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　　肺炎疫情時(shí)下，許多的公司都面對(duì)著停工、延遲時(shí)間開工等無(wú)可奈何的挑選，擔(dān)負(fù)著很大的人工成本，公司不動(dòng)工，壓力卻依然在，這也導(dǎo)致了許多的公司倒在了肺炎疫情之中。而靈活用工的發(fā)生好像便是一道“暑光”，給公司產(chǎn)生了期待。許多的企業(yè)全是選用這類方式來(lái)協(xié)助公司擺脫困境。下邊筆者就跟大伙兒具體來(lái)講講靈活用工。

　　一、為何要靈活用工

　　最先是節(jié)約管理成本，傳統(tǒng)式用人方式下，薪水、五險(xiǎn)一金、病假工資、離職補(bǔ)償金、年假薪水一樣都少不，這僅僅沒(méi)有肺炎疫情的一般方式，如今疫情爆發(fā)，一般方式變艱難方式，不僅沒(méi)法動(dòng)工，還需要擔(dān)負(fù)停產(chǎn)日員工的工作薪水、沒(méi)有免減三項(xiàng)個(gè)人社保的現(xiàn)行政策時(shí)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、盡管緩交但仍然必須交的個(gè)人公積金這些。時(shí)期的一粒沙，落在一個(gè)人頭頂，便是一座山，落在公司頭頂，便是一塊大石頭，叫人喘不過(guò)氣。在肺炎疫情當(dāng)今，壓力下靈活用工能怎么省錢呢？

　　二、什么公司合適靈活辦公？

　　理論上，一切公司都能夠靈活用工，對(duì)于合適哪一種方式，沒(méi)有正確答案，由于不一樣行業(yè)領(lǐng)域的公司，可用的方式會(huì)出現(xiàn)不一樣；不同的崗位可用的方式也有不一樣。

　　在其中，比較合適靈活用工的領(lǐng)域主要是下列這幾類：

　　加工制造業(yè)、服務(wù)型領(lǐng)域、IT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、企業(yè)咨詢管理、開發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案、經(jīng)營(yíng)等、文化教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)這些

　　三、有什么靈活用工的用人方式？

　　假如公司挑選靈活用工，那麼靈活用工究竟有什么詳細(xì)的辦法呢？

　　勞動(dòng)派遣、項(xiàng)目外包、非全日制日制用人、分享員工、個(gè)體工商戶、靈活用工服務(wù)平臺(tái)等

　　留意：

　　勞務(wù)派遣用人是較常用的靈活用工方式，但并不可以節(jié)約用人成本費(fèi)，只具有防火墻的作用，而且并不一定徹底防獲得。

　　合理的項(xiàng)目外包則是一種可以節(jié)約企業(yè)成本和減低安全風(fēng)險(xiǎn)的方法。

　　靈活用工服務(wù)平臺(tái)也是一種科學(xué)合理合理合法的節(jié)約公司用人費(fèi)用的方法，但服務(wù)平臺(tái)諸多，參差不齊，挑選小心。

　　分享員工這類方法則是近期新產(chǎn)生的用工方式，較為新奇，非常值得大伙兒在肺炎疫情時(shí)下的特別環(huán)節(jié)多去探索試著。