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　　人事部門新聞資訊：瑞幸說出作假以后，網(wǎng)絡噴子擔憂之后再也不會幾元喝上一杯好現(xiàn)磨咖啡，而瑞幸的在職人員員工，則擔憂下面她們的薪水是不是會準時派發(fā)。這也是個很艱難的選擇：一方面假如舍棄和企業(yè)患難與共，好像感覺自身的滿意度有什么問題，另一方面假如和企業(yè)一同堅持到底，假如最終企業(yè)或是破產(chǎn)倒閉了，耽擱自身職業(yè)發(fā)展不用說，薪水還貼進去許多，白瞎折騰一場。

文章內(nèi)容圖片出處攝圖網(wǎng)

　　實際上對于這個問題，本人覺得只要做一點，也是很重要一點：對如今企業(yè)所在的局勢作出分辨，再決策去和留。

　　所屬行業(yè)領域大環(huán)境怎樣?

　　問題是臨時的或是長期的?

　　企業(yè)運營模式是否發(fā)生了問題，才造成發(fā)生了資金缺口?

　　如果是，之后是不是沿用老舊的的運營模式?

　　假如公司管理改革創(chuàng)新，運營模式更改，企業(yè)有沒有很有可能實現(xiàn)盈利修復正規(guī)?

　　根據(jù)分辨，你覺得不可以留下，你也就該開始提前準備離職，升級個人簡歷的事兒。

　　自然，你覺得依然能留下?，大家就然后往下看。

　　留下，就必然遭遇著許多挑戰(zhàn)。做為老總與員工溝通交流的公路橋梁，HR要在這里隨時隨地很有可能激起分歧的環(huán)節(jié)，對下需要撫慰好員工心態(tài)，對上應持續(xù)提示老總要盡最大的的勤奮處理迫在眉睫的問題。

　　搞好員工心理輔導。

　　在這類氣壓低階段，斗志低昂，做為HR這時更要搞好充分的干涉。

　　深入了解問題根源，為員工減輕、清除這類心態(tài)問題，防止這顆不定期的“心態(tài)定時炸彈”相互之間感染，至少要確保公司業(yè)務能正常的開展。

　　立即跟進薪酬派發(fā)步驟。

　　許多企業(yè)一到發(fā)公司的情況下就愛把鍋扔到“步驟”的身上，哪些招標方都還沒支付，股權融資都還沒及時，會計都還沒簽字……這些托詞。

　　因此這個時候，寄予著全企業(yè)員工期待的HR就需要立即找有關部門問進度，催款賬款，宣傳策劃薪酬延遲的法律糾紛。

　　處理辭職員工的問題。

　　在托欠薪酬的情形下，辭職員工發(fā)生與公司產(chǎn)生勞務糾紛概率非常大，這是一個高危的側(cè)重點。

　　針對這一點要留意，在企業(yè)沒有倒閉的情形下，怎樣安全性減少這一風險性，在這樣的情況下，實際上是一件極為艱難的事兒。因而一定要提早和老板溝通交流好，并制訂怎么看待的計劃方案。

　　吸引關鍵工作人員。

　　這一點很重要，關鍵員工的辭職對公司來說 是致命性的，尤其是在公司艱難期。

　　關鍵優(yōu)秀人才，自身業(yè)務流程扎實，換工作相對性很容易，因而在這個特殊時期，怎樣保留住她們，是必須關心而且處理的問題。自然，假如企業(yè)快破產(chǎn)倒閉，這一點就不要相互之間耽擱了。

　　回絕招騁。

　　這一階段，千萬別再堅信老總給開的空頭支票，說些什么企業(yè)日后業(yè)務流程要再次擴張，再次惹人的鬼話。

　　多招一個人進去便是多一個用工成本費，全是債，手里的債沒有結(jié)清以前，就不要再再次附加加上“負債”。要做什么事情，也不可以招騁。