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　　由于遭受肺炎疫情的危害，許多公司相繼選用靈活用工的方式來處理用人層面的問題，但大部分公司是第一次接觸那樣的方法，因此還沒有很掌握開展靈活用工有什么流程，下邊就要來給大家具體的介紹一下靈活用工必須分哪兩步來進行?

文章內容圖片出處攝圖網(wǎng)

　　付款：

　　以靈活用工的付款方式，可以徹底解決許多公司的管控或費用的目地，在這兒付款的使用價值關鍵實際上是一種薪酬的分拆，或是叫事實勞動關系的分拆。

　　公司把一部分錢給第三方人力資源公司，第三方人力資源公司給員工，那麼這一部分錢就變成員工靈工所得的，算不上這一公司的薪酬所得的。因而，這一部分錢就不容易列入公司的薪酬職工薪酬的范圍，就不容易列入有關的稅金。從而，它可以幫助一些公司完成這類管控和成本費目地。

　　貯備：

　　一個靈活用工的服務平臺或是一個人力資源公司根據(jù)靈活用工的服務平臺，不僅有總量工作人員，與此同時又貯備了許多增加量工作人員，為公司開展按需的配制，便是貯備的使用價值。

　　目前，對公司和人力資源公司而言，靈活用工假如能處理付款的問題，實際上就已然解決了非常大的付款使用價值了。那假如可以再完成配制和貯備，那靈工的價值對本人和公司的費用使用價值便會進一步反映。

　　配制：

　　靈活用工針對人力資源公司而言。更高的問題取決于它的配制使用價值，也就是靈活用工。人力資源公司對總量工作人員的配制，便是對目前員工的跨企業(yè)配制。傳統(tǒng)式的外派和業(yè)務外包對原顧主給予的是傳統(tǒng)式的外派服務外包，那麼這種工作人員對新顧主給予的便是靈活用工服務項目，而人力資源公司給予的是這類配制的使用價值，根據(jù)服務平臺這類配制使用價值去完成。

　　上邊便是給各位了解的靈活用工必須分哪兩步來進行，在公司找第三方人力資源公司協(xié)作的情況下，要認清服務平臺是不是有技術性、有總量，自然還需要有付款和保證的作用。是一家可靠的人力資源管理組織，現(xiàn)階段早已為數(shù)萬家公司帶來了長久的創(chuàng)業(yè)服務，還能夠為公司給予崗位外包、勞動派遣、靈活用工等多方位的創(chuàng)業(yè)服務。