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　　靈活用工的關(guān)鍵，便是協(xié)助公司在“合理合法用人”的根基上尋找一個(gè)完成三能的解決方法，即：?jiǎn)T工能進(jìn)能出、職位能進(jìn)能出、薪水能較高能低。在達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的條件下，挑選靈便的勞派，從而保證公司用人的合法和靈活化，自然要開(kāi)展靈活用工實(shí)際或是要留意以下幾個(gè)方面：

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　　1、選用多種多樣勞派處理勞派單一，處理員工易進(jìn)不容易出的問(wèn)題。

　　2、勞動(dòng)合同書(shū)種類多元化，長(zhǎng)期性勞動(dòng)合同書(shū)和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同選用雙軌制的勞派，處理職位能上不可下的問(wèn)題。

　　(1)有確立時(shí)間限期或分階段工作中的員工，可以簽署以實(shí)現(xiàn)一定工作目標(biāo)。

　　為限期的勞動(dòng)合同書(shū)，可是留意不可以承諾實(shí)習(xí)期。

　　(2)無(wú)固定期限勞動(dòng)合同書(shū)的員工，推行雙軌制管理方法，即：勞動(dòng)合同書(shū)加職位聘任協(xié)議。

　　(3)針對(duì)勞動(dòng)量不飽和脂肪的員工，可以選用非全日制日制勞派，可是留意：每日工作中不超過(guò)4鐘頭，每星期運(yùn)行時(shí)間不超過(guò)24鐘頭。

　　3、變單一式薪資結(jié)構(gòu)為復(fù)合型薪資結(jié)構(gòu)，處理薪水能大不可以低的問(wèn)題。如：標(biāo)準(zhǔn)工資、崗位工資、績(jī)效工資這些，與此同時(shí)制定各模塊薪水的付款方法。

　　根據(jù)上應(yīng)對(duì)公司那樣用工才可以叫靈活用工的詳細(xì)介紹，堅(jiān)信公司對(duì)于此事?lián)碛泻苊靼椎恼莆?，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公司必須的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)“網(wǎng)上系統(tǒng)軟件 線下推廣服務(wù)體系”的雙重融合，為公司帶來(lái)高效率、便捷，且專業(yè)的靈活用工服務(wù)項(xiàng)目。