數(shù)據(jù)信息民營化。適用的本人代理商作用，也是連接每一個服務(wù)平臺連接者的本人資源，較大 很有可能的擴(kuò)寬勞動力池和人才儲備。




  3、成本控制，“股份合作制”的傍晚？   肺炎疫情期內(nèi)，許多公司意識到一個難題：網(wǎng)絡(luò)辦公高效率高些，公司辦公室徹底能夠降低一半，可省下許多錢。乃至退一步講，即便網(wǎng)絡(luò)辦公的高效率比在辦公室損害20%，也比在CBD管理中心租個辦公室劃算。價格昂貴的公司辦公室房租和辦公室成本費(fèi)，開工難、招人難的現(xiàn)況，警覺公司和本人，僅有維持長期性穩(wěn)定的發(fā)展模式，才可以具有渡過難關(guān)的工作能力。而可以將公司一擊而潰的也并不是肺炎疫情，肺炎疫情數(shù)最多當(dāng)做了那一個金屬催化劑。

  “股份合作制”短期內(nèi)內(nèi)不容易消退，它具備著與眾不同的價值和本人社會發(fā)展信任感，但靈活用工產(chǎn)生的成本費(fèi)急劇下降確是近在咫尺的。

  落實(shí)靈活用工觀念的具備人性化、及時化、靈活化等特性，是新技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)功效下的物質(zhì)。其實(shí)質(zhì)是一個根據(jù)溶解與融合來完成并推動工作職責(zé)分工精細(xì)化管理的全過程，具備提升資源分配和生產(chǎn)模式、提升 生產(chǎn)率進(jìn)而減少勞動力成本費(fèi)的功效。

  的功效不僅反映在公司的招騁階段、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段、績效考評階段、薪酬管理方法階段、員工關(guān)聯(lián)階段，還能讓公司保證風(fēng)險性可控性、義務(wù)能轉(zhuǎn)、成本費(fèi)由此可見。在確保勞動者權(quán)益的與此同時，還能讓公司獲益，是業(yè)態(tài)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展趨向。


  叢林法則，靈活用工知微見著   一群人在山林（初入職場）里玩，忽然一只熊（肺炎疫情）沖出去。任何人都很慌，都擔(dān)憂自身被吞掉。那怎么辦呢？拔腿就跑？從此不到山林了？不太可能，山林是大家實(shí)現(xiàn)夢想的地區(qū)。想清晰要走的線路，搞好充足的準(zhǔn)備工作，不要害怕熊，由于森林中，你并不一定跑贏熊，跑贏別人就可以了。

  日常生活在適者生存的如今的社會中，公司怎樣在維持本身平穩(wěn)發(fā)展的與此同時，從諸多競爭對手中出類拔萃？叢林法則遵循適者生存的自然屬性，各種因素、緊急事件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境大家我在更改，從本身更改下手，融入時期、在于時期發(fā)展趨勢，將靈活用工貫徹落實(shí)，才可以在時期發(fā)展趨勢的出風(fēng)口奮勇爭先出類拔萃，這就是叢林法則的社會屬性。
  肺炎疫情是金屬催化劑，很有可能原先線下推廣向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移，必須三年的時間，但此次短短一個月就完成了三年路途。禍兮福之所倚，困境中潛藏著機(jī)會，掌握靈活用工發(fā)展趨勢、順應(yīng)潮流的浪潮，才可以在困境中站穩(wěn)腳跟。
  沒有一個冬季不容易以往，沒有一個春季不容易到來。肺炎疫情將要完畢，開工全方位逐漸，一切又會是新的征程。時期的一粒灰，落在本人頭頂便是一座山。這次困境再一次給全部公司打響了敲警鐘：“灰天鵝”隨時隨地來臨，搭建自身的反脆弱體制，才可以能夠更好地活在這個不確定性時期。而在人力資源雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢的的浪潮中，必定是必不可少的指路明燈之星。