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　　人事部門新聞資訊：瑞幸說出作假以后，網(wǎng)絡(luò)噴子擔(dān)憂之后再也不會(huì)幾元喝上一杯好現(xiàn)磨咖啡，而瑞幸的在職人員員工，則擔(dān)憂下面她們的薪水是不是會(huì)準(zhǔn)時(shí)派發(fā)。這也是個(gè)很艱難的選擇：一方面假如舍棄和企業(yè)患難與共，好像感覺自身的滿意度有什么問題，另一方面假如和企業(yè)一同堅(jiān)持到底，假如最終企業(yè)或是破產(chǎn)倒閉了，耽擱自身職業(yè)發(fā)展不用說，薪水還貼進(jìn)去許多，白瞎折騰一場(chǎng)。

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　　實(shí)際上對(duì)于這個(gè)問題，本人覺得只要做一點(diǎn)，也是很重要一點(diǎn)：對(duì)如今企業(yè)所在的局勢(shì)作出分辨，再?zèng)Q策去和留。

　　所屬行業(yè)領(lǐng)域大環(huán)境怎樣?

　　問題是臨時(shí)的或是長(zhǎng)期的?

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式是否發(fā)生了問題，才造成發(fā)生了資金缺口?

　　如果是，之后是不是沿用老舊的的運(yùn)營(yíng)模式?

　　假如公司管理改革創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)模式更改，企業(yè)有沒有很有可能實(shí)現(xiàn)盈利修復(fù)正規(guī)?

　　根據(jù)分辨，你覺得不可以留下，你也就該開始提前準(zhǔn)備離職，升級(jí)個(gè)人簡(jiǎn)歷的事兒。

　　自然，你覺得依然能留下?，大家就然后往下看。

　　留下，就必然遭遇著許多挑戰(zhàn)。做為老總與員工溝通交流的公路橋梁，HR要在這里隨時(shí)隨地很有可能激起分歧的環(huán)節(jié)，對(duì)下需要撫慰好員工心態(tài)，對(duì)上應(yīng)持續(xù)提示老總要盡最大的的勤奮處理迫在眉睫的問題。

　　搞好員工心理輔導(dǎo)。

　　在這類氣壓低階段，斗志低昂，做為HR這時(shí)更要搞好充分的干涉。

　　深入了解問題根源，為員工減輕、清除這類心態(tài)問題，防止這顆不定期的“心態(tài)定時(shí)炸彈”相互之間感染，至少要確保公司業(yè)務(wù)能正常的開展。

　　立即跟進(jìn)薪酬派發(fā)步驟。

　　許多企業(yè)一到發(fā)公司的情況下就愛把鍋扔到“步驟”的身上，哪些招標(biāo)方都還沒支付，股權(quán)融資都還沒及時(shí)，會(huì)計(jì)都還沒簽字……這些托詞。

　　因此這個(gè)時(shí)候，寄予著全企業(yè)員工期待的HR就需要立即找有關(guān)部門問進(jìn)度，催款賬款，宣傳策劃薪酬延遲的法律糾紛。

　　處理辭職員工的問題。

　　在托欠薪酬的情形下，辭職員工發(fā)生與公司產(chǎn)生勞務(wù)糾紛概率非常大，這是一個(gè)高危的側(cè)重點(diǎn)。

　　針對(duì)這一點(diǎn)要留意，在企業(yè)沒有倒閉的情形下，怎樣安全性減少這一風(fēng)險(xiǎn)性，在這樣的情況下，實(shí)際上是一件極為艱難的事兒。因而一定要提早和老板溝通交流好，并制訂怎么看待的計(jì)劃方案。

　　吸引關(guān)鍵工作人員。

　　這一點(diǎn)很重要，關(guān)鍵員工的辭職對(duì)公司來說 是致命性的，尤其是在公司艱難期。

　　關(guān)鍵優(yōu)秀人才，自身業(yè)務(wù)流程扎實(shí)，換工作相對(duì)性很容易，因而在這個(gè)特殊時(shí)期，怎樣保留住她們，是必須關(guān)心而且處理的問題。自然，假如企業(yè)快破產(chǎn)倒閉，這一點(diǎn)就不要相互之間耽擱了。

　　回絕招騁。

　　這一階段，千萬別再堅(jiān)信老總給開的空頭支票，說些什么企業(yè)日后業(yè)務(wù)流程要再次擴(kuò)張，再次惹人的鬼話。

　　多招一個(gè)人進(jìn)去便是多一個(gè)用工成本費(fèi)，全是債，手里的債沒有結(jié)清以前，就不要再再次附加加上“負(fù)債”。要做什么事情，也不可以招騁。