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　　在供應(yīng)鏈管理中，盡管說人力資源管理是公司的條件但也是十分關(guān)鍵的，尤其是人力資源管理中的招騁階段，這也是每一個公司都不能缺失的。倘若說公司要引入管理層的職位時，靠簡單的招騁并沒什么實際效果，這個時候最有效的方式莫過獵頭公司了。那麼，公司取決于獵頭公司連接時必須注意什么事宜呢?下邊筆者就為大伙兒具體解讀一下。

　　第一、規(guī)定獵頭招聘對備選應(yīng)聘者開展背調(diào)：

　　一般企業(yè)開展獵頭招聘的，基本上全是較高端的職位，針對應(yīng)聘者的背調(diào)就變得至關(guān)重要。自然基本型的職位招騁也需要開展簡易的背調(diào)，針對應(yīng)聘者的環(huán)境是不是與集團公司的崗位要求相符合，背調(diào)包含好多個層面：

　　a.基本信息調(diào)查(包括：基本情況，教育經(jīng)歷，家庭情況，私人信息等層面)，現(xiàn)階段這種基本信息調(diào)查基本上可以在互聯(lián)網(wǎng)上開展查看及其是否有有違法違紀紀錄等信息內(nèi)容，這種基本信息調(diào)查，有益于應(yīng)聘者的基礎(chǔ)信息是不是符合規(guī)定;

　　b.工作經(jīng)驗調(diào)研，假如上邊一箱的基本情況合乎招聘公司的規(guī)定，那麼則開展下一項工作經(jīng)驗調(diào)研，假如上邊一項不符合規(guī)定，那該項大部分就沒有必需開展了，除非是是應(yīng)聘者尤其出色，招聘公司想要減少任職要求才可以再次開展。

　　第二、對獵頭招聘的挑選及花費扣除方式：

　　如今盡管獵頭招聘的服務(wù)項目日趨健全，可是獵頭公司銷售市場或是存有參差不齊，各種各樣經(jīng)營規(guī)模獵頭招聘共存的局勢，假如必須獵頭服務(wù)，最先要依據(jù)公司的規(guī)定對獵頭招聘開展挑選，采用簡易招標(biāo)會的形式開展價格，隨后對價格開展挑選，收費標(biāo)準方法是一般獵頭招聘的計費是向招聘公司扣除所獵職位的月薪的30%做為提成，分三次扣除，簽署合作合同時扣除花費的30%，招聘公司招聘面試過應(yīng)聘者而且根據(jù)招聘面試以后，扣除花費的30%，剩余40%的花費扣除是在應(yīng)聘者在招聘公司工作大半年到一年后開展扣除。

　　第三、應(yīng)聘者新員工入職后，獵頭招聘的服務(wù)支持：

　　應(yīng)聘者新員工入職后，獵頭招聘要開展服務(wù)支持，例如，應(yīng)聘者的專業(yè)能力，工作中實際效果等層面，并維持和用人公司的溝通交流，假如發(fā)覺應(yīng)聘者不符招聘公司的規(guī)定，要開展工作人員的貯備便于于立即升級。

　　人力外包中獵頭服務(wù)必須注意什么?有關(guān)這個問題我今日就為大伙兒介紹到這兒，期待對大伙有協(xié)助。想要知道更多的有關(guān)人力外包層面的專業(yè)知識，請持續(xù)關(guān)心。