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　　在供應鏈管理中，盡管說人力資源管理是公司的基本但也是十分關(guān)鍵的，尤其是人力資源管理中的招騁階段，這也是每一個公司都不可缺少的。倘若說公司必須引入管理層的職位時，靠單純性的招騁并沒什么實際效果，這個時候最有效的方式莫過獵頭公司了。那麼，公司取決于獵頭公司連接時必須注意什么事宜呢?下邊筆者就為大伙兒具體解讀一下。

　　第一、規(guī)定獵頭招聘對備選應聘者開展背調(diào)：

　　一般企業(yè)開展獵頭招聘的，基本上是較高端的職位，針對應聘者的背調(diào)就變得至關(guān)重要。自然基本型的職位招騁也需要開展簡潔的背調(diào)，針對應聘者的環(huán)境及其與企業(yè)的崗位要求相符合，背調(diào)包含好多個層面：

　　a.基本信息調(diào)查(包括：基本情況，教育經(jīng)歷，家庭情況，私人信息等層面)，現(xiàn)階段這種基本信息調(diào)查基本上都能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展查看及其是不是存有違法違紀紀錄等信息內(nèi)容，這種基本信息調(diào)查，有益于應聘者的基礎(chǔ)信息是不是符合規(guī)定;

　　b.工作經(jīng)驗調(diào)研，假如上邊一箱的基本情況合乎招聘公司的規(guī)定，那麼則做好下一項工作經(jīng)驗調(diào)研，假如上邊一項不符合規(guī)定，那該項通常就沒必需開展了，除非是是應聘者尤其出色，招聘公司想要減少任職要求才可以再次開展。

　　第二、對風投公司的選取及花費扣除方式：

　　如今盡管獵頭招聘的服務項目日趨健全，可是獵頭公司銷售市場依然存有參差不齊，各種各樣經(jīng)營規(guī)模獵頭招聘共存的局勢，假如必須獵頭服務，最先要依據(jù)公司的標準對獵頭招聘開展挑選，采用簡易招標會的形式開展價格，隨后對價格開展挑選，收費標準方法是一般獵頭招聘的計費是向招聘公司扣除所獵職位的年收入的30%做為提成，分三次扣除，簽署合作合同時扣除花費的30%，招聘公司招聘面試過應聘者而且根據(jù)招聘面試以后，扣除花費的30%，剩余40%的成本扣除是在應聘者在招聘公司工作大半年到一年后開展扣除。

　　第三、應聘者新員工入職后，獵頭招聘的服務支持：

　　應聘者新員工入職后，獵頭招聘要開展服務支持，例如，應聘者的專業(yè)能力，工作中實際效果等層面，并維持和公司單位的溝通交流，假如發(fā)覺應聘者不符招聘公司的規(guī)定，要開展員工的貯備便于于立即升級。

　　勞務外包中獵頭服務必須注意什么?有關(guān)這個問題我現(xiàn)在就為我們介紹到這兒，期待對各位有協(xié)助。想要知道更多的有關(guān)勞務外包層面的專業(yè)知識，請持續(xù)關(guān)心。