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　　伴隨著公司的飛速發(fā)展，公司的人力資源部早已沒有太多的精神來解決公司的一些基本人事部門，那麼這個時候人力資源外包的關鍵就突顯出來，伴隨著新《勞動合同法》的頒布，人力資源管理外包服務已越來越變成中國公司關心的要點之一。下面我們就為大家介紹一下有關人力資源外包的這好多個關鍵點，期待對各位有協(xié)助。

　　第一、人力資源外包不僅是勞動派遣

　　傳統(tǒng)式的勞動派遣方法大多數(shù)限于解決勞動合同書的關系和代發(fā)工資等簡易業(yè)務流程，外派工作人員關鍵聚集在保安人員、前臺接待服務項目、餐飲業(yè)等低門坎職位。而目前的人力外包擁有二點明顯的新轉變，一是業(yè)務外包職位的區(qū)域在擴張，等級在提升。例如我國較早執(zhí)行人力資源外包的華夏銀行信用卡，在分行等級，除開分行長以外，別的職位員工的選取和錄取均來源于第三方服務外包組織。二是業(yè)務外包組織除開再次給予傳統(tǒng)式的人事代理制度服務項目，還新增加了“提高派遣員工綜合性專業(yè)技能”和“系統(tǒng)化管理方法派遣員工”等新式專業(yè)服務。

　　第二、人力資源外包不僅是為了更好地避開用人風險性

　　許多公司為了更好地避開用人風險性，根據(jù)與技術專業(yè)服務中心創(chuàng)建受國家法律維護的合作關系，進而構建起靈便的員工激勵制度。這類用人方法在一定水平上減少了公司的法律糾紛，可是只是依靠對外開放包組織的法律法規(guī)管束來牽制和管理方法員工，欠缺合理的績效考核管理和完善的薪酬規(guī)章制度，難以真的充分發(fā)揮派遣員工的主動性和責任感。反過來，經(jīng)常的員工拆換必然提升用人成本費，消弱公司針對員工的感染力和黏合度，而這與公司最開始執(zhí)行業(yè)務外包的初心也是相違反的。

　　因而，公司在執(zhí)行人力資源外包時，理應消除“人力外包=避開用人風險性” 的陳舊觀念，繼而塑造“讓技術專業(yè)的人干專業(yè)的事”的新式意識，找尋技術專業(yè)的人力資源外包企業(yè)供應專業(yè)的服務項目，為公司的派遣員工給予專業(yè)化的學習培訓，協(xié)助她們/他們井然有序地發(fā)展，提高她們/他們的整體競爭能力。

　　以上內容來源于，期待對各位有協(xié)助。想要知道更多的有關人力資源管理層面的內容，請持續(xù)關心。是專業(yè)的人力資源公司，為公司給予勞動派遣、代繳社保、人力資源外包、靈活用工等服務項目，協(xié)助公司處理難點，專注于把人力資源管理變的更簡易。