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　　伴隨著愈來愈多的公司會選用勞務外包的方法，銷售市場上的勞務外包企業(yè)也隨著提升，但一切用人方法必然免不了存有風險性，勞務外包的風險也一樣會存有。這就須要公司在開展勞務外包的那時候要慎重，下邊來手把手教你合理避開勞務外包風險性?

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　　最先，公司單位應明確“勞動派遣”與勞務外包的差別。“勞動派遣”就是指公司單位以運營模式將招收的員工外派至別的企業(yè)應用，由后者立即對員工的工作全過程開展監(jiān)管的一種勞派。在“勞動派遣”法律行為中，員工派遣企業(yè)系“公司單位”，員工所在單位系“用人企業(yè)”，員工由用人企業(yè)具體管理方法。這與“勞務公司外包服務”中的由勞務公司企業(yè)自主管理方法員工是不一樣的。

　　次之，在外包服務關(guān)聯(lián)中，要盡量減少對施工單位外派的員工的立即管理方法。盡管現(xiàn)對“假業(yè)務外包、真外派”的方式、定義未有確立法律法規(guī)，但有看法覺得“公司單位將業(yè)務流程分包給施工單位，但對從業(yè)該工作的施工單位員工的工作全過程立即開展監(jiān)管的，歸屬于勞動派遣用人。”因而，在“勞務外包”關(guān)聯(lián)中，應特別注意防止對施工單位外派的員工的立即管理方法，包含考勤管理、評定、工作成效的評定這些，更要防止同時向該等員工付款人工費用，以防止被判定為“假業(yè)務外包、真外派”。

　　再度，如因?qū)趧胀獍枕椖炕虍a(chǎn)品品質(zhì)把控的事實必須，而需干預到服務外包或商品生產(chǎn)過程，要留意此類干預本質(zhì)是施工單位將對員工的管理方法決策權(quán)一部分擁有給了發(fā)包單位，因而，在該狀況下，應留意根據(jù)協(xié)議書將這個擁有做出一定水平的限定，如僅為臨時性的、輔助特性的管理方法。

　　以上便是教大伙兒如何去合理避開勞務外包用人風險性，堅信對公司們擁有非常大的協(xié)助，也提示各位要挑選正規(guī)靠譜的服務平臺。在網(wǎng)絡(luò)時代，公司必須的是更全透明、更高效率、更有安全保障的服務項目，根據(jù)“網(wǎng)上系統(tǒng)軟件 線下推廣服務體系”的雙重融合，為公司給予高效率、便捷，且技術(shù)專業(yè)的勞務外包服務項目。