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　　在2020年，我們可以見到，盡管說公司無論是在業(yè)務(wù)流程層面也是在用人層面是特別艱辛的，無論是在員工招騁層面也是在開工層面，都覺得像“西天取經(jīng)”一樣，必須度過九九八十一難才可以取得成功。可是如果我們認(rèn)真觀察得話，也容易發(fā)覺，一些公司逐漸根據(jù)靈活用工這類方法來實現(xiàn)公司的項目進(jìn)行，那麼為何公司會挑選靈活用工呢？下邊快跟隨我一起看看吧！

圖片出處：攝圖網(wǎng)

　　　一、靈活用工有什么表達(dá)形式？

　　1、用人職位的操作靈活性

　　公司的運(yùn)營要依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)而更改，轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生的是用人職位和專業(yè)人才的轉(zhuǎn)變。一部分職位挑選靈活用工，可以能夠更好地降低公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)險性，減少人力成本。肺炎疫情期內(nèi)，大量突發(fā)事件處理和應(yīng)急事務(wù)管理，職位的操作靈活性規(guī)定提升。這時，一是磨練員工的個人素質(zhì)和工作能力，是不是可以立即換崗、調(diào)職？二是傳授給公司單位的勞動關(guān)系管理水準(zhǔn)和溝通協(xié)調(diào)能力。

　　2、運(yùn)行時間操作靈活性

　　運(yùn)行時間的操作靈活性主要包含：一部分時間（非全日制日制）、不確定施工時間、小時工時、每日任務(wù)施工時間等。公司根據(jù)對工作任務(wù)和職位的進(jìn)一步細(xì)分化，更為清楚工作中的崗位職責(zé)和規(guī)定，就可以精確地了解每項工作中、每項每日任務(wù)的時長規(guī)定，就可以聘請一些一部分時間工作中的工作人員，提升勞動生產(chǎn)率，在一定范疇或總數(shù)上，更改公司工作用人的構(gòu)造。

　　3、工作中地址的操作靈活性

　　固定不動場地辦公室為傳統(tǒng)式工作方式，靈便的作業(yè)地址包含非固定不動場地、家居工作中、遠(yuǎn)程工作和移動辦公平臺。此次肺炎疫情，“居家辦公、遠(yuǎn)程工作和移動辦公平臺”等方法，變成公司“沒有挑選的選擇”。本人覺得，通過此次肺炎疫情，讓越來越多的公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)和探尋了工作中地址操作靈活性、聯(lián)合辦公空間及辦公室桌子的管理方式，將來有越多的公司盡量避免租賃辦公場所，增加應(yīng)用“聯(lián)合辦公空間”、“共享資源辦公室桌子”的方法，以減少公司的運(yùn)營成本?！肮蚕碣Y源辦公室桌子”在海外尤其是辦公場所房租貴的大城市，早已廣泛運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)許多可以效仿的工作經(jīng)驗。

　　二、公司是怎么根據(jù)靈活用工的設(shè)備來降低成本、增加效率

　　現(xiàn)階段公司用人有四個困擾：剛度人力成本高、用人風(fēng)險性較為高、個人社保和個人所得稅壓力大、員工管理成本高。

　　公司要想靈活用工，務(wù)必要更改用人的核心理念。將來的企業(yè)會平臺化，大家和員工不會再是雇工反而是合作伙伴關(guān)聯(lián)，服務(wù)平臺加個人，一部分是關(guān)鍵員工，剩余所有是靈活用工，會成為那樣一種發(fā)展趨勢。

　　，一家專業(yè)性的靈活用工服務(wù)平臺，創(chuàng)立于2014年，致力于靈活用工，在靈活用工領(lǐng)域的用戶評價一直是很好的，企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程還包含勞動派遣、勞務(wù)外包、勞務(wù)外包等創(chuàng)業(yè)服務(wù)，為公司給予訂制化的解決方法，協(xié)助公司處理勞動力問題，專注于把人力資源管理變的更簡易。