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　　“靈活用工”是必須被設(shè)計(jì)方案的。沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)的“靈活用工”，僅僅發(fā)布信息-派活-工程驗(yàn)收-發(fā)福利的簡(jiǎn)易組成，還算不上“組織協(xié)調(diào)能力”。把“靈活用工”變?yōu)橐豁?xiàng)組織協(xié)調(diào)能力，下邊就要來(lái)給大伙兒詳細(xì)介紹該怎樣掌控好靈活用工是一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。

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　　最先，企業(yè)的管理要在任務(wù)分析和工作中設(shè)計(jì)方案層面狠下功夫。具體說(shuō)來(lái)包含：

　　根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)重要每日任務(wù)開(kāi)展歸納和溶解，確定什么每日任務(wù)階段合適于靈活用工。

　　評(píng)定靈活用工的工作職責(zé)和勞動(dòng)量(可以根據(jù)未應(yīng)用靈活用工以前的工作日志和有關(guān)數(shù)據(jù)信息)。

　　確立靈活用工每日任務(wù)階段的工作中交貨物規(guī)范。

　　整理靈活用工工作目標(biāo)的上中下游對(duì)接步驟。

　　確定靈活用工牽涉到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息、每日任務(wù)信息內(nèi)容、溝通渠道、溝通交流次數(shù)等，以數(shù)據(jù)信息和信息內(nèi)容顛覆式創(chuàng)新于靈活用工。

　　設(shè)置靈活用工職位在組織架構(gòu)中的部位。

　　確立靈活用工的要求搜集、評(píng)定、發(fā)布信息、資源導(dǎo)進(jìn)等過(guò)程由誰(shuí)承擔(dān)。

　　次之，怎樣對(duì)“靈活用工”開(kāi)展結(jié)果點(diǎn)評(píng)和第三方支付收益也是個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。公司要在“靈活用工”的績(jī)效考核管理和收益體制層面做好設(shè)計(jì)方案。并且，這種設(shè)計(jì)方案不太可能與企業(yè)的管理原來(lái)的績(jī)效考核管理和收益體制徹底扭曲。具體說(shuō)來(lái)包含：

　　誰(shuí)對(duì)靈活用工的交貨開(kāi)展確定?

　　是不是必須全過(guò)程確定，或是只必須最后結(jié)果確定?

　　針對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)承諾規(guī)定的靈活用工交貨如何處理?

　　公司和靈活用工服務(wù)提供者怎樣開(kāi)展每日任務(wù)變動(dòng)?

　　通過(guò)確定的靈活用工的交貨怎樣和靈活用工的收益掛勾?

　　是選用計(jì)件工資制?或是依照施工時(shí)間付錢(qián)?或是依照負(fù)責(zé)制?

　　報(bào)酬付款怎樣完成?發(fā)覺(jué)金毫無(wú)疑問(wèn)并不是太適宜的實(shí)際操作。

　　根據(jù)上應(yīng)對(duì)怎樣掌控好靈活用工是一項(xiàng)新挑戰(zhàn)的詳細(xì)介紹，堅(jiān)信公司們因此擁有很明白的了解，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，公司必須的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)“網(wǎng)上系統(tǒng)軟件 線(xiàn)下推廣服務(wù)體系”的雙重融合，為公司帶來(lái)高效率、便捷，且專(zhuān)業(yè)的靈活用工服務(wù)項(xiàng)目。