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　　如今也有許多存有用工的問題公司挑選將項目外包給勞務派遣公司，但這一也是有一定步驟，大部分公司以前沒了解過，不清楚要怎樣去實際操作，下邊就要從挑選可靠企業(yè)到實際操作步驟來給我們詳解怎么將項目外包給勞務派遣公司?

　　最先要考慮到企業(yè)整合資源的總體目標：降低成本費?改進產(chǎn)品質(zhì)量服務項目?降低風險性?獲得新發(fā)展機遇?

　　就公司來講，應與人力資源部簽署勞務外包服務承包合同，明確代管目地，標準代管彼此在代管期內(nèi)的權(quán)利與義務。

　　除此之外，知名品牌是公司挑選服務提供商的重要環(huán)節(jié)。知名品牌后面是服務提供商的品牌知名度和信譽。

　　二是考慮到長期性戰(zhàn)略合作的費用與風險性?；ㄙM包含：一次性的連接成本費，商品或服務的采購成本;風險性包含：服務水平降低、重要安全事故、協(xié)作目標倒閉、業(yè)務流程鎖住造成商談工作能力減少。

　　最終是公司合規(guī)的規(guī)定。在我國，勞動監(jiān)察、社保和公積金新政不一樣，公司難以全方位操縱國家發(fā)展。挑選人力資源外包是一個更快的解決方法。

　　上邊便是對怎么將項目外包給勞務派遣公司的詳細介紹，堅信各位早已擁有較為充足的掌握，強烈推薦公司找開展協(xié)作，企業(yè)堅持不懈高新科技推動，緊緊圍繞著業(yè)務流程網(wǎng)上化、步驟智能化、數(shù)據(jù)信息智能化系統(tǒng)，搭建由SaaS AI顛覆式創(chuàng)新的人力資源管理產(chǎn)品矩陣，高效率智能化地達到公司規(guī)模性的差異化要求。