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　　在新冠疫情期內(nèi)靈活用工變成公司間資源靈便配備，減少經(jīng)營成本，提升運營效率的一劑救人妙方。而盒馬鮮生這類“借員工”的方式，僅僅靈活用工方式中的冰山一角。

文章內(nèi)容圖片出處攝圖網(wǎng)

　　這類靈活用工的狀況卻并并不是第一次發(fā)生。那這類用人方式到底有哪些魔法，可以讓它在新冠疫情期內(nèi)及其疫情過后減輕公司的邊際效益工作壓力，提高企業(yè)經(jīng)營效率，減少公司業(yè)務(wù)流程風(fēng)險性。

　　此次的肺炎疫情直接影響的產(chǎn)業(yè)基本上全是日常經(jīng)營成本高，輕資產(chǎn)資金投入，人力成本已經(jīng)超過成本費用60%以上的公司。不言而喻，在不能開工打開門運營的情況下，每日要付款的成本費卻一成許多，也就必定造成了大家目前見到的局勢。但咱們也不會太難找到，在此次肺炎疫情中挫裂較小的公司在人力的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)上不一樣的地方。

　　從長久看來，靈活用工不但可以協(xié)助公司緩解很多固定不動人工成本、還能夠與此同時協(xié)助公司合理合法規(guī)避風(fēng)險。

　　除此以上二點以外，靈活用工還能協(xié)助公司完成靈巧的人力資源調(diào)節(jié)。在忙季提升人力資源，在淡旺季降低人工成本壓力，公司可以依據(jù)自身的狀況較大水平“減輕負擔(dān)”，一定水平上解決了公司的迫在眉睫。

　　近些年，我國市場上也出現(xiàn)了一些靈活用工服務(wù)平臺，一定水平上的確協(xié)助公司完成了用人上的信息的不對稱，緩解了一定壓力。但靈活用工服務(wù)平臺在我國或是新起事情，各色各樣服務(wù)平臺方式好壞難分、品質(zhì)搖綴，銷售市場依然展現(xiàn)亂相。

　　憑著很多年人力領(lǐng)域?qū)嶋H操作新項目的工作經(jīng)驗，為各領(lǐng)域大型企業(yè)給予靈活用工服務(wù)項目，用豐富多彩的實踐經(jīng)驗告知對靈活用工心動的公司，向前走一步，你要注意什么，如何實際操作才可以把風(fēng)險性降至最少，效率提高較大，為公司的人力新項目服務(wù)保障。